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看清合版 思考变革
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作者 李江 《印刷经理人》 2014年第8期39-40,共2页
万米长跑,别人已经跑了9000米,你才跑了3000米;别人保证30%的纯利在发展,你只有不到10%的利润。别人已经在做终端客户了,你还是渠道商拼杀……所以,国内印刷业,思考一下你的未来在哪里?2014年,在整个中国经济环境都不好的情况下,越来... 万米长跑,别人已经跑了9000米,你才跑了3000米;别人保证30%的纯利在发展,你只有不到10%的利润。别人已经在做终端客户了,你还是渠道商拼杀……所以,国内印刷业,思考一下你的未来在哪里?2014年,在整个中国经济环境都不好的情况下,越来越多的印刷企业也被迫把"转型"的口号变成了行动。但是大多数企业在转型方式上面仍然没有"突破",反而在各种论调中更加模糊,更加迷茫。现在我们一起看看被寄予厚望的合版印刷,会给印刷业带来什么样的启发。 展开更多
关键词 转型方式 终端客户 成本结构 利润点 供应链 营销成本 现金流 整合能力 客户结构 印刷加工
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印刷电商的路径选择
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作者 李江 《印刷经理人》 2013年第3期20-20,共1页
近几年,"电子商务"作为一种新型营销模式深受各大行业认可和接纳,尤其是中国的印刷行业。面对"加工末时代"的到来,一些印刷企业已经开始主动"触网"。电商,看起来很诱人,但具体要怎么做呢?对于传统印刷企业而言,开拓电子商务市场... 近几年,"电子商务"作为一种新型营销模式深受各大行业认可和接纳,尤其是中国的印刷行业。面对"加工末时代"的到来,一些印刷企业已经开始主动"触网"。电商,看起来很诱人,但具体要怎么做呢?对于传统印刷企业而言,开拓电子商务市场不外乎面临两种选择:一种是"自杀",自己主动变革,自建研发团队,自建电子商务团队,自行开发产品,最后自己完成所有业务运营;另外一种是"他杀",即借助已有网络印刷工具、技术,甚至第三方团队实现网络业务的运营,从而实现企业转型。 展开更多
关键词 印刷行业 电子商务市场 路径 印刷企业 业务运营 营销模式 研发团队 开发产品
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网络印刷的软投资建议
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作者 李江 《印刷经理人》 2013年第4期44-44,共1页
商印网是网络印刷的运营服务商,我们认为,不同类型的企业,在网络印刷的软件投资方面,可以有一些不同的选择。中小型印企更适合借助成熟的第三方平台开拓业务,降低服务成本。如果目标过高、投入过大,有可能自身无法消化。对于那些实力较... 商印网是网络印刷的运营服务商,我们认为,不同类型的企业,在网络印刷的软件投资方面,可以有一些不同的选择。中小型印企更适合借助成熟的第三方平台开拓业务,降低服务成本。如果目标过高、投入过大,有可能自身无法消化。对于那些实力较强、客户资源等各方面条件较好的企业,我们鼓励他们挖掘自身潜力,发挥人才、技术、设备等方面的优势, 展开更多
关键词 网络印刷 投资建议 第三方平台 投资方面 开拓业务 服务成本 客户资源 服务商
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调整战略 同步转型
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作者 李江 《印刷经理人》 2014年第1期46-46,共1页
形势:万象纷争、摸索前进2013年3月的电商年会、5月的印刷展,表面上看起来红红火火,实际上下面是激流涌动,酝酿着各种变革。“万象纷争”就是各种各样的方式、方法层出不穷;“摸索前进”就是还没有形成明确的方向,也没有一个成功... 形势:万象纷争、摸索前进2013年3月的电商年会、5月的印刷展,表面上看起来红红火火,实际上下面是激流涌动,酝酿着各种变革。“万象纷争”就是各种各样的方式、方法层出不穷;“摸索前进”就是还没有形成明确的方向,也没有一个成功的模式或范本出现。 展开更多
关键词 细分市场 互联网思维 电商 企业 企业管理 商业模式
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