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建设项目管理承包模式的探讨
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作者 胡洋 杨成龙 《南昌工程学院学报》 CAS 1999年第S1期48-53,共6页
1 项目管理承包概述所谓项目管理承包,就是由管理型的专业工程承包公司接受建设单位(即业主)的委托,通过签订管理合同明确管理的目标和责任。工程承包公司以职业管理者的身份,综合运用现代化的管理方法,根据合同制定出一套完整的项目实... 1 项目管理承包概述所谓项目管理承包,就是由管理型的专业工程承包公司接受建设单位(即业主)的委托,通过签订管理合同明确管理的目标和责任。工程承包公司以职业管理者的身份,综合运用现代化的管理方法,根据合同制定出一套完整的项目实施组织方案及保证措施,派出项目经理部,进驻施工现场,对项目实施过程进行全面的监督、管理,直至项目建成交付使用。其特点是:(1)管理队伍精干,人员素质高,管理方法科学,手段先进;(2)管理要求严密,以科学管理为目标,不带队伍不包造价,能以客观公正的立场,对建设中的条件及各种问题都如实反映和完善处理;(3)管理目标明确,讲求工期、造价、质量的综合效益。它解决了过去那种“项目来了凑班子,工程完了散摊子”,“只有一次教训,没有一次经验”的机构临时性,人员的不稳定性和缺乏组织建设项目实施经验和能力的矛盾,提高了项目管理水平。 展开更多
关键词 项目管理承包 建设项目管理 投资控制 项目经理部 建设监理制 承包模式 工程项目管理 监理工程师 建设单位 工程承包公司
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