-
题名建设项目管理承包模式的探讨
- 1
-
-
作者
胡洋
杨成龙
-
机构
江西省纺织工业科研设计院
南昌水利水电高等专科学校总务处
-
出处
《南昌工程学院学报》
CAS
1999年第S1期48-53,共6页
-
文摘
1 项目管理承包概述所谓项目管理承包,就是由管理型的专业工程承包公司接受建设单位(即业主)的委托,通过签订管理合同明确管理的目标和责任。工程承包公司以职业管理者的身份,综合运用现代化的管理方法,根据合同制定出一套完整的项目实施组织方案及保证措施,派出项目经理部,进驻施工现场,对项目实施过程进行全面的监督、管理,直至项目建成交付使用。其特点是:(1)管理队伍精干,人员素质高,管理方法科学,手段先进;(2)管理要求严密,以科学管理为目标,不带队伍不包造价,能以客观公正的立场,对建设中的条件及各种问题都如实反映和完善处理;(3)管理目标明确,讲求工期、造价、质量的综合效益。它解决了过去那种“项目来了凑班子,工程完了散摊子”,“只有一次教训,没有一次经验”的机构临时性,人员的不稳定性和缺乏组织建设项目实施经验和能力的矛盾,提高了项目管理水平。
-
关键词
项目管理承包
建设项目管理
投资控制
项目经理部
建设监理制
承包模式
工程项目管理
监理工程师
建设单位
工程承包公司
-
分类号
F426.9
[经济管理—产业经济]
-
