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题名日本综合商社再转型
被引量：1
- 1
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2015年第11期74-77,共4页
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文摘
如今,在TPP这个正在构建的全新的贸易与经济规则下,不死鸟的日本综合商社能否又一次实现涅盘重生呢,再度转型以及重构竞争优势将是决定其命运的关键早在上世纪60年代,"商社斜阳论"的观点就已经开始在日本蔓延,商社无用论一度成为坊间的主流声音。到了80年代,当日本经济步入历史巅峰之际,"商社寒冬论"
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关键词
综合商社
主流声音
盘重
伊藤忠
日本近代化
不死鸟
日本经济
销售代理
日本制造业
企业产品
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分类号
F733.13
[经济管理—产业经济]
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题名小松:日本“制造业服务化”的急先锋
被引量：1
- 2
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2018年第1期72-75,共4页
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文摘
2021年是小松制作所成立100周年,但它在《中期经营计划》(2016-2018)中并没有提出具体数字组成的发展目标,而只是强调将继续引领物联网(IOT)技术优势,实现以工程机械和产业机械为两大核心业务的稳定增长。在经营战略方面,它也是再次强调三大战略支柱的作用,即技术创新。
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关键词
制造业服务化
日本
工程机械
技术创新
经营计划
稳定增长
核心业务
经营战略
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分类号
F416
[经济管理—产业经济]
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题名日本中小企业接班人之困
被引量：1
- 3
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2017年第1期82-85,共4页
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文摘
中小企业经营者的老龄化现象已经成为威胁企业生死存亡的关键原因。这种状况若得不到根本性改善,日本中小企业很快就将面临一场倒闭大潮。今后,对中国等海外企业而言,并购日本中小企业确实将是最佳时机,不过,在真正行动之前,还必须做足准备功课“后继乏人将导致日本中小企业从2017年开始大批倒闭。”这是日本国家电视台NHK今年1月6日发出的大声疾呼。该报道指出,日本中小企业经营者阵营中人数众多的“団塊世代(”
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关键词
中小企业经营者
接班人
中小企业数量
日本
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名日本家电业的不倒翁:百年老铺大金工业
- 4
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2017年第12期128-131,共4页
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文摘
无论'众议独裁''先人半步''现场主义',还是'二流战略、一流执行力',大金在多年积累基础上,凭借'人为基轴经营'理念,走到了世界第一的位置大金工业即将迎来企业成立一百周年。据其业绩预测显示,2017年度将实现2.3万亿日元销售额,营业利润也将攀升至2500亿日元。上世纪90年代以来,日本家电企业几乎陷入集体衰退的困境,然而,大金工业不仅成功挺过困难期,而且出现逆势向上的蓬勃发展势头。更值得关注的是。
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关键词
全球化
销售额
家用空调
家电业
专用工厂
金属工业
空调业
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分类号
F416.6
[经济管理—产业经济]
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题名上位世界经济链:日企国际化启示
被引量：1
- 5
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2016年第5期58-61,共4页
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文摘
2008年金融危机前后,日企实施了战略大调整：全球化经营成为普遍目标;中小企业也走向海外,实施全球化战略;投资方式多样化,并购成重要手段;＂现产现销＂的现地化战略更倾向于因地制宜。
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关键词
全球化战略
现销
投资方式
经济链
金融危机
出口产品
家电巨头
海外生产
零部件出口
对华投资
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分类号
F618
[经济管理—产业经济]
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题名安倍政权“右转” 中日经贸趋冷
- 6
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
全国日本经济学会
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出处
《中国报道》
2014年第8期30-31,共2页
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文摘
通过发展经济来赢得国民支持,在此基础上,再实现其政治目的——这是第二次安倍内阁＂迂回战略＂的显著特征。中日政治层面对峙的长期化特征使双方经济层面战略互惠面临着严重挑战。日本时事通讯社最新民调显示,安倍内阁支持率已从上任之初的76%回落到44.6%,更引人注目的是,内阁不支持率已攀升至35%。
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关键词
右转
政治目的
年经济增长率
政治层面
中间产品
三大支柱
产业关联
经济增长
国内生产总值
韩自由贸易区
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分类号
F752.7
[经济管理—国际贸易]
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题名“黑田轰炸机”能否奏效
- 7
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心经济研究部
全国日本经济学会
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出处
《中国报道》
2013年第5期44-45,共2页
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文摘
日本经济最根本问题还要归结为长期需求不足。通过日元贬值扩大出口，通过扩大政府支出增加消费，通过股票上涨实现资产溢价，这些还是难以最终增加国内需求。
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关键词
轰炸机
需求不足
日本经济
扩大出口
日元贬值
政府支出
资产溢价
国内需求
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分类号
F123.1
[经济管理—世界经济]
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题名双面软银再启航
- 8
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2016年第8期64-67,共4页
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文摘
自从被孙正义高薪聘请加盟软银之后,以“甘冒风险”为口头禅的阿罗拉成功投资了全球多个项目,让软银赚得盆满钵满,但这也使原来的“双面软银”失去了平衡点,公司战略重心也倒向了投资事业，
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关键词
孙正义
雅虎
投资资产
事业资产
通信业务
甘冒风险
COMMERCE
日本电信
英国沃达丰
杨致远
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分类号
F830.59
[经济管理—金融学]
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题名日企缘何重现曙光
- 9
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2014年第7期62-64,共3页
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文摘
乘着＂安倍经济学＂的东风,日本企业2013财年业绩出现了普遍向好的趋势,不仅＂领头羊＂丰田汽车再创辉煌,营业利润实现了史无前例的226亿美元;全部上市企业也表现华丽，既实现了时隔19年的“零破产”，还集体创造了2856亿美元的经常利润。难道仅凭一场大规模日元贬值，日本企业就得以摆脱“失落20年”之阴霾而重见天日了吗？事实上，“实施战略转型、采取结构改革”才更是日本式经营再度迎来曙光的关键原因。
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关键词
营业利润
日本式
业务重组
结构改革
瑞萨科技
三菱电机
产业分工
传统发展模式
大生产基地
成本竞争力
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分类号
F279.313
[经济管理—企业管理]
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题名松下式变革
- 10
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2014年第9期74-76,共3页
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文摘
在实施"去电视化"、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等"做减法"战略的同时,津贺改革更强调集中更多资源来"做加法",即扩大住宅相关以及汽车领域业务。
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关键词
松下
变革
核心业务
电子零部件
高附加值
电视化
半导体
多资源
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分类号
F757.126.5
[经济管理—国际贸易]
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题名富士胶片的结构转型
- 11
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2017年第10期76-79,共4页
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文摘
古森改革之后,富士胶片事业格局发生彻底调整,其中最突出特征就是胶片相关的传统主业被大幅压缩:2000年胶片及相关事业占公司总销售额60%,到2011年该比例大幅下滑至15%。很显然,'富士胶片'已是徒有虚名,'胶片第一'成为历史,2015年它又确立了新的目标:'再生医疗世界第一''十年之间,市场规模缩水九成'.这是全球(照相)胶片市场在数码浪潮冲击下骤然萎缩的真实写照。
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关键词
富士胶片
富士施乐
健康医疗
结构转型
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分类号
F416.6
[经济管理—产业经济]
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题名东京电子:领跑产业的日企“另类”
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作者
张玉来
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《董事会》
2017年第11期68-71,共4页
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文摘
'只有偏执狂才能生存',东京电子的特立独行成为其领军半导体制造装置产业的关键因素。不过,它今后的路显然也并不平坦美国半导体市场调查企业VLSI Research最新公布的全球半导体制造装置企业排行榜显示,东京电子(TEL)以60亿美元排名2016年世界第四,位列美国应用材料(AMAT)、荷兰阿斯麦(ASML)、美国拉姆研究(Lam Research)之后。由于上述四巨头销售额均突破50亿美元。
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关键词
半导体制造装置
半导体产业
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分类号
F416.6
[经济管理—产业经济]
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题名若干国家信息化教育的战略定位
被引量：7
- 13
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作者
臧佩红
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机构
南开大学日本研究中心
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出处
《中国信息导报》
2003年第8期20-23,共4页
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关键词
美国
日本
韩国
俄罗斯
中国
信息化教育
战略定位
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分类号
G201-4
[文化科学—传播学]
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