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题名美国社区学院学分转移给中国高职教育改革的启示
被引量：2
- 1
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作者
朱朝霞
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机构
中共南宁职业技术学院党委
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出处
《学术论坛》
CSSCI
北大核心
2010年第11期204-206,共3页
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文摘
学分转移的美国社区学院的一大亮点,其经历了初步形成、稳定发展、低迷发展和复苏发展等阶段,有着统一性和互认性等特点,在缓解美国就业压力、为学生的多元发展创造条件、为加快社区学院发展推波助澜等方面取得了成功。美国社区学院学分转移的成功对于正处于探索与改革阶段的中国高等职业教育有着重要的参考和借鉴价值。
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关键词
美国
社区学院
中国高职教育
学分转移
改革
启示
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分类号
G648.6
[文化科学—高等教育学]
G718.5
[文化科学—职业技术教育学]
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题名优化目标检测网络的设计与FPGA硬件实现
被引量：2
- 2
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作者
谢锋
杨昶楠
陆军
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机构
广西大学计算机与电子信息学院
南宁职业技术学院党委宣传部
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出处
《广西大学学报（自然科学版）》
CAS
北大核心
2024年第3期595-605,共11页
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基金
广西创新驱动重大专项(2020AA24002AA)。
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文摘
针对目标检测算法受限于越来越严苛的硬件算力与存储,导致在小型化设备上的部署存在巨大困难,本文提出一种基于现场可编程门阵列(FPGA)的深度学习模型专用加速器方案来实现目标检测的边缘部署。通过优化原始模型的卷积算子并进行剪枝和量化,使参数量减少52%。移植在MLK-F20-CM02-3EG开发板上的实验表明,特制化的加速器理论算力峰值达到407 GOPS,实际算力达328 GOPS,数字信号处理器(DSP)使用率为64%,在边缘设备上的功耗相比图形处理器大型平台降低了98%。
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关键词
目标检测
现场可编程门阵列加速
卷积算子优化
剪枝
量化
特制加速器
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Keywords
object detection
field programmable gate array acceleration
convolutional operator optimization
prune
quantization
specially designed accelerator
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分类号
TP391
[自动化与计算机技术—计算机应用技术]
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题名“佛系”干部的激励转型分析
被引量：4
- 3
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作者
梁国越
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机构
南宁职业技术学院党委宣传部
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出处
《领导科学》
北大核心
2018年第15期13-15,共3页
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文摘
＂佛系＂干部看淡一切、与世无争、随波逐流、随遇而安,具有缺乏斗志、没主见和不上进等鲜明特征。激励＂佛系＂干部,要加强主流文化教育,增强文化自信;扩大决策民主参与,增强目标认同;健全激励机制,激发持久动力。
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关键词
“佛系”干部
思想迷失
激励机制
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名对国家示范性高职院校文化建设的思考
被引量：2
- 4
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作者
朱朝霞
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机构
南宁职业技术学院党委
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出处
《教育与职业》
北大核心
2010年第32期8-10,共3页
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文摘
文化建设作为高职院校内涵建设的一项重要内容,决定了示范高职院校应该担负起高职院校文化建设与发展的使命。加强文化建设,做文化的模范,可以使示范高职院校更好地引领其他高职院校在建设中不断前行与发展。文章分析了示范高职院校文化建设的路径,并指出示范高职院校在示范建设过程中凝练出的文化。
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关键词
示范高职院校
文化建设
院校建设
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分类号
G710
[文化科学—职业技术教育学]
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题名要善于发现工作中的领导“痛点”
被引量：1
- 5
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作者
梁国越
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机构
广西南宁职业技术学院党委宣传部
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出处
《领导科学》
北大核心
2015年第20期23-23,共1页
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文摘
领导＂痛点＂是指在落实领导决策过程中遇到的最大阻碍。作为一种社会性活动,领导活动必须通过领导者的以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心等方式,使被领导者理解和认同必须去做什么和如何有效地去做,以实现组织或群体的共同目标。
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关键词
领导活动
社会性活动
无本
决策过程
领导特质论
领导实践
领导科学
定位图
中国梦
领导过程
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名警惕决策注意错觉:“看见”未必“看到”
- 6
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作者
梁国越
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机构
南宁职业技术学院党委宣传部
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出处
《领导科学》
北大核心
2017年第5期56-56,共1页
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文摘
人们往往只是注意自己感兴趣的东西或者事物,对其他尽管很明显的东西或事物却视而不见,陷入内部视野陷阱。在决策实践活动中,由于领导者注意的资源往往有限,容易产生对自己感兴趣的、需要处理的内外部条件分外地关注,而对自己不感兴趣但对决策会产生重大或者致命影响的内外部条件视而不见的错觉。
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关键词
决策
错觉
内外部条件
实践活动
领导者
事物
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导决策要善于避免“宜家效应”
- 7
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作者
梁国越
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机构
南宁职业技术学院党委宣传部
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出处
《领导科学》
北大核心
2016年第15期36-37,共2页
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文摘
一、值得关注的问题：领导决策＂宜家效应＂领导者在决策过程中往往会陷入一种付出得越多、爱得越深就越难以自拔的＂宜家效应＂,致使笨拙的领导决策频频出现,让事业蒙受重创。领导决策＂宜家效应＂即是指,领导者在某项决策上花的时间越多、费的精力越大,就越难以改变当初做出的决策的现象。
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关键词
领导决策
决策过程
难以自拔
领导效能
领导理论
领导活动
部门经济
智囊机构
领导干部
瑞里
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分类号
C934
[经济管理—管理学]
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