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医疗联合体“高淳模式”的打造与总结:以南京鼓楼医院高淳分院医联体建设为例
被引量：
5
1
作者
刘志坚
孙凌云
+8 位作者
赵有发
邢志平
马兰
鲁德生
王进
张燕如
邱峰
范欣
韩光曙
《中国医院》
2019年第2期74-76,共3页
在推进与高淳人民医院的医联体建设过程中,南京鼓楼医院先后采用了专科联盟、科室托管、建设分院、全面对接等工作模式,利用现代医院管理思路、项目管理推进工作方法,建设了一种新的医联体帮扶"高淳模式"。这种模式的医联体实...
在推进与高淳人民医院的医联体建设过程中,南京鼓楼医院先后采用了专科联盟、科室托管、建设分院、全面对接等工作模式,利用现代医院管理思路、项目管理推进工作方法,建设了一种新的医联体帮扶"高淳模式"。这种模式的医联体实践,其多种管理模式并存,项目管理、目标管理、流程管理等管理细节层出不穷,不仅使基层医疗机构能够"接得住";同时也提高了群众对优质医疗资源的"近距离"获得感,医务人员的劳动、帮扶医院的利益均得到了不同程度的反馈。
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关键词
医联体
分级诊疗
项目管理
流程管理
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题名
医疗联合体“高淳模式”的打造与总结:以南京鼓楼医院高淳分院医联体建设为例
被引量：
5
1
作者
刘志坚
孙凌云
赵有发
邢志平
马兰
鲁德生
王进
张燕如
邱峰
范欣
韩光曙
机构
南京
大学医学院附属鼓楼医院
南京
鼓楼医院高淳分院/
南京市
高淳人民医院
南京市高淳区卫计局
泰康仙林鼓楼医院
出处
《中国医院》
2019年第2期74-76,共3页
文摘
在推进与高淳人民医院的医联体建设过程中,南京鼓楼医院先后采用了专科联盟、科室托管、建设分院、全面对接等工作模式,利用现代医院管理思路、项目管理推进工作方法,建设了一种新的医联体帮扶"高淳模式"。这种模式的医联体实践,其多种管理模式并存,项目管理、目标管理、流程管理等管理细节层出不穷,不仅使基层医疗机构能够"接得住";同时也提高了群众对优质医疗资源的"近距离"获得感,医务人员的劳动、帮扶医院的利益均得到了不同程度的反馈。
关键词
医联体
分级诊疗
项目管理
流程管理
Keywords
medical alliance
hierarchical medical system
project management
business process management
分类号
R197.32 [医药卫生—卫生事业管理]
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出处
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被引量
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1
医疗联合体“高淳模式”的打造与总结:以南京鼓楼医院高淳分院医联体建设为例
刘志坚
孙凌云
赵有发
邢志平
马兰
鲁德生
王进
张燕如
邱峰
范欣
韩光曙
《中国医院》
2019
5
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