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组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究
被引量：
11
1
作者
陈同扬
谭亮
曹国年
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2013年第3期118-126,共9页
领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地...
领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。
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关键词
领导-下属交换关系感知匹配
支持性人力资源实践
领导支持感
交互作用
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题名
组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究
被引量：
11
1
作者
陈同扬
谭亮
曹国年
机构
南京工业大学经济与管理学院人力资源管理系
南京
大学
工程
管理
学院
南京工业大学
经济与
管理
学院
出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2013年第3期118-126,共9页
基金
教育部人文社科青年项目(09YJC630118)
江苏省社科基金项目(10GLD020)资助
文摘
领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。
关键词
领导-下属交换关系感知匹配
支持性人力资源实践
领导支持感
交互作用
Keywords
Perceptions Fit of Leader-member Exchange
Supportive Human Resource Practices
Perceive Leader Support
Interaction
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
被引量
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1
组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究
陈同扬
谭亮
曹国年
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2013
11
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