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企业家领导风格与民营企业组织变革--案例的比较与分析 被引量:4
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作者 赵明 罗时龙 《江苏社会科学》 CSSCI 北大核心 2012年第4期88-92,共5页
民营企业的管理现状和特征决定了其要发展壮大就必须进行组织变革,通过对两家背景相似的企业集团——远东控股集团和T公司组织变革的比较分析,发现企业家领导风格对企业变革的绩效有很大影响:相对于权威型、魅力型和家长式领导风格,变... 民营企业的管理现状和特征决定了其要发展壮大就必须进行组织变革,通过对两家背景相似的企业集团——远东控股集团和T公司组织变革的比较分析,发现企业家领导风格对企业变革的绩效有很大影响:相对于权威型、魅力型和家长式领导风格,变革型、交易型、民主型领导风格通过增强变革动力,降低变革阻力对变革效果产生更大的正效应。 展开更多
关键词 民营企业 领导风格 组织变革
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企业与顾客共创价值及其对员工组织承诺的作用研究——基于福建通海汽车俱乐部的案例分析 被引量:3
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作者 万文海 安静 孙锐 《现代管理科学》 CSSCI 2013年第7期97-99,共3页
文章以通海汽车俱乐部为研究对象,采用案例研究方法,分析员工与顾客进行价值共创的过程及其对员工组织承诺的影响。研究结果表明:共创价值的行为主要表现为员工与顾客的互动,这种互动能够促使双方关系融洽,产生愉快的情感体验,最终促使... 文章以通海汽车俱乐部为研究对象,采用案例研究方法,分析员工与顾客进行价值共创的过程及其对员工组织承诺的影响。研究结果表明:共创价值的行为主要表现为员工与顾客的互动,这种互动能够促使双方关系融洽,产生愉快的情感体验,最终促使员工组织承诺的产生。文章关于员工组织承诺影响因素研究的新思路,能够为企业开展人力资源管理实践提供新的视角和方法。 展开更多
关键词 共创价值 组织承诺 互动 情感体验
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民营企业家特征、组织变革模式与效能的实证研究 被引量:2
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作者 赵明 杨忠 《现代经济探讨》 CSSCI 北大核心 2012年第7期59-62,共4页
企业的组织变革受到多种因素的影响,变革的效果往往取决于各种动力和阻力因素的博弈,由于中国民营企业管理模式相对较为传统,因此民营企业的组织变革有其自身的特点。该文通过对民营企业家的特征、组织变革模式与效能三者关系的实证研究... 企业的组织变革受到多种因素的影响,变革的效果往往取决于各种动力和阻力因素的博弈,由于中国民营企业管理模式相对较为传统,因此民营企业的组织变革有其自身的特点。该文通过对民营企业家的特征、组织变革模式与效能三者关系的实证研究,发现民营企业家的人口背景特征对组织变革模式和效能有显著的直接影响,且企业家背景特征通过变革模式这一中间变量对变革效能产生间接影响,渐进式变革比激进式变革的效果更好。 展开更多
关键词 民营企业 企业家特征 组织变革 变革模式 变革效能
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农业上市公司多元化经营对其企业价值影响的实证研究 被引量:11
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作者 柴斌锋 《中南大学学报(社会科学版)》 CSSCI 2013年第3期6-11,共6页
我国农业上市公司由于其行业本身的异质性以及受到中国特殊的市场环境的影响,多元化经营是一种普遍现象。研究选用2005—2009年我国所有农业上市公司数据作为样本,实证分析了我国农业上市公司多元化经营与企业价值之间的关系。结果表明... 我国农业上市公司由于其行业本身的异质性以及受到中国特殊的市场环境的影响,多元化经营是一种普遍现象。研究选用2005—2009年我国所有农业上市公司数据作为样本,实证分析了我国农业上市公司多元化经营与企业价值之间的关系。结果表明,我国农业上市公司的多元化程度与企业绩效之间是呈倒U的关系;企业规模对多元化经营程度和企业绩效之间的关系起正的调节作用;农业上市公司负债程度对多元化经营和企业绩效之间的关系有负的调节作用;我国农业上市公司所在地区市场机制完善程度对多元化经营和企业绩效和市场价值之间的关系起着负的调节作用。 展开更多
关键词 农业上市公司 多元化经营 企业价值 企业绩效 负债程度
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信息技术融合推动产业升级的动因分析 被引量:3
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作者 马健 《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 2005年第1期30-32,41,共4页
网络经济或数值经济的高效率、高增值、高智力等特征 ,使信息化时代产业结构的升级表现出新的特点。本文首先对信息技术融合推动产业升级的过程进行了分析 ,然后根据信息技术融合的特性 ,对信息技术融合推动产业升级的动因作出了适当的... 网络经济或数值经济的高效率、高增值、高智力等特征 ,使信息化时代产业结构的升级表现出新的特点。本文首先对信息技术融合推动产业升级的过程进行了分析 ,然后根据信息技术融合的特性 ,对信息技术融合推动产业升级的动因作出了适当的解释 ,并在此基础上提出以信息技术融合促进产业升级的政策建议。 展开更多
关键词 信息技术融合 产业升级 动因
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金融控股公司困境及其过渡模式
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作者 李伟 杨雪 《武汉金融》 北大核心 2005年第8期14-16,共3页
金融控股公司模式是金融业分业经营体制向混业经营体制过渡的较理想的模式,但金融控股公司在目前国内金融市场环境中面临着产权结构矛盾、法律地位不明、监管体制不匹配等诸多问题。银证战略联盟模式对金融市场环境的要求较低,且具体运... 金融控股公司模式是金融业分业经营体制向混业经营体制过渡的较理想的模式,但金融控股公司在目前国内金融市场环境中面临着产权结构矛盾、法律地位不明、监管体制不匹配等诸多问题。银证战略联盟模式对金融市场环境的要求较低,且具体运作形式灵活易变,可作为当前我国银行和证券公司发展金融控股公司的过渡模式。 展开更多
关键词 金融控股公司 战略联盟 过渡模式
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