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制造企业如何形成大数据能力赋能产品创新绩效?——CEO威胁认知与数字化支持行为的视角
被引量：
5
1
作者
张振刚
叶宝升
+1 位作者
户安涛
余传鹏
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2023年第6期19-31,共13页
现有研究强调了企业大数据能力的作用,但缺乏探讨其如何形成以赋能产品创新绩效。依据“三参照点”与动态能力理论,遵循“CEO认知—CEO行为—企业能力—绩效结果”的分析思路,利用关键威胁与绩效衰退威胁认知分别代表“失败”与“损失...
现有研究强调了企业大数据能力的作用,但缺乏探讨其如何形成以赋能产品创新绩效。依据“三参照点”与动态能力理论,遵循“CEO认知—CEO行为—企业能力—绩效结果”的分析思路,利用关键威胁与绩效衰退威胁认知分别代表“失败”与“损失”决策功能区,比较分析了两种不同程度的威胁认知通过CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效的机制差异。利用华南地区两时点调查的311家制造企业问卷数据,采用PLS-SEM工具进行实证检验,结论如下。关键威胁认知(失败)通过提升CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效的链式中介效应显著,而绩效衰退威胁认知(损失)的链式中介效应未得到支持,但能够提升关键威胁认知,进而促进CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效。跨群组比较分析表明,产业类型和企业规模会对以上发现产生不同影响。研究结论加深了威胁认知与战略行为关系存在异质性结果的认知,能够为制造企业形成大数据能力赋能产品创新绩效提供重要启示。
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关键词
大数据能力
关键威胁认知
绩效衰退威胁认知
CEO数字化支持行为
产品创新绩效
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职称材料
企业管理创新“高—中—基”三层传递机制研究——TMT承诺、中层管理者支持与基层员工参与
2
作者
余传鹏
叶宝升
林春培
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2023年第1期172-185,共14页
基于意义建构与意义给赋理论逻辑,本文探究了企业管理创新“TMT承诺—中层管理者支持—基层员工参与”的传递机制;同时,依据组织学习理论,引入组织沟通开放性和外部涉入作为调节变量。利用华南地区530份二阶段跟踪调查企业问卷数据进行...
基于意义建构与意义给赋理论逻辑,本文探究了企业管理创新“TMT承诺—中层管理者支持—基层员工参与”的传递机制;同时,依据组织学习理论,引入组织沟通开放性和外部涉入作为调节变量。利用华南地区530份二阶段跟踪调查企业问卷数据进行实证检验,得到以下结论。TMT规范/情感承诺通过“基层员工直接模仿”(自下而上)与“中层管理者间接传导”(自上而下)的双重机制影响基层员工参与,而TMT持续承诺对基层员工参与的双重影响均不显著;与情感承诺相比,TMT规范承诺通过中层促进基层员工参与的间接效应更强。组织沟通开放性、外部涉入分别正向二阶调节TMT规范/情感承诺与中层管理者支持之间的关系,且两者也正向三阶调节TMT规范/持续承诺与中层管理者支持之间的关系,但是两者对中层管理者支持与基层员工参与之间关系的二阶和三阶调节效应均不显著。研究发现进一步明确了组织内不同层级员工以及内外情境在管理创新实施过程中的重要作用,并为我国企业如何更好提升基层员工管理创新参与提供有益启示。
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关键词
TMT管理创新承诺
中层管理者支持
基层员工参与
组织沟通开放性
外部涉入
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职称材料
题名
制造企业如何形成大数据能力赋能产品创新绩效?——CEO威胁认知与数字化支持行为的视角
被引量：
5
1
作者
张振刚
叶宝升
户安涛
余传鹏
机构
华南理工大学
工商管理学院
华南理工大学广州数字创新研究中心
华南理工大学
旅游管理系
出处
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2023年第6期19-31,共13页
基金
国家社会科学基金重大项目“数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究”(18ZDA062)。
文摘
现有研究强调了企业大数据能力的作用,但缺乏探讨其如何形成以赋能产品创新绩效。依据“三参照点”与动态能力理论,遵循“CEO认知—CEO行为—企业能力—绩效结果”的分析思路,利用关键威胁与绩效衰退威胁认知分别代表“失败”与“损失”决策功能区,比较分析了两种不同程度的威胁认知通过CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效的机制差异。利用华南地区两时点调查的311家制造企业问卷数据,采用PLS-SEM工具进行实证检验,结论如下。关键威胁认知(失败)通过提升CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效的链式中介效应显著,而绩效衰退威胁认知(损失)的链式中介效应未得到支持,但能够提升关键威胁认知,进而促进CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效。跨群组比较分析表明,产业类型和企业规模会对以上发现产生不同影响。研究结论加深了威胁认知与战略行为关系存在异质性结果的认知,能够为制造企业形成大数据能力赋能产品创新绩效提供重要启示。
关键词
大数据能力
关键威胁认知
绩效衰退威胁认知
CEO数字化支持行为
产品创新绩效
Keywords
big data capability
critical threat cognition
performance-reducing threat cognition
CEO digital support behavior
product innovation performance
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
企业管理创新“高—中—基”三层传递机制研究——TMT承诺、中层管理者支持与基层员工参与
2
作者
余传鹏
叶宝升
林春培
机构
华南理工大学
旅游管理系
华南理工大学广州数字创新研究中心
华南理工大学
工商管理学院
华侨
大学
工商管理学院
出处
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2023年第1期172-185,共14页
基金
国家社会科学基金重大项目“数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究”(18ZDA062)
广州市哲学社会科学发展“十四五”规划2021年度课题“广州促进传统产业‘上云用数赋智’研究”(2021GZYB12)。
文摘
基于意义建构与意义给赋理论逻辑,本文探究了企业管理创新“TMT承诺—中层管理者支持—基层员工参与”的传递机制;同时,依据组织学习理论,引入组织沟通开放性和外部涉入作为调节变量。利用华南地区530份二阶段跟踪调查企业问卷数据进行实证检验,得到以下结论。TMT规范/情感承诺通过“基层员工直接模仿”(自下而上)与“中层管理者间接传导”(自上而下)的双重机制影响基层员工参与,而TMT持续承诺对基层员工参与的双重影响均不显著;与情感承诺相比,TMT规范承诺通过中层促进基层员工参与的间接效应更强。组织沟通开放性、外部涉入分别正向二阶调节TMT规范/情感承诺与中层管理者支持之间的关系,且两者也正向三阶调节TMT规范/持续承诺与中层管理者支持之间的关系,但是两者对中层管理者支持与基层员工参与之间关系的二阶和三阶调节效应均不显著。研究发现进一步明确了组织内不同层级员工以及内外情境在管理创新实施过程中的重要作用,并为我国企业如何更好提升基层员工管理创新参与提供有益启示。
关键词
TMT管理创新承诺
中层管理者支持
基层员工参与
组织沟通开放性
外部涉入
Keywords
TMT management innovation commitment
middle manager support
employee participation
organizational communication openness
external involvement
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
制造企业如何形成大数据能力赋能产品创新绩效?——CEO威胁认知与数字化支持行为的视角
张振刚
叶宝升
户安涛
余传鹏
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2023
5
在线阅读
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职称材料
2
企业管理创新“高—中—基”三层传递机制研究——TMT承诺、中层管理者支持与基层员工参与
余传鹏
叶宝升
林春培
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2023
0
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