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中小企业生存与发展:竞争、治理机制与不完全优势 被引量:12
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作者 李骥 李麟 《改革》 CSSCI 北大核心 2001年第5期46-52,共7页
关键词 中小企业 中国 产权制度 法人治理结构 竞争优势 经营机制 市场效率 生存环境
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异质性数据下广义线性模型的Maximin似然比估计及应用 被引量:3
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作者 秦磊 夏传信 施建军 《统计研究》 CSSCI 北大核心 2018年第6期109-116,共8页
针对具有多个来源的异质性数据,文献中通常提出复杂程度较高的模型用于描述每个数据子总体的特征,而本文着眼于刻画不同数据子总体的共性进而建立一个简单的模型。在参数估计方面,本文借鉴了普通线性模型的Maximin估计思想,提出了适用... 针对具有多个来源的异质性数据,文献中通常提出复杂程度较高的模型用于描述每个数据子总体的特征,而本文着眼于刻画不同数据子总体的共性进而建立一个简单的模型。在参数估计方面,本文借鉴了普通线性模型的Maximin估计思想,提出了适用于广义线性模型的Maximin似然比估计方法及稀疏结构下的惩罚估计。该方法通过最大化所有子总体中似然比统计量的最小值,构建了一个简单而保守的模型,以减少数据来源较多而呈现的复杂性。本文所提方法适用于因变量服从正态分布、两点分布、泊松分布等指数族分布的情形,丰富了前人的研究成果,具有更好的实践意义。模拟分析显示,相比于经典的估计方法,Maximin似然比估计方法不仅能够有效地探寻子总体的共性,而且具有较高的样本外预测精度。本文的方法也适用于政府统计和经济统计中具有异质性的大型数据集。 展开更多
关键词 异质性 指数族分布 Maximin似然比估计 惩罚估计
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企业如何使就业大学生迅速实现增值 被引量:5
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作者 景素奇 《中国酿造》 CAS 北大核心 2004年第4期40-41,44,共3页
22年来,如何更好地贴近读者、服务读者、满足读者,是我们一直追求的目标。近些年,酿造行业的管理者们对管理、经营方面有了越来越多的重视和越来越高的要求。应此呼声,我们开辟了“管理&经营”专栏,聘请北大光华管理学院案例课堂评... 22年来,如何更好地贴近读者、服务读者、满足读者,是我们一直追求的目标。近些年,酿造行业的管理者们对管理、经营方面有了越来越多的重视和越来越高的要求。应此呼声,我们开辟了“管理&经营”专栏,聘请北大光华管理学院案例课堂评点人景素奇先生和《总裁》杂志社总策划周雪涛先生作本栏目主讲人,两位具有实战经验的老师将给我们带来先进的管理理念和实用的经营经验。与此同时,倘若您在这方面也有着独到的见解、失败的教训、成功的总结等,并愿意与大家一起分享,我们恭候着您的文宝;倘若您正存有管理和经验方面的疑难困惑,我们还可以聘请专家为您诊脉开方。总之,让我们一起努力,将共同的事业越做越好。 展开更多
关键词 企业管理 人力资源管理 经济效益 大学毕业生 岗位培训 人力资本
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职业经理人为何不愿进家族企业 被引量:4
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作者 景素奇 《中国酿造》 CAS 北大核心 2004年第5期38-40,共3页
关键词 中国 家族企业 人才配置 职业经理人 企业利益 民营经济
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金融服务实体经济的理论分析与实践路径 被引量:4
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作者 陈舜 《现代管理科学》 2019年第9期99-101,105,共4页
党的十九大报告提出,"要深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力"。要落实这一大政方针,首先应该从理论层面着手,追根溯源地厘清虚拟经济与实体经济的关系,并明晰金融服务实体经济的主要作用机制,即实现社会储蓄-投资的... 党的十九大报告提出,"要深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力"。要落实这一大政方针,首先应该从理论层面着手,追根溯源地厘清虚拟经济与实体经济的关系,并明晰金融服务实体经济的主要作用机制,即实现社会储蓄-投资的有效转化。进而再从现实层面加以分析,当前金融服务实体经济的重要着力点在于加快多层次资本市场建设,并需要金融机构在产品创新与服务提升方面付诸实践。 展开更多
关键词 金融服务 实体经济 理论分析 多层次资本市场 实践路径
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上司不如你,怎么办?
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作者 景素奇 《中国酿造》 CAS 北大核心 2004年第7期37-37,40,共2页
关键词 职场生涯 人际关系 工作能力 上司 处理方式
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如何有效颁行新制度
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作者 景素奇 《中国酿造》 CAS 北大核心 2004年第8期40-42,共3页
关键词 制度建设 企业管理 制度修订 运作方式
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企业如何妥善解决员工的需要
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作者 景素奇 《中国酿造》 CAS 北大核心 2004年第9期38-40,共3页
企业领导一项职责就是如何解决员工的需要无限和资源有限的矛盾.员工有个性化的需要和共性需要,不同时期、不同阶段、不同背景的人的需要是不一样的,作为领导一定要明白员工的普遍需要,明白什么样的员工在什么时候的需要的偏重程度,只... 企业领导一项职责就是如何解决员工的需要无限和资源有限的矛盾.员工有个性化的需要和共性需要,不同时期、不同阶段、不同背景的人的需要是不一样的,作为领导一定要明白员工的普遍需要,明白什么样的员工在什么时候的需要的偏重程度,只有了解了这些,才能够对症下药,开出好药方,处理好员工需要无限和企业资源有限之间的矛盾.员工才能不出大问题,员工的积极性才有可能调动起来,企业组织才可能良性运转,健康持续稳步发展. 展开更多
关键词 员工需要 企业管理 企业资源 普遍需要
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