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教育治理现代化视角下的高校内部控制建设——基于P大学差旅费业务的分析 被引量：10
1
作者 郭秀云 田巧娴 《会计之友》 北大核心 2020年第20期78-81,共4页
伴随我国高等教育治理结构现代化的推进,加强内部控制建设,对推进依法治校、健全高校治理体系具有重要的现实意义。通过"以点带面"方式,从组织保障、制度保障、信息技术保障、监督保障四个层面,解析P大学"四位一体"... 伴随我国高等教育治理结构现代化的推进,加强内部控制建设,对推进依法治校、健全高校治理体系具有重要的现实意义。通过"以点带面"方式,从组织保障、制度保障、信息技术保障、监督保障四个层面,解析P大学"四位一体"的内控管理模式;运用"点面结合"方式,以差旅费业务为例,提升P大学支出风险防控能力,以保障"双一流"战略目标的实现。 展开更多
关键词 内部控制 高等教育 治理现代化 差旅费业务
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高校财务信息披露质量研究——基于教育部部属高校预决算公开视角 被引量：4
2
作者 金田 《财会通讯（上）》 北大核心 2019年第6期57-60,共4页
在构建透明、公开高校的进程下,教育部部属高校按照教育部要求主动公开了学校财务信息。本文以教育部部属高校的预决算信息公开内容为基础,通过构建适应高校特征的财务信息披露质量评分体系,从披露特征维度、质量特征维度、信息可获得... 在构建透明、公开高校的进程下,教育部部属高校按照教育部要求主动公开了学校财务信息。本文以教育部部属高校的预决算信息公开内容为基础,通过构建适应高校特征的财务信息披露质量评分体系,从披露特征维度、质量特征维度、信息可获得性维度全面评价部属高校财务信息披露质量,有针对性地提出提升财务信息披露质量的策略选择研究发现,部属高校在财务信息披露方面存在披露内容不全面、编制口径不明确、缺乏内外部审计信息披露及披露格式可操作性低的问题。为进一步提升财务信息披露质量,应进一步细化披露内容、明确披露内容的编制口径、加强内外部审计与财务的协同、完善信息披露方式。 展开更多
关键词 上市公司收购 制度设计 证券法
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高校零基预算改革政策效果评估——基于A大学的CITS模型研究 被引量：11
3
作者 金田 陈晓宇 《会计之友》 北大核心 2022年第3期121-127,共7页
在教育经费投入进入"后4%时代"背景下,高校可用财力不足和大量资金沉淀的问题并存,零基预算作为一种改善预算的模式被引入高校管理中。文章基于A大学2016—2019年校级预算改革数据,运用CITS模型评估发现零基预算改革显著推进... 在教育经费投入进入"后4%时代"背景下,高校可用财力不足和大量资金沉淀的问题并存,零基预算作为一种改善预算的模式被引入高校管理中。文章基于A大学2016—2019年校级预算改革数据,运用CITS模型评估发现零基预算改革显著推进了全年预算执行进度,但预算规模扩张问题和支出习惯并未明显改善,零基预算改革面临院校两级事权财权不统一、预算工作量大、绩效预算评价不足的问题。鉴于此,为进一步健全高校预算管理,应推进院校两级预算和收入分配政策,加快财务信息化建设,打破数据孤岛,采取零基预算、全面预算与绩效预算相结合的方式,协同提升高校预算资金效率。 展开更多
关键词 零基预算 CITS模型 预算绩效
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股权激励、股权集中度与公司绩效 被引量：54
4
作者 肖淑芳 金田 刘洋 《北京理工大学学报（社会科学版）》 CSSCI 2012年第3期18-26,共9页
以2006—2008年公告实施股权激励的公司为样本,将股权激励水平、股权集中度和公司绩效视作内生变量,建立联立方程,运用三阶段最小二乘法分析股权激励水平、股权集中度与公司绩效三者之间的关系。结果表明:(1)股权激励强度与公司股权集... 以2006—2008年公告实施股权激励的公司为样本,将股权激励水平、股权集中度和公司绩效视作内生变量,建立联立方程,运用三阶段最小二乘法分析股权激励水平、股权集中度与公司绩效三者之间的关系。结果表明:(1)股权激励强度与公司股权集中度之间存在双向的影响关系,具体表现为股权激励强度越高,股权集中度越低;反之,股权越集中,则股权激励强度越低。说明二者之间存在着内生性。(2)考虑到内生性的情况下,股权激励对公司绩效并没有显著影响,而公司绩效对股权激励有显著的正向影响,即公司绩效越好的公司越倾向于实施股权激励。(3)股权集中度对公司绩效没有显著的影响,公司绩效与股权集中度之间也不存在显著的相关关系。 展开更多
关键词 股权激励 股权集中度 公司绩效 内生性
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对我国目前科研经费管理体制的一些思考 被引量：8
5
作者 吴锜 蔡晖 徐景龙 《成都理工大学学报（自然科学版）》 CAS CSCD 北大核心 2003年第z1期70-72,共3页
近几年国家各主管部门对国家重点基础研究发展计划(亦称973计划) 项目及高技术研究发展计划(亦称863计划)项目和国家自然科学基金陆续发布了新的经费管理办法,实行“基金制”和“课题制”的管理方式。尽管新的经费管理办法有一些优点, ... 近几年国家各主管部门对国家重点基础研究发展计划(亦称973计划) 项目及高技术研究发展计划(亦称863计划)项目和国家自然科学基金陆续发布了新的经费管理办法,实行“基金制”和“课题制”的管理方式。尽管新的经费管理办法有一些优点, 但由于在管理体制和实际操作中仍存在着许多漏洞和弊端,使科研经费不能充分发挥应有的效益,甚至滋生了学术腐败。根据作者实际工作中遇到的问题和思考,对完善科研经费的管理体制提出一些建议。 展开更多
关键词 科研经费 科研经费管理体制 课题制
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“营改增”背景下高校增值税纳税筹划——以纳税人身份选择为切入点 被引量：14
6
作者 帅振威 《会计之友》 北大核心 2014年第8期116-118,共3页
作为国家税制改革重要内容的"营改增"已经扩大到全国范围,高校作为纳税主体也必然要进行相应的改革,"财税〔2013〕37号"文对纳税人身份选择作出了新的规定。文章以高校的纳税人身份选择为切入点,分析了小规模纳税... 作为国家税制改革重要内容的"营改增"已经扩大到全国范围,高校作为纳税主体也必然要进行相应的改革,"财税〔2013〕37号"文对纳税人身份选择作出了新的规定。文章以高校的纳税人身份选择为切入点,分析了小规模纳税人和一般纳税人面临的税负,提出了税收筹划的要点,最后提出了几点建议。 展开更多
关键词 营改增 小规模纳税人 一般纳税人 税收筹划
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论加强高校科研经费监管 被引量：1
7
作者 陈阳 《财会月刊》 北大核心 2014年第3期13-15,共3页
“十二五”以来，国家坚持把实现科技创新驱动发展作为根本任务，科研经费投入不断增加。高等院校作为提高我国科技创新能力的主要承担者之一，在其科研经费迅猛增长的同时，要不断探索科研经费管理新模式。本文针对当前我国高校科研经... “十二五”以来，国家坚持把实现科技创新驱动发展作为根本任务，科研经费投入不断增加。高等院校作为提高我国科技创新能力的主要承担者之一，在其科研经费迅猛增长的同时，要不断探索科研经费管理新模式。本文针对当前我国高校科研经费使用中存在的问题，提出建立监管责任制、树立正确的经费管理导向、整合管理信息系统、增加信息透明度等措施，为新形势下高校科研经费监管提供参考和借鉴。 展开更多
关键词 高校 科研经费 监管
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利用信息化手段解决高校科研经费“报销繁”问题的探讨 被引量：43
8
作者 王阿乐 《财会通讯》 北大核心 2021年第1期158-162,共5页
近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一。本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合... 近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一。本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合情况以及科研分级审批管理机制等角度分析了科研经费"报销繁"问题产生的原因,以P大学财务信息化建设为例,介绍了财务信息化总体架构设计思路,并结合线上报销平台、预算控制、手机终端报销、业财系统融合、科研财务助理线上培训等业务模式,探讨了通过信息化手段提升科研经费报销工作效率的应用与实践经验。 展开更多
关键词 信息化 高校科研经费 “报销繁”
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内控视角下高校收费管理一体化建设 被引量：13
9
作者 苗阳 徐菲 《财会月刊》 北大核心 2023年第17期99-104,共6页
高校收费作为一项政策性和纪律性很强的工作,具有种类复杂、影响面广、社会关注度高等特点,是高校财务管理的核心要项,也是高校内部控制中的重要风险节点。在国家持续推进数字化转型背景下,充分运用信息技术提升高校收费管理的内部控制... 高校收费作为一项政策性和纪律性很强的工作,具有种类复杂、影响面广、社会关注度高等特点,是高校财务管理的核心要项,也是高校内部控制中的重要风险节点。在国家持续推进数字化转型背景下,充分运用信息技术提升高校收费管理的内部控制水平,可以更好地加强高校收费管理,防范高校收费风险。本文基于内部控制视角,首先分析高校收费工作各流程的主要风险点,其次通过介绍P大学收费管理一体化平台的基本架构和流程设计,论述如何通过信息化手段提高高校收费的内部控制和管理水平,最后对数字化转型背景下高校收费信息化建设提出展望。 展开更多
关键词 内部控制 财务收费 数字化转型 信息化 一体化
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基于电商模式的高校办公用品采购平台建设探究 被引量：1
10
作者 帅振威 《实验室研究与探索》 CAS 北大核心 2022年第11期304-307,321,共5页
办公用品属于日常消耗品,因其数量大,种类多,生命周期短,单体价值低,非高校核心业务和核心资产,长期以来对其疏于管理,表现为采购分散、结算频繁、成本较高、易发生财务风险和产生腐败。通过建设高校办公用品采购平台,将高校的办公用品... 办公用品属于日常消耗品,因其数量大,种类多,生命周期短,单体价值低,非高校核心业务和核心资产,长期以来对其疏于管理,表现为采购分散、结算频繁、成本较高、易发生财务风险和产生腐败。通过建设高校办公用品采购平台,将高校的办公用品采购纳入统一管理,可以发挥高校采购的规模优势、结算优势、预防腐败,提高大学治理水平。针对高校传统的办公用品采购方式的不足,进行了高校办公用品采购平台建设的可行性分析,提出了办公用品采购平台的工作机制,在高校整合校内外资源、创新财务结算方式、科技反腐、大学治理新途径等方面进行机制性创新。 展开更多
关键词 办公用品 采购平台 机制创新 电商模式
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