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题名价值共生与企业可持续发展
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
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出处
《城市开发》
2021年第21期58-61,共4页
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文摘
在变化的环境当中,企业应该以一种什么样的方式进行发展?我在过去的近10年,持续关注于数字技术对组织发展影响当中所带来的新进化。一个研究结论已经确定:你必须得有能力能够去跟社会、整个人类,商业生活、社会生活以及社会的进步价值共生。两个跟踪企业长期发展的研究我们从两个长期研究开始,关注企业为什么能够得以持续。今天对企业的讨论不是简单的能否赚钱,能否产生商业的利益以及是否有规模,我们要探讨的是企业在社会发展以及自身发展的进程中,承担一个什么样的角色?1992年,我在管理研究当中设了一个30年的研究计划,研究中国企业30年的发展中的规律和可探寻的东西是什么?
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关键词
企业长期发展
企业可持续发展
价值共生
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名区块链技术在金融领域的研究现状及创新趋势分析
被引量：2
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作者
汤文开
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
阿里巴巴科技(北京)有限公司
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出处
《金融经济》
2019年第4期136-137,共2页
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文摘
随着互联网技术的进步,国际信息交流变得越来越便捷,这就促使社会经济交流方式的变革。区块链技术极大的促进了金融领域的去信任性和去中心化。国际上大部分地区对区块链技术在金融领域的应用前景均有肯定的认可。为了促进我国经济发展赶上国际金融发展的势头,就必须要审时度势,在金融领域上积极应用区块链技术,与国际发展方向看齐,同时要勇于面对金融环境的挑战,敢于创新,从而营造稳定的金融环境。
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关键词
区块链技术
金融领域
研究现状
创新趋势
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分类号
F832
[经济管理—金融学]
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题名行业边界越来越模糊 企业如何跨界合作
被引量：1
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
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出处
《中国建筑金属结构》
2020年第2期46-47,共2页
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文摘
科技的快速发展、环境的复杂多变消灭了传统的竞争壁垒,行业边界和竞争壁垒的消失也成为了这个时代中最大的机会。不同的组合与合作,可以给消费者带来极致的体验,这也是今天越来越多企业采取跨界合作的原因。无印良品,是一家被人关注的企业,随着它的产品范围的扩展,人们已经无法简单地界定这家企业的行业属性。很多人把无印良品定位为服装公司,这无可厚非,因为服装在它的商品结构中占比是最大的,2016年服装的销售份额接近全部销售额的50%。
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关键词
销售份额
无印良品
行业属性
跨界合作
行业边界
竞争壁垒
服装
销售额
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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题名自我管理时代,你的专注度决定未来
被引量：1
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
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出处
《城市开发》
2021年第15期76-77,共2页
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文摘
常常有学生向我提问以下几个问题:陈老师,我想脱离组织,可以吗?陈老师,我在组织里发展没有预期好,换一份工作会好转吗?陈老师,我已经考了7个证书,快毕业了,却不知道该干什么。在我自己的教学和实践当中,我发现大部分的问题源于我们对于理论的理解不够,因此,今天我想从组织理论的角度,而不是个体的角度,来谈谈处于现在这个时代,应该如何做总体性的把握。
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关键词
教学和实践
陈老师
自我管理
专注度
总体性
干什么
时代
组织
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分类号
G63
[文化科学—教育学]
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题名《价值共生》,和数字时代共读
被引量：1
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
华南理工大学工商管理学院
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出处
《城市开发》
2021年第12期84-85,共2页
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文摘
内容简介:本书从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新"组织"、新价值、新知识5个部分。可以帮助读者透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵, 深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起。帮助企业寻找新价值的来源,通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
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关键词
领先企业
数字化时代
新环境下
数字时代
内容简介
创造力
迅速崛起
成长之道
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
北京大学
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出处
《军工文化》
2020年第1期12-17,共6页
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文摘
中国经济发展已经进入了新的篇章,经济全球化水平不断提高,在资源配置中起决定作用的市场经济体制逐渐建立,中国已然步入了工业化后期,这些改变为中国企业带来了更优的发展形势,同时也带来了更巨大的挑战。全球著名的管理咨询公司麦肯锡在推出的研究报告《完善系统对标,推动管理转型,打造世界一流企业》中,概括了世界一流企业的特征:第一个是要“大”,具体为体量上要有足够规模,在行业甚至是全球范围内的经济方面具有显著影响;第二个是要“强”,具体为在行业内通过不俗业绩来保持领袖地位;第三个是要“基业长青”,是指企业要有经历市场风云变幻下屹立不倒的长期持续性,并在发展中积累长盛不衰的国际声望。
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关键词
世界一流企业
市场经济体制
工业化后期
基业长青
内在要素
资源配置
管理转型
长期持续性
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名智能商业时代的四个并存原则
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
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出处
《纺织科学研究》
2020年第2期12-13,共2页
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文摘
2020年需要的不仅是要创造数字技术与商业的价值,更要清晰地承担企业与社会、企业与进步共生价值的责任数字化时代的到来,一方面将IT化、SaaS(软件即服务)化、移动化、智能化快速地融入行业,让一些行业实现了蛙跳式的发展;另一方面,随着数字技术渗透到人们的生活之中,社会化、互动化、透明化、娱乐化也迅猛地影响着每一个人,让人们愈发产生焦虑和不安。我们感受到,当前的数字化变化在中国的加速度和影响力,可能比全球其他任何地区都快,因此,中国企业更需要理解智能商业的意义与价值,这也是2020年与以往的不同之处。
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关键词
移动化
企业与社会
数字化时代
互动化
技术渗透
IT化
意义与价值
透明化
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分类号
F279.2
[经济管理—企业管理]
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题名组织自我成长的三个关键
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
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出处
《城市开发》
2021年第17期74-75,共2页
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文摘
在动态的变化环境里,对于共生型组织和组织中每一个成员而言,一定要学会自我进化和成长。而在自我成长的道路上,他们一定要突破三个障碍:放弃固有优势与习惯、拥有开放学习的心态和在技术框架下展开沟通和信息分享。在技术驱动环境巨变的时代,对于共生型组织而言,每一个组织成员的自我成长和实现能力依然是极为重要的能力。这需要组织在依赖或附属于其他组织的同时,还要增加自身技术实力,唯有如此才能拥有真正的竞争力。
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关键词
信息分享
技术框架
自我成长
技术实力
共生型
自我进化
三个关键
固有优势
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分类号
G63
[文化科学—教育学]
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题名未来可期——浅析2019年经营环境及经营选择趋势
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
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出处
《中国眼镜科技杂志》
2019年第1期36-37,共2页
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文摘
令人回味的2018年已经完结,对于2019年,悲观现实主义者认为"形势将更加严峻""寒冬已至"。不过,正是因为未来的不确定性,乐观者则认为"未来可期"。本文作者认为,创造未来比预测未来更重要,一方面的确是因为未来无法预测,而更重要的原因是,技术驱动变化的环境下,唯有创新方可与时代同步。对于2019年,她采取用认知的方式分享了其想法。谨以此文,希望能够为眼镜行业经营者们带来一些新的启发。
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关键词
经营环境
现实主义者
不确定性
眼镜行业
经营者
预测
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分类号
TS932.3
[轻工技术与工程]
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题名构建产品力的4个行动
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作者
陈春花
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机构
北京大学国家发展研究院bimba商学院
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出处
《中国建筑金属结构》
2020年第1期44-46,共3页
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文摘
危机的时候,只有提供低价格、高品质的产品的企业才有可能获得发展的机会,因此企业需要围绕产品力来打造自己的行动,这些行动是:以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让你的产品成为必需;为顾客节省每一分钱。
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关键词
高品质的产品
价格
顾客
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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