期刊文献+
共找到3篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
农业银行利润留成与经营成果相背离的状况必须改变
1
作者 李仁贤 《武汉金融》 1987年第3期24-25,共2页
(一) 农业银行现行核算体制虽然比1982年前“统收统支”有了一些改进,如企业有了一定比例的留成;县支行、营业所多存可以多贷,有一定经营的自主权;县支行、营业所初步掌握了部分资金融通的手段等。但就其本质上说仍然没有突破“统收统... (一) 农业银行现行核算体制虽然比1982年前“统收统支”有了一些改进,如企业有了一定比例的留成;县支行、营业所多存可以多贷,有一定经营的自主权;县支行、营业所初步掌握了部分资金融通的手段等。但就其本质上说仍然没有突破“统收统支”的模式,其表现是利润留成与经营成果相背离,现行利润留成是以人头500元为轴心。 展开更多
关键词 利润留成 统收统支 资金周转 实现利润 利润总额 单位业务 信贷基金 财务收支 利润计划 市行
在线阅读 下载PDF
信用社改革深入不下去的原因何在?
2
作者 李仁贤 《武汉金融》 1988年第1期61-,共1页
一、信用社改革恢复了“三性”、建立了“三会”,从理论上和形式上都可以说是信用社由“官办”,恢复了民办,然而这只是形式的“民办”。其理由有三:一是经营自主权在一些地方仍是行政领导说了算。二是人事任免、职工调动、招工录用仍是... 一、信用社改革恢复了“三性”、建立了“三会”,从理论上和形式上都可以说是信用社由“官办”,恢复了民办,然而这只是形式的“民办”。其理由有三:一是经营自主权在一些地方仍是行政领导说了算。二是人事任免、职工调动、招工录用仍是银行说了算。三是按基准利率20%的浮动权仍控制在管理行手里。出现这一情况的主要原因有二:一是县联社面对众多的乡信用社是鞭长莫及;二是计划安排、资金调剂、信贷支持求助于农行营业所,贷款收回求助于行政领导。二。 展开更多
关键词 县联社 三性 领导体制 经营自主权 人事任免 三会 资金营运 经营方式 承包经营责任制 超收分成
在线阅读 下载PDF
营业所主任实行任期目标责任制的思考
3
作者 周庆军 《武汉金融》 1988年第1期18-20,共3页
1987年是银行企业化发展的一年,把基层专业银行办成经济实体,成为真正具有活力的企业,必须在银行内部建立起促使企业行为合理化的自我调控机制,而实行营业所主任任期目标责任制,就是使银行企业合理行为的一个基本要素。如何才能实行主... 1987年是银行企业化发展的一年,把基层专业银行办成经济实体,成为真正具有活力的企业,必须在银行内部建立起促使企业行为合理化的自我调控机制,而实行营业所主任任期目标责任制,就是使银行企业合理行为的一个基本要素。如何才能实行主任任期目标责任制呢?下面仅就这个问题提出一点粗浅看法。营业所主任拥有“三权”,是实行任期目标经营责任制的前提条件所谓“三权”即:人事管理权、财务管理权和业务经营权。三权的统一,即为经营自主权。经营所主任有这三权,就能因地制宜地发挥银行经营的多样性、灵活性和进取性的作用。 展开更多
关键词 任期目标责任制 经营自主权 经营责任制 银行企业 企业行为 成本率 进取性 资金市场 回归预测 自我调控
在线阅读 下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部