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适应“转轨”需要在收缩中优化基层网点建设
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《江苏农村金融》 1995年第9期12-14,共3页
如东县支行原有营业网点59个,其中县以下设有8个区办事处,49个乡镇分理处(41个分理处与信用社合署办公),而城区网点只有2个。今年以来,他们通过积极贯彻总、分行关于基层网点优化调整的部署,按照以效益为中心的原则,从收缩经济欠发达乡... 如东县支行原有营业网点59个,其中县以下设有8个区办事处,49个乡镇分理处(41个分理处与信用社合署办公),而城区网点只有2个。今年以来,他们通过积极贯彻总、分行关于基层网点优化调整的部署,按照以效益为中心的原则,从收缩经济欠发达乡镇网点入手,按照“收拢五指,形成拳头”的思路,对基层网点进行了“撤、转、并、建”为内容的优化调整改革,采取撤人留牌的方法,收缩乡镇网点33个,保留大集镇网点16个,把原单纯承担管理职能的8个区办事处改建为直接经营的网点。 展开更多
关键词 收缩调整 营业网点 网点建设 合署办公 信用社 农业银行 商业银行转轨 基层网 优化调整 全面优化
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柜员制应用差别序列结构模式的思考
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作者 陈为民 《江苏农村金融》 1996年第12期43-45,共3页
近年来,金融部门内部管理已发生了深刻的变化,其明显标志之一就是柜员制的推行在业务经营总体运行中的作用越来越显著,已成为提高生产率、改进服务方式的重要手段。基于此,进一步改革金融业务运行机制,运用差别序列结构(以下称差序结构... 近年来,金融部门内部管理已发生了深刻的变化,其明显标志之一就是柜员制的推行在业务经营总体运行中的作用越来越显著,已成为提高生产率、改进服务方式的重要手段。基于此,进一步改革金融业务运行机制,运用差别序列结构(以下称差序结构)模式,健全柜员机制,就成为促进金融服务方式转变的内在要求。一。 展开更多
关键词 差序结构 综合柜员制模式 个人能力 内在要求 理论基础 业务经营 职工 重要手段 业务运行机制 表现形式
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