着力提升六个能力 打造城市主流银行——以农业银行苏州工业园区支行为例

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作者 张洪润 《现代金融》 2012年第5期8-9,共2页

如何加快在城市尤其是国家级开发区的业务发展,做大做强各项业务的"蛋糕",是摆在农业银行面前的一个重大课题。本文以农业银行苏州工业园区支行为例,提出了打造"城市主流银行"应着力提升六个方面的能力,并且配之以... 如何加快在城市尤其是国家级开发区的业务发展,做大做强各项业务的"蛋糕",是摆在农业银行面前的一个重大课题。本文以农业银行苏州工业园区支行为例,提出了打造"城市主流银行"应着力提升六个方面的能力,并且配之以具体措施。 展开更多

关键词 苏州工业园区 农业银行 城市 能力 行为 国家级开发区 业务发展

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农业银行苏州工业园区支行:发展信用卡分期业务的路径

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作者 魏录 《现代金融》 2017年第8期56-56,共1页

一是细分市场，丰富分期付款产品。重点营销经常用卡、高消费、具备透支特质的客户群体，针对客户需求设计旅游分期、汽车分期、买房装修分期、消费分期等不同产品，扩大宣传力度，适时利率优惠，积极设计新的分期产品。

关键词 信用卡 路径 业务 细分市场 分期付款 客户群体 客户需求 宣传力度

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精抓细管 夯实基础——对农业银行苏州工业园区斜塘支行内部管理情况的调查

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作者 朱建琴 顾建华 《现代金融》 2012年第3期45-46,共2页

农业银行苏州工业园区斜塘支行位于苏州工业园区娄葑镇东区，全行现有人员16人，其中客户经理5人（含行长、副行长及助理）、大堂助理1人、柜面人员10人。该行自2007年8月调整领导班子以来，牢固确立“发展第一要务”和“控险第一责任... 农业银行苏州工业园区斜塘支行位于苏州工业园区娄葑镇东区，全行现有人员16人，其中客户经理5人（含行长、副行长及助理）、大堂助理1人、柜面人员10人。该行自2007年8月调整领导班子以来，牢固确立“发展第一要务”和“控险第一责任”理念，坚持发展与管理两手抓、两不误，以扎实的精细管理，保障了业务的快速健康发展。 展开更多

关键词 苏州工业园区 管理情况 农业银行 支行 调查 2007年 客户经理 领导班子

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三年实现规模翻番——农业银行苏州工业园区斜塘支行走出做大做强成功路

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作者 刘晓俊 《现代金融》 2010年第9期31-31,共1页

近年来,农业银行苏州工业园区斜塘支行干部员工团结一致,精诚合作,奋力拼搏,由一个靠＂救济＂的二级支行转型为农行苏州工业园区支行业务经营的一颗＂明珠＂,走出了一条二级支行做大做强之路。

关键词 苏州工业园区 农业银行 支行 成功路 规模 业务经营 农行

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创优质服务品牌 增核心竞争能力——农业银行苏州工业园区新城支行规范化服务侧记

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作者 董渊晟 《现代金融》 2010年第6期35-35,共1页

2009年8月，农业银行苏州工业园区新。城支行完成了搬迁改造。作为苏州分行首家以总行VI标准装修的网点和规范服务创建样板单位，该行立足形象制胜，把优质服务作为T作支点，更新服务理念，细化服务管理，强化服务监督，严格服务考核，... 2009年8月，农业银行苏州工业园区新。城支行完成了搬迁改造。作为苏州分行首家以总行VI标准装修的网点和规范服务创建样板单位，该行立足形象制胜，把优质服务作为T作支点，更新服务理念，细化服务管理，强化服务监督，严格服务考核，大力实施优质服务工程，打造优质服务品牌，提高市场竞争能力。至2009年末，该行各项存款余额达14．04亿元，比年初增加2．94亿元，各项贷款余额达40亿元，比年初增长19亿元．同时．在去年第四季度美兰德测评中，该行得到了98．5的高分，网点服务达到了优秀水平，实现了业务经营与优质服务协调健康快速发展。 展开更多

关键词 苏州工业园区 规范化服务 农业银行 服务品牌 核心竞争能力 支行 2009年 侧记

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农业银行苏州分行集约化经营研究

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作者 王丹霞 《现代金融》 北大核心 2007年第12期18-19,共2页

随着农业银行股份制改革的临近,农行的经营管理体制与运行机制越来越要求与国际接轨,而实现这一目标的途径就是实施集约化经营,走内涵式发展道路,提高银行的经济效益。苏州农行作为二级分行。

关键词 集约化经营 苏州分行 农业银行 二级分行 运行机制 金融市场 经营策略 与国际接轨 经营管理机制 营业网点

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农业银行县域市场竞争的SWOT分析

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作者 魏录 《现代金融》 2014年第9期16-17,共2页

县域市场是我国金融市场的重要组成部分,对于县域网点占据半数以上的农业银行而言更是意义重大。注重对县域市场的研究分析,巩固和强化农业银行竞争优势是本文之要义。SWOT分析法是管理学中研究企业竞争的基本方法,它综合考虑企业内部... 县域市场是我国金融市场的重要组成部分,对于县域网点占据半数以上的农业银行而言更是意义重大。注重对县域市场的研究分析,巩固和强化农业银行竞争优势是本文之要义。SWOT分析法是管理学中研究企业竞争的基本方法,它综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,选择最佳经营战略方法。 展开更多

关键词 SWOT分析法 县域市场 农业银行 市场竞争 企业内部条件 金融市场 竞争优势 企业竞争

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线上农业银行发展路径研究

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作者 韦周康 《现代金融》 2019年第7期25-27,共3页

随着互联网金融的发展,传统银行面临诸多挑战,经营模式转变迫在眉睫,发展线上银行成为重点。农行线上银行在推广方式、发展战略、经营策略等方面存在诸多不足,需要通过创新推广渠道、清晰客户群经营策略、切入生活场景、建立生态金融圈... 随着互联网金融的发展,传统银行面临诸多挑战,经营模式转变迫在眉睫,发展线上银行成为重点。农行线上银行在推广方式、发展战略、经营策略等方面存在诸多不足,需要通过创新推广渠道、清晰客户群经营策略、切入生活场景、建立生态金融圈等方式加以解决。 展开更多

关键词 银行发展 路径 农业 经营策略 互联网金融 传统银行 经营模式 创新推广

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农行加速发展电子银行业务策略研究 被引量：5

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作者 陈颖亭 陈彦波 《现代金融》 2014年第5期33-34,共2页

电子银行的出现不仅迎合了金融一体化、综合化的需求,也是商业银行持续创新、提高核心竞争力的需要,对加速商业银行向现代金融企业的转型有巨大推动作用,因而不断受到各家商业银行的重视。面对日益加剧的竞争形势,农业银行如何抓住发展... 电子银行的出现不仅迎合了金融一体化、综合化的需求,也是商业银行持续创新、提高核心竞争力的需要,对加速商业银行向现代金融企业的转型有巨大推动作用,因而不断受到各家商业银行的重视。面对日益加剧的竞争形势,农业银行如何抓住发展电子银行的机遇,加速转型升级是一个亟待探讨的课题。本文通过剖析现阶段农行电子银行业务发展的缺陷,从构建电子银行品牌、加强人才队伍建设、完善营销考核、加强电子银行维护、提高电子银行使用率等几方面提出加快电子银行建设的策略建议。 展开更多

关键词 电子银行 业务策略 加速发展 农行 商业银行 现代金融企业 银行业务发展 人才队伍建设

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浅论城市商业银行上市 被引量：2

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作者 郑碧娴 《现代金融》 2013年第7期47-48,共2页

伴随着中国金融的发展,城市商业银行(以下简称"城商行")的发展也越来越迅速,城商行从数量和质量上都在不断提升,已经成为金融领域不可或缺的组成部分。然而,目前城商行发展存在诸多障碍,如资本约束、地域限制、不良资产等。因... 伴随着中国金融的发展,城市商业银行(以下简称"城商行")的发展也越来越迅速,城商行从数量和质量上都在不断提升,已经成为金融领域不可或缺的组成部分。然而,目前城商行发展存在诸多障碍,如资本约束、地域限制、不良资产等。因此,被称为银行业第三梯队的中国城商行的改革迫在眉睫。本文从城商行发展的瓶颈因素分析入手,提出城商行上市的必要性及上市行为建议。 展开更多

关键词 商业银行上市 城市商业银行 中国金融 金融领域 资本约束 地域限制 不良资产 瓶颈因素

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“指纹银行”:电子银行业务发展的新路径 被引量：1

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作者 王薇 《现代金融》 北大核心 2008年第1期42-42,共1页

电子银行以其特有的服务方式虚拟性、开放性，业务操作时间、空间不受限制以及业务运行的无纸化等多方面优势,给银行带来了可观的利润空间，也给广大用户带来了方便和新的服务体验,逐渐受到社会各界的欢迎和重视。借助现代信息技术的不... 电子银行以其特有的服务方式虚拟性、开放性，业务操作时间、空间不受限制以及业务运行的无纸化等多方面优势,给银行带来了可观的利润空间，也给广大用户带来了方便和新的服务体验,逐渐受到社会各界的欢迎和重视。借助现代信息技术的不断提升，电子银行的发展日新月异，作为电子银行的新模式——“指纹银行”也凭借其安全可靠的优势，在金融服务中发挥越来越大的作用，将电子银行业务发展引入新的发展路径。 展开更多

关键词 银行业务发展 电子银行 路径 指纹 现代信息技术 服务方式 操作时间 业务运行

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流量经营:银行业的新发展模式 被引量：1

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作者 任轶飞 《现代金融》 2016年第7期16-17,共2页

"互联网金融"横空出世,对传统银行业产生了巨大的冲击,其所带来的经营模式的改变已经成为商业银行不得不面对的问题,促进了商业银行从"存量经营"向"流量经营"经营模式的跨越。

关键词 新发展模式 存贷利差 风险偏好 最优决策 交叉销售 资金周转 差异化营销策略 资金流转 结算服务 自助设备

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关于银行流程再造的思考 被引量：1

13

作者 杨莉 《现代金融》 2011年第7期17-18,共2页

流程再造必须先找出核心业务,发掘增值价值链、整合优化流程,再顺着业务流程设计管理流程和辅助流程,尤其要注意考核和激励机制必须紧紧围绕业务流程进行,并注意三条流程结合点的设计。过渡时期可以多采用跨部门团队合作或上下联动方式... 流程再造必须先找出核心业务,发掘增值价值链、整合优化流程,再顺着业务流程设计管理流程和辅助流程,尤其要注意考核和激励机制必须紧紧围绕业务流程进行,并注意三条流程结合点的设计。过渡时期可以多采用跨部门团队合作或上下联动方式,一方面有利于增加协作,另一方面也有利于提高效率。也可以先在目前结构下通过上下行联合调查来加快进程,到时机成熟时再实现垂直管理。 展开更多

关键词 银行流程再造 业务流程设计 核心业务 优化流程 管理流程 激励机制 团队合作 过渡时期

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商业银行如何发展投资银行业务

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作者 潘俊 《现代金融》 2009年第6期17-18,共2页

近年来，我国金融业改革继续向纵深发展，面对加入WTO后竞争日益激烈的国内外金融形势，唯有不断创新，才能铸就商业银行的持久竞争力。而大力发展投行业务，突破传统的规模扩张模式．提高比较优势，是商业银行业务发展的必然选择。

关键词 商业银行 投资银行业务 持久竞争力 银行业务发展 金融业改革 金融形势 投行业务 扩张模式

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商业银行中小企业客户发展策略和制度研究

15

作者 汪治 《现代金融》 2009年第1期42-43,共2页

一、商业银行发展中小企业客户的策略选择 随着国内金融市场改革和银行管理能力的提高，商业银行已经意识到中小企业客户的重要性。然而．长期以来，在中小企业客户培育和培养方面并不尽如人意，究其根源．关键在于商业银行始终是以服... 一、商业银行发展中小企业客户的策略选择 随着国内金融市场改革和银行管理能力的提高，商业银行已经意识到中小企业客户的重要性。然而．长期以来，在中小企业客户培育和培养方面并不尽如人意，究其根源．关键在于商业银行始终是以服务大企业客户的价值定位、产品系统、风控政策等标准来发展中小企业客户的。由于大企业客户与中小企业客户在金融需求和经营风险上存在较大差异．其结果往往是： 展开更多

关键词 商业银行 中小企业 制度研究 客户发展 企业客户 金融市场改革 银行发展 管理能力

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银行信用风险管理存在问题及对策 被引量：1

16

作者 茆福虎 《现代金融》 2011年第4期17-18,共2页

商业银行健康稳定发展的关键在于能否有效地控制风险。根据新巴塞尔协议的分类，商业银行的经营风险主要有信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等，其中信用风险是商业银行所面临的最主要风险。狭义的信用风险就是信贷风险，即借... 商业银行健康稳定发展的关键在于能否有效地控制风险。根据新巴塞尔协议的分类，商业银行的经营风险主要有信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等，其中信用风险是商业银行所面临的最主要风险。狭义的信用风险就是信贷风险，即借款人未如期偿还借款而给银行带来的风险。广义的信用风险则是指因所有客户违约而引起的风险，包括：资产业务中借款者未按时还本付息导致的资产质量恶化；负债业务中存款者大量提款造成挤兑，加剧支付困难：表外业务中交易对手违约导致或有负债转换为表内负债等。 展开更多

关键词 银行信用风险管理 商业银行 新巴塞尔协议 负债业务 流动性风险 借款人 控制风险 经营风险

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我国商业银行脆弱性分析

17

作者 顾舒欣 《现代金融》 2017年第7期35-36,共2页

随着金融市场的发展完善,金融机构的多元化,外资银行的引进,我国国有商业银行面临的竞争不断加大,脆弱性问题严峻。本文通过不良贷款率、存贷比、资本充足率等指标对我国国有商业银行脆弱性进行研究,并借鉴国外针对脆弱性问题的经营治... 随着金融市场的发展完善,金融机构的多元化,外资银行的引进,我国国有商业银行面临的竞争不断加大,脆弱性问题严峻。本文通过不良贷款率、存贷比、资本充足率等指标对我国国有商业银行脆弱性进行研究,并借鉴国外针对脆弱性问题的经营治理模式,提出我国商业银行解决相关问题的建议。 展开更多

关键词 国有商业银行 脆弱性分析 不良贷款率 银行脆弱性 资本充足率 金融市场 金融机构 外资银行

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如何加强银行卡收单市场管理

18

作者 费超群 《现代金融》 2013年第3期52-53,共2页

收单市场的规范是银行卡业务健康发展的关键,直接影响着持卡人的积极性。本文探讨了我国银行卡收单市场模式的历史演变以及银行卡收单业务发展现状,分析了当前银行卡收单市场存在的问题,探寻加强收单市场建设的建议。

关键词 银行卡业务 市场管理 人的积极性 业务发展 历史演变 市场模式 市场建设

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“精新严”抓好银行党建工作

19

作者 董渊晟 《现代金融》 2017年第2期56-56,共1页

“精”——加强组织领导，严格落实“三会一课”制度，定期开展谈心谈话、批评与自我批评，确保组织生活的正常化、规范化、制度化．。定期召开专题会议研究部署党建工作，层层签订党建工作目标责任书。“新”——创新党委中心组学习方... “精”——加强组织领导，严格落实“三会一课”制度，定期开展谈心谈话、批评与自我批评，确保组织生活的正常化、规范化、制度化．。定期召开专题会议研究部署党建工作，层层签订党建工作目标责任书。“新”——创新党委中心组学习方式，不断提高理论水平和政治素养，补足“精神之钙”。亮出身份，引导并发挥好模范带头作用，建设好党支部活动阵地，让每个党组织“活”起来，每个党员“动”起来。 展开更多

关键词 党建工作 批评与自我批评 银行 目标责任书 党委中心组 组织领导 组织生活 专题会议

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智能模式下的银行厅堂转型问题探析

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作者 魏录 《现代金融》 2018年第8期25-26,共2页

互联网金融的崛起和智能应用的普及给银行业带来了很大的变化,许多传统的银行业务由"线下"向"线上"转移,由"柜内"向"柜外"转移,传统业务办理的主阵地逐渐由"物理网点"转向"线... 互联网金融的崛起和智能应用的普及给银行业带来了很大的变化,许多传统的银行业务由"线下"向"线上"转移,由"柜内"向"柜外"转移,传统业务办理的主阵地逐渐由"物理网点"转向"线上银行",由"人工柜台"转向"智能设备"。诸此变化给银行业带来了新的挑战和机遇,本文分析了智能模式下银行厅堂的五大变化,从履职管理、客户管理、营销管理、风险控制等方面论述了如何有效进行银行厅堂管理。 展开更多

关键词 银行业务 智能设备 转型问题 客户管理 业务办理 营销管理 风险控制 互联网

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