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协助基层供销社抓好定额管理提高经济效益
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《金融理论与实践》 1982年第10期13-13,共1页
方城县基层供销社的资金定额管理,从今年三月底开始实行,银行着重抓了定额后的巩固提高工作。对基层社完成购销计划,改善经营管理促进很大,取得了较好的经济效益。主要做法是:①帮助基层社提高对实行定额的认识。针对多数社认识很好,少... 方城县基层供销社的资金定额管理,从今年三月底开始实行,银行着重抓了定额后的巩固提高工作。对基层社完成购销计划,改善经营管理促进很大,取得了较好的经济效益。主要做法是:①帮助基层社提高对实行定额的认识。针对多数社认识很好,少数社认识不深,执行不够认真的问题,行、所信贷员在认真深入地开展宣传的同时,做好对重点单位的解释工作。例如赵河供销社,前段由于盲目采购,库存比去年同期上升44.5%,贷款上升78.1%,实行定额管理后,按规定应采取措施逐步压缩库存,由于该社对定额不够理解,以快刀斩乱麻的方式压库存,减贷款,问题发现后,便深入该社做些解释工作,很快就解决了问题; 展开更多
关键词 定额管理 基层供销社 重点单位 经营管理 临时贷款 提高经济效益 库存 主要做法 巩固提高 信贷员
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