优化劳动组合 分流柜台业务——农业银行南京六合支行二宫分理处网点转型情况调查 被引量：1

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作者 戴霞 刘建侠 陈玉霞 《现代金融》 2013年第5期41-42,共2页

如何通过优化劳动组合、强化业务分流,让银行员工充分了解和掌握各项业务知识,不断提高各项业务水平,增强网点营销能力,推进网点经营转型,已成为商业银行网点转型的重要任务。本文对基层网点进行了调研,旨在探索出一条推进网点转型之路。

关键词 优化劳动组合 网点转型 柜台业务 农业银行 分流 分理处 调查 支行

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商业银行海外投资权益的法律风险及防控对策

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作者 路广 傅以若 《现代金融》 2015年第11期45-46,共2页

近年来,我国商业银行海外投资权益受损事件已然出现,如何防控商业银行海外权益法律风险已经成为迫切需要解决的问题。本文从实践和理论入手,分析商业银行海外投资权益所面临国际法律风险的成因,提出商业银行海外投资权益国际法律风险成... 近年来,我国商业银行海外投资权益受损事件已然出现,如何防控商业银行海外权益法律风险已经成为迫切需要解决的问题。本文从实践和理论入手,分析商业银行海外投资权益所面临国际法律风险的成因,提出商业银行海外投资权益国际法律风险成立的理论抗辩,藉以探寻商业银行海外投资权益风险防控对策。 展开更多

关键词 海外投资 商业银行 法律风险 防控对策 投资权益 权益受损 国际

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如何强化基层行内控建设 被引量：2

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作者 马齐晔 《现代金融》 2010年第2期47-47,共1页

做好基层行内控工作．必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中融入具有相互牵制、相互制约作用的制度。建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督。对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建... 做好基层行内控工作．必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中融入具有相互牵制、相互制约作用的制度。建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督。对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建立以“堵”为主的监督控制防线。三是以现有的审计、纪检部门为基础，对业务部门实施内部最后控制， 展开更多

关键词 内控建设 基层行 业务核算 监督控制 业务部门 相对独立 制约作用 事后监督

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提升基层网点综合经营能力对策 被引量：1

4

作者 马齐晔 《现代金融》 2014年第10期30-32,共3页

当前,地方商业银行机制灵活,邮储银行大幅扩容,各银行加大创新发展力度,利率市场化和企业金融脱媒进程加速,互联网金融异军突起,社会融资规模结构发生了深刻变化,同业间竞争已突破原有的形态,逐渐发展为体制机制、制度流程、网络渠道、... 当前,地方商业银行机制灵活,邮储银行大幅扩容,各银行加大创新发展力度,利率市场化和企业金融脱媒进程加速,互联网金融异军突起,社会融资规模结构发生了深刻变化,同业间竞争已突破原有的形态,逐渐发展为体制机制、制度流程、网络渠道、服务创新和人才队伍等全方位、多元化、综合性竞争,农业银行基层网点传统优势正受到严重的冲击。本文通过对现阶段网点存在的主要问题分析,提出了提升网点综合经营能力解决路径。 展开更多

关键词 基层网点 综合经营 金融脱媒 对公业务 地方商业银行 制度流程 规模结构 社会融资 中间业务 私人银行

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“三着力”提升基层行管理效率与营销成效 被引量：1

5

作者 徐晓东 《现代金融》 2017年第7期56-56,共1页

一是着力提高业务处理效率。网点要发挥好大堂经理、业务引导员及柜员之间配合，注重前后台联动与相互补位，实现高效管理与产品有机结合，让客户体验到农行办理业务的安全性及便捷性，缩短客户办理业务时间，从而有利于网点人员有更多... 一是着力提高业务处理效率。网点要发挥好大堂经理、业务引导员及柜员之间配合，注重前后台联动与相互补位，实现高效管理与产品有机结合，让客户体验到农行办理业务的安全性及便捷性，缩短客户办理业务时间，从而有利于网点人员有更多的时间去甄别客户的潜在需求来实现下一步的产品营销。 展开更多

关键词 产品营销 管理效率 农业银行 基层行 业务处理 支行 六合 南京

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加快中间业务发展之我见 被引量：1

6

作者 吴小宝 《现代金融》 2011年第6期39-39,共1页

随着我国经济的发展,基层行发展的速度越来越快。但是传统的业务已经渐渐不能满足基层行对利润的需求,而中间业务恰恰是基层行未来业务发展的重要突破口。

关键词 业务发展 基层行 中间业务 经济

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新三板挂牌公司会计信息披露质量评价体系研究 被引量：2

7

作者 于波 吴燕 王威 《财务管理研究》 2022年第2期47-56,共10页

新三板市场会计信息披露问题日益凸显,需要高度重视。以我国2017年之前挂牌公司为研究对象,从科学性、完整性和可操作性等角度出发,参考挂牌公司信息披露影响因素,采用层次分析法和BP神经网络法等,确立挂牌公司会计信息披露质量评价体系... 新三板市场会计信息披露问题日益凸显,需要高度重视。以我国2017年之前挂牌公司为研究对象,从科学性、完整性和可操作性等角度出发,参考挂牌公司信息披露影响因素,采用层次分析法和BP神经网络法等,确立挂牌公司会计信息披露质量评价体系,构建信息披露质量评价模型,试图为挂牌公司会计信息披露质量评价提供可行的方法。研究发现:BP神经网络模型适用于新三板挂牌公司信息披露质量评价,新三板挂牌公司的盈利能力决定了企业会计信息披露质量。 展开更多

关键词 挂牌公司 信息披露质量 层次分析法 BP神经网络法

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浅谈农行基层行班子党风廉政建设

8

作者 陶成明 《现代金融》 2016年第4期49-50,共2页

党风廉政建设是新时期党建工作的重要内容,领导干部担负着完成业务经营和搞好党风廉政建设的双重责任,基层行领导班子切实发挥好班子表率作用,对抓好党风廉政建设有着重要现实意义。

关键词 新时期党建工作 领导干部 表率作用 支行党委 廉洁勤政 双重责任 党员干部 勿以恶小而为之 监察部门 群众参与

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如何强化基层行内控制度建设

9

作者 张曙生 《现代金融》 2011年第9期16-17,共2页

防范金融风险是农业银行业务经营稳健发展的重要环节。本文从分析基层行内控制度建设中存在的不足入手,对如何加强内控制度建设提出建议。加强内部控制,是基层行的一种自律行为,基层行必须高度重视,对内部各职能部门及其工作人员从事的... 防范金融风险是农业银行业务经营稳健发展的重要环节。本文从分析基层行内控制度建设中存在的不足入手,对如何加强内控制度建设提出建议。加强内部控制,是基层行的一种自律行为,基层行必须高度重视,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理、机构制约。 展开更多

关键词 内控制度建设 基层行 防范金融风险 稳健发展 业务经营 农业银行 内部控制 自律行为

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强化内控要做到“四要”

10

作者 杨蕾 《现代金融》 2011年第7期54-54,共1页

一要加强学习，强化对制度办法的理解。只有加强规章制度的学习，才能在更好地操作业务、拓展业务的同时保护自己，保护农行利益不受损害。二是领导要当好执行制度的表率。既要接受员工的合规监督，更要做好员工合规的监管，通过自身模... 一要加强学习，强化对制度办法的理解。只有加强规章制度的学习，才能在更好地操作业务、拓展业务的同时保护自己，保护农行利益不受损害。二是领导要当好执行制度的表率。既要接受员工的合规监督，更要做好员工合规的监管，通过自身模范遵守规章制度的言行，把合规的理念传导到每个员工中，启发每个员工遵守规章制度的自觉性。 展开更多

关键词 农业银行 规章制度 内控 杨蕾 支行 六合 南京 执行制度

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强化内控建设的着力点

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作者 马齐晔 《现代金融》 2010年第3期48-48,共1页

必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中．融入具有相互牵制、相互制约作用的制度，建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督，对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建立以堵为主的监督控... 必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中．融入具有相互牵制、相互制约作用的制度，建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督，对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建立以堵为主的监督控制防线。三是以现有的审计、纪检部门为基础，对业务部门实施内部最后控制，建立有效的以查为主的监督控制防线。必须着眼于以下几个重点：提高全员内控认识：强化检查监督；强化防控重点岗位、重点部门风险；严格风险问责制度；采取倒查办法；实施责任追究：坚持定期轮岗；加强学习培训。 展开更多

关键词 内控建设 监督控制 业务核算 业务部门 检查监督 问责制度 相对独立 制约作用

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基层行内控制度建设的建议

12

作者 马齐晔 《现代金融》 2012年第10期54-54,共1页

一是确立“以人为本”，激发员工遵章守纪的主动性。开展政治思想、职业道德和安全法制教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，增强全员道德意识、法制意识及自我管理、自我约束能力。

关键词 内控制度建设 农业银行 基层行 支行 六合 南京 自我约束能力 以人为本

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基层行应推进“六大工程”建设

13

作者 陈光春 《现代金融》 2012年第11期55-55,共1页

一是以拓展新客户和提升客户合作关系为重点，推进客户基础建设。提升网点客户拓展能力，延伸业务服务领域，提升客户合作关系。二是以提升营销能力为重点，加快网点业务经营转型。突出网点业务营销能力建设，加快表外业务发展。深化网... 一是以拓展新客户和提升客户合作关系为重点，推进客户基础建设。提升网点客户拓展能力，延伸业务服务领域，提升客户合作关系。二是以提升营销能力为重点，加快网点业务经营转型。突出网点业务营销能力建设，加快表外业务发展。深化网点业务组合管理，调整优化业务结构。三是围绕信贷业务内涵发展，大力推进信贷结构调整工程。四是拓宽中间业务收入渠道，大力推进价值管理工程。五是强化内部管理能力建设，大力推进基础管理工程。六是以提升业务技能和落实岗位责任为重点，加强队伍建设。 展开更多

关键词 大工程 农业银行 基层行 陈光 支行 六合 南京 业务服务

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基层网点员工减负情况调查

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作者 彭广东 马齐晔 《现代金融》 2014年第3期49-51,共3页

当下基层网点员工工作负担究竞如何?他们有哪些诉求?怎样顺应他们的现实需求,更好地激发他们的工作热情,推动全行业务健康发展?为此,笔者通过问卷调查和座谈会的方式,随机选择南京某郊区行城区、乡镇各一家具有典型性的网点,进行了关于... 当下基层网点员工工作负担究竞如何?他们有哪些诉求?怎样顺应他们的现实需求,更好地激发他们的工作热情,推动全行业务健康发展?为此,笔者通过问卷调查和座谈会的方式,随机选择南京某郊区行城区、乡镇各一家具有典型性的网点,进行了关于减负方面的调查。旨在通过调查,真实地了解当下基层网点员工工作负担和诉求情况,更好地探索一条为基层网点员工减负之路。 展开更多

关键词 基层网点 问卷调查 员工 减负 工作负担 现实需求 工作热情 座谈会

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新形势下基层行企业文化的构建

15

作者 马利 《现代金融》 2010年第6期3-4,共2页

文化作为运行程序的基础和发展成果的积淀，有着强大的生产力效应。企业文化作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内控因子，这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈来愈重要的位置，在全球化知识爆炸与价值观念... 文化作为运行程序的基础和发展成果的积淀，有着强大的生产力效应。企业文化作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内控因子，这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈来愈重要的位置，在全球化知识爆炸与价值观念多元化的时代背景下。推进农业银行股改．要利用股改契机．立足自身实际，借鉴先进标杆，认真探索研究建立一套与科学发展相适应的、与农行股改发展战略相匹配、被内外利益相关者所认同的核心价值理念体系。 展开更多

关键词 企业文化 基层行 核心竞争力要素 生产力效应 有机组成部分 利益相关者 运行程序 企业发展

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如何强化基层行事后监督

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作者 马齐晔 《现代金融》 2011年第9期54-54,共1页

一是理顺事后监督管理体制，建立科学合理的组织机制。在机构的设置上应充分考虑机构的目标定位、运行效率、协调成本，要避免管理盲区和多头管理。二是加快电子化进程，提高事后监督工作的科技含量。三是以人为本，切实提高“监督人”... 一是理顺事后监督管理体制，建立科学合理的组织机制。在机构的设置上应充分考虑机构的目标定位、运行效率、协调成本，要避免管理盲区和多头管理。二是加快电子化进程，提高事后监督工作的科技含量。三是以人为本，切实提高“监督人”的素质和技能。 展开更多

关键词 事后监督工作 农业银行 基层行 监督管理体制 支行 六合 南京 电子化进程

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“三招”赋能基层行个贷业务发展

17

作者 马齐晔 《现代金融》 2021年第11期56-56,共1页

一是强转型,赋能个贷业务发力。梳理目标客户,实施信贷、结算等精准营销,增加有效贷款客户营销数;以市场经营户为重点,主动摸排需求,针对性拟定营销方案,实施精准、交叉营销;围绕区域主流经济、产业、客户信贷投放精准发力,提升项目合... 一是强转型,赋能个贷业务发力。梳理目标客户,实施信贷、结算等精准营销,增加有效贷款客户营销数;以市场经营户为重点,主动摸排需求,针对性拟定营销方案,实施精准、交叉营销;围绕区域主流经济、产业、客户信贷投放精准发力,提升项目合作份额。二是常对接,赋能个贷业务提质。对接好存量到期贷款转贷,确保贷款量稳健增长;对接好新生成的白名单客户,开展线上线下组合营销;对接好周边垄断性客群,抓好适销对路个贷产品推广。 展开更多

关键词 营销方案 精准营销 贷款量 线上线下 交叉营销 转贷 基层行 赋能

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深化网点转型升级的建议

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作者 戴霞 《现代金融》 2016年第1期56-56,共1页

一是网点功能定位再细分。结合网点所处的区域或自身的条件不同等经营业态，将网点功能定位分为“全功能型、销售服务型和交易服务型”三类网点。如对城区客户资源丰富的网点，可定位为全功能型网点，对已“瘦身”的网点，可定位为交易... 一是网点功能定位再细分。结合网点所处的区域或自身的条件不同等经营业态，将网点功能定位分为“全功能型、销售服务型和交易服务型”三类网点。如对城区客户资源丰富的网点，可定位为全功能型网点，对已“瘦身”的网点，可定位为交易服务型网点。二是业务流程与运营方式创新。 展开更多

关键词 网点功能 转型升级 服务型 经营业态 资源丰富 运营方式 业务流程 功能型

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个贷业务营销须“三提高”

19

作者 马齐晔 《现代金融》 2014年第1期55-55,共1页

一是提高营销效率。着力强化快速反应、有效应对，增强工作主动性、灵活性。对外要主动走出去找市场、找客户、找资源，对内要实行公私联动、上下联动、内外联动，进行直接营销，缩短营销链。二是提高创新意识。要更新旧的营销理念和方... 一是提高营销效率。着力强化快速反应、有效应对，增强工作主动性、灵活性。对外要主动走出去找市场、找客户、找资源，对内要实行公私联动、上下联动、内外联动，进行直接营销，缩短营销链。二是提高创新意识。要更新旧的营销理念和方式，通过持续学习，提高营销技能，丰富营销手段，增强营销能力，推进营销成功率。三是提高风险意识。要时刻牢记风险管控，从源头杜绝个贷假按揭等风险，通过对被营销对象预设多道咨询题，多方位询问，收集被营销对象的资信能力、人品等影响信用的信息，正确判断能贷与否，最大限度防范个贷风险。 展开更多

关键词 业务营销 个贷 风险意识 营销能力 营销对象 工作主动性 营销效率 快速反应

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基层行精准扶贫应做到三个“进一步”

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作者 唐燕 《现代金融》 2021年第1期56-56,共1页

一是进一步增加精准投放扶贫贷款力度。对现有的扶贫贷款客户和项目,在风险可控前提下,到期后能续贷的要续贷,有新贷款需求的,应积极满足。建立完善扶贫协作项目库,落实优惠的信贷政策,引导客户投资兴业。通过组建跨层级跨部门团队,围... 一是进一步增加精准投放扶贫贷款力度。对现有的扶贫贷款客户和项目,在风险可控前提下,到期后能续贷的要续贷,有新贷款需求的,应积极满足。建立完善扶贫协作项目库,落实优惠的信贷政策,引导客户投资兴业。通过组建跨层级跨部门团队,围绕地方扶贫攻坚和乡村振兴规划部署,筛选目标客户和项目,开展调查评估工作。 展开更多

关键词 扶贫贷款 精准扶贫 乡村振兴 贷款需求 精准投放 基层行 扶贫攻坚 信贷政策

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