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员工参与视角下的组织分歧管控与共识凝聚
1
作者
胡树红
《领导科学》
北大核心
2016年第23期28-30,共3页
员工参与是指员工介入管理决策制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。在这一参与性过程中,员工将获得各种管理信息、激发对组织成功的承诺并尽自己所能帮助组织成功。员工参与理论起源于20世纪50年代,最早见于...
员工参与是指员工介入管理决策制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。在这一参与性过程中,员工将获得各种管理信息、激发对组织成功的承诺并尽自己所能帮助组织成功。员工参与理论起源于20世纪50年代,最早见于西方著名管理学家麦格雷戈和赫兹伯格的经典文献中。员工参与理论是对科学管理理论的一个补充,强调发挥人的主动积极性来提高组织管理的效率。
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关键词
员工参与
组织管理
凝聚
管控
分歧
科学管理理论
参与理论
管理决策
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题名
员工参与视角下的组织分歧管控与共识凝聚
1
作者
胡树红
机构
内蒙古财经大学工商管理学院人力资源管理系
出处
《领导科学》
北大核心
2016年第23期28-30,共3页
基金
全国教育科学规划办教育部青年专项课题“西部高等院校教师人力资源管理效能研究”(项目编号:EIA110374)的阶段性成果
文摘
员工参与是指员工介入管理决策制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。在这一参与性过程中,员工将获得各种管理信息、激发对组织成功的承诺并尽自己所能帮助组织成功。员工参与理论起源于20世纪50年代,最早见于西方著名管理学家麦格雷戈和赫兹伯格的经典文献中。员工参与理论是对科学管理理论的一个补充,强调发挥人的主动积极性来提高组织管理的效率。
关键词
员工参与
组织管理
凝聚
管控
分歧
科学管理理论
参与理论
管理决策
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
员工参与视角下的组织分歧管控与共识凝聚
胡树红
《领导科学》
北大核心
2016
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