主导逻辑作为“管理工具”具有“信息过滤器”的实践功效,那么“信息过滤器”为什么能够发挥和如何发挥实践功效?主导逻辑除了“过滤器”还有其他“管理工具”实践功效吗?对这些问题的研究关系到主导逻辑如何从一个“模糊抽象”的概念...主导逻辑作为“管理工具”具有“信息过滤器”的实践功效,那么“信息过滤器”为什么能够发挥和如何发挥实践功效?主导逻辑除了“过滤器”还有其他“管理工具”实践功效吗?对这些问题的研究关系到主导逻辑如何从一个“模糊抽象”的概念转变为一个可以指导企业实践的“管理工具”。本文聚焦于成功实施成本领先战略的案例企业T M T主导逻辑,依据主导逻辑的载体——“管理认知”的“关注焦点”“因果逻辑”两个维度,运用因果映射法使T M T成本领先战略主导逻辑的信息“关注焦点”和“因果逻辑”可视化,结合主导逻辑因果映射图特征分析和T M T主导逻辑与成本领先战略行动决策、成本领先战略目标关系分析,最终分析出了除“信息过滤器”之外还存在“信息反应器”管理实践功效,并且归纳分析了TMT竞争战略主导逻辑的“五点三链”组成结构,进而回答了T M T竞争战略主导逻辑作为“管理工具”为什么能够发挥实践功效的作用机理,从理论上挖掘和释放主导逻辑作为管理工具的潜在价值,同时对企业实践也有重要启迪。展开更多
文摘主导逻辑作为“管理工具”具有“信息过滤器”的实践功效,那么“信息过滤器”为什么能够发挥和如何发挥实践功效?主导逻辑除了“过滤器”还有其他“管理工具”实践功效吗?对这些问题的研究关系到主导逻辑如何从一个“模糊抽象”的概念转变为一个可以指导企业实践的“管理工具”。本文聚焦于成功实施成本领先战略的案例企业T M T主导逻辑,依据主导逻辑的载体——“管理认知”的“关注焦点”“因果逻辑”两个维度,运用因果映射法使T M T成本领先战略主导逻辑的信息“关注焦点”和“因果逻辑”可视化,结合主导逻辑因果映射图特征分析和T M T主导逻辑与成本领先战略行动决策、成本领先战略目标关系分析,最终分析出了除“信息过滤器”之外还存在“信息反应器”管理实践功效,并且归纳分析了TMT竞争战略主导逻辑的“五点三链”组成结构,进而回答了T M T竞争战略主导逻辑作为“管理工具”为什么能够发挥实践功效的作用机理,从理论上挖掘和释放主导逻辑作为管理工具的潜在价值,同时对企业实践也有重要启迪。
