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对商业银行新型人才管理制度的几点想法
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作者 张萍 张红 《内蒙古金融研究》 1995年第10期57-57,共1页
一、职员管理制度1.根据资历和能力,对职员进行分类。主要应划分为管理类、业务类、事务类和其它类,并规定各个类别对职员资历、能力的相应要求。管理层主要包括各级行长、行级领导和环节干部。从年龄上讲,省级行长一般应在45岁以上,地... 一、职员管理制度1.根据资历和能力,对职员进行分类。主要应划分为管理类、业务类、事务类和其它类,并规定各个类别对职员资历、能力的相应要求。管理层主要包括各级行长、行级领导和环节干部。从年龄上讲,省级行长一般应在45岁以上,地市级行长一般应在40岁以上,旗县行长应在30岁以上,更为优秀者,年龄可适当降低;从资历上讲,省级行长应有25年以上的银行工作经历。 展开更多
关键词 职员 行长 银行工作 事务类 业务类 人才管理制度 管理类 资历 商业银行 能力
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做好银行贷款利息清收工作的建议
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作者 李三星 库淑清 《内蒙古金融研究》 1994年第10期55-55,共1页
1、领导重视,常抓不懈。首先,领导应重视贷款利息的清收工作,三令五申强调收息工作在新形式下的重要性和紧迫感,使有关人员切实认识到,收息工作不仅关系到工商银行生存发展的大计,也关系到每个职工的切身利益,在思想上引起高度重视,大... 1、领导重视,常抓不懈。首先,领导应重视贷款利息的清收工作,三令五申强调收息工作在新形式下的重要性和紧迫感,使有关人员切实认识到,收息工作不仅关系到工商银行生存发展的大计,也关系到每个职工的切身利益,在思想上引起高度重视,大大提高职工的工作责任心、自觉性和使命感。 展开更多
关键词 贷款利息 工作责任心 市中心支行 按季 保付 三性 销售回款 销售收入 领导小组 制约机制
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