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科技小院驱动葡萄产业农资向农服转型的路径探索——以云南宾川为例
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作者 毛思文 朱智鹏 +1 位作者 康亚龙 陈鑫 《中国农业文摘-农业工程》 2025年第5期77-85,共9页
【目的】本文旨在针对云南宾川葡萄产业面临的气候韧性不足、农资投入失衡、技术应用断层及农资市场无序竞争等突出问题,以及农资产业因市场竞争加剧,导致传统“产品销售”单一盈利模式难以为继的现状,通过剖析科技小院的创新实践,系统... 【目的】本文旨在针对云南宾川葡萄产业面临的气候韧性不足、农资投入失衡、技术应用断层及农资市场无序竞争等突出问题,以及农资产业因市场竞争加剧,导致传统“产品销售”单一盈利模式难以为继的现状,通过剖析科技小院的创新实践,系统解构其驱动“农资转农服”的内在机理与实施路径,探索农资向农服转型的有效路径,为我国特色农业产区的产业升级提供可复制、可推广的实践范式。【方法】基于宾川4个专业化科技小院11年积累的5万组田间数据、20项技术方案及38个典型案例,从技术创新(水肥管理、土壤健康改良)和服务模式创新(分层服务体系构建)两个维度,系统分析科技小院整合多主体资源、破解产业痛点的实施策略。【结果】从2015年至2025年,科技小院驱动葡萄产业农资转农服模式经过11年的落地实践,取得一系列重要成效:(1)化肥用量大幅减少,其中氮肥、磷肥(P2O5)、钾肥(K_(2)O)每亩减量分别为7.36kg、1.76kg、14.09kg,累计改良土壤1.20万亩。(2)构建“专家-技术员-农户”三级技术传递链,促进农资店60%员工成为技术服务者,其中80名已成为数字化技术员,并实现服务覆盖面积从0.08万亩拓展至3.50万亩,门店数量从5家增至210家。(3)实现灌溉水投入减少10%,化肥成本节约500元/亩,产量收益增加800元/亩,品质溢价1600元/亩,2100户示范户累计节本增效1.40亿元。(4)2025年头部门店年均利润101.25万元,是普通门店的4.49倍。【结论】宾川科技小院通过技术创新与分层服务模式,驱动农资向农服转型,构建“农资—农服—种植”双向循环体系。该实践验证了科技支撑、需求导向的多主体协同是农业绿色转型与乡村振兴的有效路径,为全国产业升级提供范式参考。 展开更多
关键词 宾川科技小院 葡萄产业 农资转农服 模式创新 技术创新
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