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供电企业用电检查管理浅探
1
作者 于杨 《农村电工》 2014年第8期5-5,共1页
在供电企业中营销管理的重要任务之一是用电检查管理，包括反窃电和用电检查。随着供电企业客户数量的迅速增加，用电检查工作的工作量和工作难度也随之增大。查找企业自身的营销管理问题，提出整改意见；对客户侧进行窃电排查，帮助客... 在供电企业中营销管理的重要任务之一是用电检查管理，包括反窃电和用电检查。随着供电企业客户数量的迅速增加，用电检查工作的工作量和工作难度也随之增大。查找企业自身的营销管理问题，提出整改意见；对客户侧进行窃电排查，帮助客户合理处理电价、合同、修订事故预案等，提高供电企业的经济效益、树立企业的健康形象是用电检查的主要目的。 展开更多
关键词 供电企业 用电检查 检查管理 企业客户 营销管理 检查工作 管理问题 事故预案
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线损异常管理措施探讨
2
作者 于杨 杜莲 《农村电工》 2013年第10期44-45,共2页
（1）落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司，单独设立；无专门考核资金来源的，结合绩效进行考核。 （2）对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核，线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对... （1）落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司，单独设立；无专门考核资金来源的，结合绩效进行考核。 （2）对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核，线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核，重奖重罚。 （3）明确考核标准。对每条线路和每个台区，要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定，建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。 展开更多
关键词 理论线损计算 异常处理 管理 资金来源 供电所 供电公司 考核 标准
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