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全过程工程咨询项目统筹管理的实践与探索 被引量:4
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作者 秦永祥 《建设监理》 2022年第10期11-13,37,共4页
通过全过程工程咨询,有效去除传统咨询模式分阶段、碎片化的弊端,高质量实现项目的建设目标,需要全过程工程咨询单位基于项目实践,不断总结全过程工程咨询的成果经验.融合全过程工程咨询各个模块的统筹管理,更是总咨询师的工作重点.以... 通过全过程工程咨询,有效去除传统咨询模式分阶段、碎片化的弊端,高质量实现项目的建设目标,需要全过程工程咨询单位基于项目实践,不断总结全过程工程咨询的成果经验.融合全过程工程咨询各个模块的统筹管理,更是总咨询师的工作重点.以武汉某全过程工程咨询"双创中心"项目为例,通过全过程工程咨询机构的项目管理、监理和跟踪审计的业务集成,落实全过程工程咨询单位"工程管家"的职责定位,承担起项目统筹与协同管理职能,有效提升工程项目的咨询服务价值. 展开更多
关键词 统筹管理 全过程工程咨询 管理模式
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