整合铁路既有业务系统和财务系统中的相关数据,深入挖掘数据潜在价值,研究财会数据共享平台下的动车组运用维护成本管控措施。以中国铁路广州局集团公司广州动车段为例,依托中国国家铁路集团有限公司财会数据共享平台,分析动车组管理信...整合铁路既有业务系统和财务系统中的相关数据,深入挖掘数据潜在价值,研究财会数据共享平台下的动车组运用维护成本管控措施。以中国铁路广州局集团公司广州动车段为例,依托中国国家铁路集团有限公司财会数据共享平台,分析动车组管理信息系统(EMIS,EMU Management Information System)、铁路物资管理信息系统数据现状和采购管理现状,构建供应商评估模型,提出在财会数据共享平台下动车组运用维护成本管控的实现路径,为铁路业(务)财(务)融合提供参考。展开更多
文摘整合铁路既有业务系统和财务系统中的相关数据,深入挖掘数据潜在价值,研究财会数据共享平台下的动车组运用维护成本管控措施。以中国铁路广州局集团公司广州动车段为例,依托中国国家铁路集团有限公司财会数据共享平台,分析动车组管理信息系统(EMIS,EMU Management Information System)、铁路物资管理信息系统数据现状和采购管理现状,构建供应商评估模型,提出在财会数据共享平台下动车组运用维护成本管控的实现路径,为铁路业(务)财(务)融合提供参考。