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东莞移动精细化预算管理模式研究 被引量：4
1
作者 刘志力 《会计之友》 北大核心 2012年第18期92-94,共3页
文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理... 文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。 展开更多
关键词 全面预算管理 精细化管理 成本动因 离散系数
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客户效益评估体系:构建与应用——基于东莞移动的案例
2
作者 刘志力 《会计之友》 北大核心 2012年第20期80-83,共4页
长期以来,在移动通信行业中,对客户的评价与管理主要以收入贡献值为基础,而不是利润贡献值,导致资源投向未能以客户效益为出发点,整体客户效益不理想。文章以东莞移动为研究对象,基于对客户"ARPU(用户收入)-投放的营销资源=边际贡... 长期以来,在移动通信行业中,对客户的评价与管理主要以收入贡献值为基础,而不是利润贡献值,导致资源投向未能以客户效益为出发点,整体客户效益不理想。文章以东莞移动为研究对象,基于对客户"ARPU(用户收入)-投放的营销资源=边际贡献"这个新颖的视角,通过对东莞移动历史营销资源进行深入分析,追溯资源的投放过程,分析资源带来的效益,探索客户产出最大化的方法,创新性地搭建一套客户效益评估体系,助力公司对客户实现精准营销,提升公司整体运营效益。 展开更多
关键词 边际贡献 边际效益 相关系数
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