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油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例
被引量：
27
1
作者
杨建坤
《天然气工业》
EI
CAS
CSCD
北大核心
2012年第1期108-112,129-130,共5页
油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径:①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织...
油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径:①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。
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关键词
油气工程
造价管理
体系
精细化
途径
中国石油西南油气田公司
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职称材料
题名
油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例
被引量：
27
1
作者
杨建坤
机构
中国石油西南油气田公司工程造价管理部
出处
《天然气工业》
EI
CAS
CSCD
北大核心
2012年第1期108-112,129-130,共5页
文摘
油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径:①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。
关键词
油气工程
造价管理
体系
精细化
途径
中国石油西南油气田公司
Keywords
oil and gas engineering,cost management,system,delicacy management,means
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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被引量
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1
油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例
杨建坤
《天然气工业》
EI
CAS
CSCD
北大核心
2012
27
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