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领导者弥合单位人际信任鸿沟的艺术
1
作者
王国华
《领导科学》
北大核心
2021年第3期65-67,共3页
人际信任鸿沟会带来瓦解单位命运共同体、削弱单位核心竞争力、加速单位管理碎片化三重危害。其主要是由信息传递障碍、管理幅度过大、征信机制不健全等因素所导致。领导者可将权力规制、技术嵌入、信息透明和舆论引导作为弥合单位人际...
人际信任鸿沟会带来瓦解单位命运共同体、削弱单位核心竞争力、加速单位管理碎片化三重危害。其主要是由信息传递障碍、管理幅度过大、征信机制不健全等因素所导致。领导者可将权力规制、技术嵌入、信息透明和舆论引导作为弥合单位人际信任鸿沟的路径。
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关键词
领导者
单位管理
人际信任鸿沟
弥合
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职称材料
重担之下领导压力分摊的可行路径与良性互动机制探析
2
作者
朱鹏
《领导科学》
北大核心
2020年第23期37-40,共4页
重担之下领导者压力既来自问题本身之难、心理负担之沉,也源于引领管控之细、监督考核之真。这就需要设计合理合法的压力分摊机制,纵向构筑引领"线"、横向丰富参与"面"、拓展空间以分"事"、立体规划以少&...
重担之下领导者压力既来自问题本身之难、心理负担之沉,也源于引领管控之细、监督考核之真。这就需要设计合理合法的压力分摊机制,纵向构筑引领"线"、横向丰富参与"面"、拓展空间以分"事"、立体规划以少"叠",而避免独自面对。应以执行机制"紧"、责任机制"清"、考核机制"灵"、分配机制"妙",实现上下级帮扶协力、良性互动。
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关键词
领导压力
压力分摊
良性互动
组织机制
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职称材料
题名
领导者弥合单位人际信任鸿沟的艺术
1
作者
王国华
机构
中国石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司党委
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第3期65-67,共3页
文摘
人际信任鸿沟会带来瓦解单位命运共同体、削弱单位核心竞争力、加速单位管理碎片化三重危害。其主要是由信息传递障碍、管理幅度过大、征信机制不健全等因素所导致。领导者可将权力规制、技术嵌入、信息透明和舆论引导作为弥合单位人际信任鸿沟的路径。
关键词
领导者
单位管理
人际信任鸿沟
弥合
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
重担之下领导压力分摊的可行路径与良性互动机制探析
2
作者
朱鹏
机构
中国石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司党委
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第23期37-40,共4页
文摘
重担之下领导者压力既来自问题本身之难、心理负担之沉,也源于引领管控之细、监督考核之真。这就需要设计合理合法的压力分摊机制,纵向构筑引领"线"、横向丰富参与"面"、拓展空间以分"事"、立体规划以少"叠",而避免独自面对。应以执行机制"紧"、责任机制"清"、考核机制"灵"、分配机制"妙",实现上下级帮扶协力、良性互动。
关键词
领导压力
压力分摊
良性互动
组织机制
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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1
领导者弥合单位人际信任鸿沟的艺术
王国华
《领导科学》
北大核心
2021
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2
重担之下领导压力分摊的可行路径与良性互动机制探析
朱鹏
《领导科学》
北大核心
2020
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