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勒住费用的“狮子大开口”——促进挂钩费用管理规范化
1
作者
张小非
《商业时代》
北大核心
2005年第19期36-36,共1页
挂钩费用是指加油站发生的依靠主观努力可以压缩和控制的费用.它包括通讯费、办公费、水电费、赠品促销费和日常维修及零星开支等费用.为降低该项费用占企业费用的支出比率,目前普遍实行员工收入与联量计酬和联挂钩费用管理"双挂钩...
挂钩费用是指加油站发生的依靠主观努力可以压缩和控制的费用.它包括通讯费、办公费、水电费、赠品促销费和日常维修及零星开支等费用.为降低该项费用占企业费用的支出比率,目前普遍实行员工收入与联量计酬和联挂钩费用管理"双挂钩"的吨油工资考核办法.即公司对加油站分别核定吨油工资和分项吨油挂钩费用标准,如果吨油挂钩费用超支,则从加油站工资总额中扣减.
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关键词
管理规范化
挂钩
狮子
加油站
主观努力
企业费用
考核办法
费用管理
员工收入
费用标准
工资总额
通讯费
办公费
水电费
促销费
开支
支出
核定
公司
超支
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题名
勒住费用的“狮子大开口”——促进挂钩费用管理规范化
1
作者
张小非
机构
中国石化安徽黄山分公司
出处
《商业时代》
北大核心
2005年第19期36-36,共1页
文摘
挂钩费用是指加油站发生的依靠主观努力可以压缩和控制的费用.它包括通讯费、办公费、水电费、赠品促销费和日常维修及零星开支等费用.为降低该项费用占企业费用的支出比率,目前普遍实行员工收入与联量计酬和联挂钩费用管理"双挂钩"的吨油工资考核办法.即公司对加油站分别核定吨油工资和分项吨油挂钩费用标准,如果吨油挂钩费用超支,则从加油站工资总额中扣减.
关键词
管理规范化
挂钩
狮子
加油站
主观努力
企业费用
考核办法
费用管理
员工收入
费用标准
工资总额
通讯费
办公费
水电费
促销费
开支
支出
核定
公司
超支
分类号
F713.82 [经济管理—广告]
U225.48 [交通运输工程—道路与铁道工程]
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题名
作者
出处
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1
勒住费用的“狮子大开口”——促进挂钩费用管理规范化
张小非
《商业时代》
北大核心
2005
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