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基于A公司实施业财融合推进财务管理体系建设的实践与研究 被引量:4
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作者 史岳鑫 《中国乡镇企业会计》 2024年第1期106-108,共3页
近年来,企业经营发展的经济环境日益变化,企业经营管理工作不仅迎来了前所未有的发展机遇,同时也在面临着巨大的压力和挑战。财务管理体系建设作为企业经营管理的一项重点工作,与企业财务管理质量、管控水平以及企业经营管理状况等方面... 近年来,企业经营发展的经济环境日益变化,企业经营管理工作不仅迎来了前所未有的发展机遇,同时也在面临着巨大的压力和挑战。财务管理体系建设作为企业经营管理的一项重点工作,与企业财务管理质量、管控水平以及企业经营管理状况等方面工作息息相关,并在其中发挥着十分重要的作用。鉴于此,本文以A公司为例研究实施业财融合建设财务管理体系的过程,对业财融合提出思考,以期为企业经营管理提供更多参考。 展开更多
关键词 业财融合 经营管理 财务管理 管理体系
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财务负责人委派制在集团公司的实践与思考——以A集团为例
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作者 范红颖 《中国乡镇企业会计》 2025年第1期13-15,共3页
当前,财务管理工作在公司经营发展中发挥着越来越重要的作用,集团公司通常采取向下属公司委派财务负责人的方式来加强对下属公司的财务管控,尽可能降低因所有权与经营权相分离,下属公司管理层为达到业绩目标对会计利润进行操纵的风险,... 当前,财务管理工作在公司经营发展中发挥着越来越重要的作用,集团公司通常采取向下属公司委派财务负责人的方式来加强对下属公司的财务管控,尽可能降低因所有权与经营权相分离,下属公司管理层为达到业绩目标对会计利润进行操纵的风险,从而推动集团战略目标的实现。 展开更多
关键词 集团公司 委派财务负责人 财务管控
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