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“急性子”领导利弊析
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作者 王凡轩 《领导科学》 北大核心 1991年第2期36-36,共1页
长期以来,一些人囿于一种常见的思维定势:一个领导者如果是个急性子,尽管工作讲究时效,决策果断,办事迅速,往往也要被贴上“性格急躁”的“标签”,成为一个缺点。对此,我颇不以为然。我觉得一个领导者犯急躁病固然不对,但急性一点未必... 长期以来,一些人囿于一种常见的思维定势:一个领导者如果是个急性子,尽管工作讲究时效,决策果断,办事迅速,往往也要被贴上“性格急躁”的“标签”,成为一个缺点。对此,我颇不以为然。我觉得一个领导者犯急躁病固然不对,但急性一点未必全是缺点。对此,我想从一名领导者和一名普通群众的双重感受出发,为“急性领导”唱点赞歌。为什么在“急性领导”和“慢性领导”之间,我偏爱“急性领导”呢?因为在他们性格中有以下魅力: 一是充满自信。在一般情况下,急性领导之所以“急”,并非“情况不明决心大”。 展开更多
关键词 性格急躁 万不可 一名 工作作风 个人意志 工作方法 领导活动 时间观念 失误率 工作效率
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