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奖励的误区及其规避方法 被引量:1
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作者 陈文国 《领导科学》 北大核心 2020年第19期33-35,共3页
在具体的治理或管理实践中,受个体自身因素和外在客观环境的影响,一些奖励行为偏离了基本准绳,出现了好处均沾、轮流坐庄、论资排辈、优亲厚友、利益交换等奖励方式。造成这些奖励误区的主要原因是:求稳怕乱,奉行平均主义;循规蹈矩,缺... 在具体的治理或管理实践中,受个体自身因素和外在客观环境的影响,一些奖励行为偏离了基本准绳,出现了好处均沾、轮流坐庄、论资排辈、优亲厚友、利益交换等奖励方式。造成这些奖励误区的主要原因是:求稳怕乱,奉行平均主义;循规蹈矩,缺乏开拓意识;回避矛盾,不敢担当作为;拉帮结派,钻营利己圈子;假公济私,进行利益交换。规避奖励误区,应营造崇优尚贤的文化氛围,制定科学有效的奖励制度,完善权力运行的制约机制,强化对奖励行为的有效监督,改进对奖励主体的思想教育。 展开更多
关键词 管理 领导者 奖励误区 规避
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“田忌赛马”对管理实践创新的三维启示
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作者 陈文国 《领导科学》 北大核心 2020年第9期24-26,共3页
“田忌赛马”中蕴含着丰富的管理智慧,其颠覆性思维启示管理创新要注重原始性创新,加强顶层设计,革除陈旧管理模式;其系统化配置启示管理变革要把握整体效能,找准资源优势,优化组合方式;其定向式突破启示管理实践要找准主攻方向,确定核... “田忌赛马”中蕴含着丰富的管理智慧,其颠覆性思维启示管理创新要注重原始性创新,加强顶层设计,革除陈旧管理模式;其系统化配置启示管理变革要把握整体效能,找准资源优势,优化组合方式;其定向式突破启示管理实践要找准主攻方向,确定核心目标,挖掘潜在优势,以己之长克彼之短,赢得竞争的胜利。 展开更多
关键词 “田忌赛马” 管理实践 创新 资源 优化 竞争
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拉链装置蕴含的管理智慧探析
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作者 陈文国 《领导科学》 北大核心 2019年第21期53-55,共3页
拉链装置的构造及运行方式蕴含着丰富的管理智慧。在管理实践中,要坚持用制度管人管事、求取最大公约数、保持适度制衡、分篮存放鸡蛋、以量变求质变等方法,提高管理实效。同时,要借鉴拉链装置机理,避免急转弯导致局面失控、逞英雄损害... 拉链装置的构造及运行方式蕴含着丰富的管理智慧。在管理实践中,要坚持用制度管人管事、求取最大公约数、保持适度制衡、分篮存放鸡蛋、以量变求质变等方法,提高管理实效。同时,要借鉴拉链装置机理,避免急转弯导致局面失控、逞英雄损害部分之和、随意性产生“破窗效应”、超负荷造成意外伤害、留死角埋下安全隐患等问题,规避管理风险。 展开更多
关键词 拉链 管理智慧 管理方法 管理风险
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领导者增强权力效能的艺术——宓子贱为政实践的启示
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作者 陈文国 《领导科学》 北大核心 2019年第17期54-55,共2页
宓子贱作为单父县宰,集“掣肘之谏”“鸣琴而治”“所得者三”历史典故于一身,从三个维度成就了一个成功的领导者,对当今的领导实践具有重要的启示意义:对上争取施政空间,对下整合团队力量,对己做好内求外联。
关键词 宓子贱 领导实践 内求外联
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干部成长“淹苗”现象分析及对策
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作者 陈文国 《领导科学》 北大核心 2019年第15期71-73,共3页
过度的、违反成长规律的培养,会造成干部成长“淹苗”现象,表现为干部成长势头中止、成长机制紊乱、成长无法持续。干部成长“淹苗”的原因主要是对培养对象认识不清,培养措施落实不准,培养关系互动不够协调。防范干部成长“淹苗”问题... 过度的、违反成长规律的培养,会造成干部成长“淹苗”现象,表现为干部成长势头中止、成长机制紊乱、成长无法持续。干部成长“淹苗”的原因主要是对培养对象认识不清,培养措施落实不准,培养关系互动不够协调。防范干部成长“淹苗”问题,需要坚持内外因辩证原理,激活干部的能动状态,优化干部的成长环境,采取精准的培养措施,并处理好主与辅、急与缓、进与退的关系,落实好相关救急举措。 展开更多
关键词 干部成长 “淹苗”现象 救急办法
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