少数民族文化传承与发展的时代诉求--评《贵州少数民族民俗文化研究》

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作者 蒙焕玉 《领导科学》 北大核心 2020年第7期F0003-F0003,共1页

我国历史悠久,拥有丰富的文化资源,且其充满独特的魅力,凝聚成为中华民族的精神和灵魂。少数民族是中华民族大家庭中的一员,在漫长的历史长河中,形成了具有本民族特色的民俗文化,与其他民族文化共同构成了中华文明,是中华民族精神的精... 我国历史悠久,拥有丰富的文化资源,且其充满独特的魅力,凝聚成为中华民族的精神和灵魂。少数民族是中华民族大家庭中的一员,在漫长的历史长河中,形成了具有本民族特色的民俗文化,与其他民族文化共同构成了中华文明,是中华民族精神的精髓。然而,随着时代的发展和历史的演进,许多少数民族文化的发展和传承面临困境,生命力逐渐被削弱,不利于民族文化的繁荣发展。因此,加强对少数民族文化的研究是一项紧迫的时代任务。梁文清所著的《贵州少数民族民俗文化研究》一书对贵州少数民族的民俗文化进行了系统分析和研究,从社会学、民俗学、艺术学及人类学等学科视角对其进行探讨,为研究少数民族文化提供了重要的资料。 展开更多

关键词 民俗文化研究 时代诉求 中华民族大家庭 贵州少数民族 文化传承与发展 中华民族精神 学科视角 面临困境

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基层干部“沉默寡言”的根源与因应之策 被引量：1

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作者 王文杰 《领导科学》 北大核心 2020年第5期100-103,共4页

部分基层干部在工作过程中面对问题、不足,往往不是仗义执言,而是沉默不语。这既源于政府科层结构与顺从文化、上级权威和霸道做派,也在于人际关系和考核压力,以及干部自身沟通技巧和应变能力缺失。如此看到却不说、该说却不说,必然加... 部分基层干部在工作过程中面对问题、不足,往往不是仗义执言,而是沉默不语。这既源于政府科层结构与顺从文化、上级权威和霸道做派,也在于人际关系和考核压力,以及干部自身沟通技巧和应变能力缺失。如此看到却不说、该说却不说,必然加剧事态恶化、放纵不良行为,而不说也不做、不说也不管的态度,更是暴露出个人怠慢岗位职责、担当意识不强的问题。想要根治基层干部的"沉默寡言"现象,就必须端正标准、缓解顾虑,明确边界、释放压力,完善规范、提升能力,强化保障、维护权益。 展开更多

关键词 基层干部 “沉默寡言” 责任担当 压力 顾虑 能力 权益

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下级利益分配中领导者“一碗水端平”的要则与艺术 被引量：1

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作者 何禾 《领导科学》 北大核心 2019年第19期68-70,共3页

在下级利益分配中,领导者要想“一碗水端平”,不仅在何为公正、公平是否等于均等方面难以定义,如何实现不等形式与公正实质的统一、如何确保下级认同接受不等的数量结果更难以把控。这就需要领导者明确结果可以不同但过程必须公正,职级... 在下级利益分配中,领导者要想“一碗水端平”,不仅在何为公正、公平是否等于均等方面难以定义,如何实现不等形式与公正实质的统一、如何确保下级认同接受不等的数量结果更难以把控。这就需要领导者明确结果可以不同但过程必须公正,职级可以有差异但原则必须相同,情况允许例外但底线必须坚守,数量可以悬殊但标准必须一致,做到分配行为必须始终立足于公开的制度,确保下属认可制度的公正性,注重原则标准和激励协调,从而真正做到“一碗水端平”。 展开更多

关键词 领导者 下级 利益分配 公平

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外行领导内行的恰当配备与综合领导力提升 被引量：1

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作者 李传翠 《领导科学》 北大核心 2020年第21期38-40,共3页

外行是能够领导内行的,因为高层领导更需要的是概念能力,而不是专业技术能力。外行领导内行是具有相应优势与价值的,能够促进组织创新,激发组织活力,通过全面管理有效应对风险与危机,但同时也存在着问题,表现为外行领导缺乏自知之明和... 外行是能够领导内行的,因为高层领导更需要的是概念能力,而不是专业技术能力。外行领导内行是具有相应优势与价值的,能够促进组织创新,激发组织活力,通过全面管理有效应对风险与危机,但同时也存在着问题,表现为外行领导缺乏自知之明和内行下属排斥外行领导。外行领导内行是一种相对普遍的情况,强化外行领导效能也就显得尤为重要。应强化外行领导选拔标准与能力培训,形成外行一把手与内行二把手之间合理搭配,促进外行领导与内行下属之间良性互动。当然,最为理想的状态是专家型领导的管理能力加持。也就是说,外行领导内行的基本逻辑与核心路径即提升领导的综合治理能力、综合领导能力。 展开更多

关键词 外行领导 专家型领导 综合领导力

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应急管理中领导者之稳、之取、之度

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作者 王振洪 《领导科学》 北大核心 2020年第13期50-53,共4页

在突发情况下,领导者首先要稳,应善于明态势、测趋势、稳局面、消恐慌、求成效,以安抚人心和化解困境。越是紧要关头,越要积极应对、合理取舍,做到章法服从现状、形式让位效果、稳定先于发展、全局高于局部。在管控引领过程中,应准确把... 在突发情况下,领导者首先要稳,应善于明态势、测趋势、稳局面、消恐慌、求成效,以安抚人心和化解困境。越是紧要关头,越要积极应对、合理取舍,做到章法服从现状、形式让位效果、稳定先于发展、全局高于局部。在管控引领过程中,应准确把握好度,做到解决当下,把控未来;消解困境,稳定民心;抓好“一点”,把控全局;把准原则,立场鲜明。 展开更多

关键词 应急管理 领导者 决策 稳定 责任 全局 发展

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防控单位权力监督与制衡演变为相互掣肘的对策探析

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作者 王文杰 《领导科学》 北大核心 2021年第1期43-46,共4页

单位正常权力监督与制衡容易因为私人情绪涉入而异化为以牙还牙、针锋相对、人为刁难、过程设阻的相互掣肘。究其根本,还是在于私有心理禁锢权限,主观心态牵引行动,功利欲望误导方向,违规操作激发不满。想要实现权力制衡的规范化合法化... 单位正常权力监督与制衡容易因为私人情绪涉入而异化为以牙还牙、针锋相对、人为刁难、过程设阻的相互掣肘。究其根本,还是在于私有心理禁锢权限,主观心态牵引行动,功利欲望误导方向,违规操作激发不满。想要实现权力制衡的规范化合法化,就需要因"事"划权、依"规"划限、保"稳"牵制、守"则"约束。 展开更多

关键词 领导者 单位管理 权力监督 权力制衡 相互掣肘 法治

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伤及根本的基层“小事”及其识别防范之道

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作者 王文杰 《领导科学》 北大核心 2021年第15期16-18,共3页

基层工作中部分领导干部常常形式化地“讲政治”、虚伪性地“讲规矩”、投机性地“讲激励”、抱怨性地“讲责任”、隐瞒性地“讲隐私”、错位性地“讲指挥”,导致民众怨愤从对个人转嫁为对组织,不良印象从局部特例污染至整体,资源浪费... 基层工作中部分领导干部常常形式化地“讲政治”、虚伪性地“讲规矩”、投机性地“讲激励”、抱怨性地“讲责任”、隐瞒性地“讲隐私”、错位性地“讲指挥”,导致民众怨愤从对个人转嫁为对组织,不良印象从局部特例污染至整体,资源浪费从基础物资升级至人力人才,制度规则从形式上墙恶化为避责工具。“小事”成为伤及组织存续根本的“大事”。要想避免治理过程中的风险扩散,上级就应善于识别“小不妥”是否牵涉过程、“小不安”是否动摇民心、“小不满”是否激起群愤、“小不行”是否源自私利,进而进行有效防范。 展开更多

关键词 基层干部 基层“小事” 基层风险 识别 防范

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磁场定律下上下级高效互动的要点、难点与突破点

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作者 王文杰 《领导科学》 北大核心 2021年第21期54-56,共3页

职场中的磁场效应使得领导者磁场能主导集体情绪、释放组织态度、影响人才聚散、左右环境氛围,继而影响组织发展。为避免负向磁极的不良干扰,就需在领导者释放什么、下属回应什么上做文章,解决好释放与回应如何共振以及释放对回应如何... 职场中的磁场效应使得领导者磁场能主导集体情绪、释放组织态度、影响人才聚散、左右环境氛围,继而影响组织发展。为避免负向磁极的不良干扰,就需在领导者释放什么、下属回应什么上做文章,解决好释放与回应如何共振以及释放对回应如何引导的问题。提升上下级互动效果,要做到磁极正确定位、圈层持续净化、感染更具导向性、共振层层升级。 展开更多

关键词 领导者 磁场定律 上下级 互动

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领导信任的“滑铁卢”?——领导信任激发消极人格特质员工创新的路径分析

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作者 苏喜玲 《领导科学》 北大核心 2022年第11期42-45,共4页

领导信任有助于提升员工创新绩效,但二者之间并非必然性关系,当领导信任遇到消极人格特质员工时,这种积极影响就会受到削弱。以往研究大多忽视了人格特质在领导信任与员工创新关系中的调节作用,由此引入人格特质作为研究变量显得很有必... 领导信任有助于提升员工创新绩效,但二者之间并非必然性关系,当领导信任遇到消极人格特质员工时,这种积极影响就会受到削弱。以往研究大多忽视了人格特质在领导信任与员工创新关系中的调节作用,由此引入人格特质作为研究变量显得很有必要。马基雅维利主义特质、神经质特质、自恋特质均会从不同方面对领导信任产生消极回馈,进而阻碍领导信任对员工创新的促进作用。鉴于此,单位领导应积极对待消极人格特质员工,树立信任与创新的科学态度,坚持信任与授权的双重赋予,加强情感沟通与信息反馈,提升员工组织公平感知水平,促进员工与单位共同发展。 展开更多

关键词 领导者 领导信任 消极人格特质员工 员工创新

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领导者威信异化的表现与规避之方

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作者 蒋婵 《领导科学》 北大核心 2018年第24期37-39,共3页

源于领导职位与权力的强大＂气场＂在形成个人威信的同时,也容易使领导者习惯于做事过程中的＂说了算＂,以及被下属仰视和追捧,进而引致威信向＂官气＂的不断异化。这主要源于领导者容易将职位权力视为＂造势＂的条件,将领导权限作为谋... 源于领导职位与权力的强大＂气场＂在形成个人威信的同时,也容易使领导者习惯于做事过程中的＂说了算＂,以及被下属仰视和追捧,进而引致威信向＂官气＂的不断异化。这主要源于领导者容易将职位权力视为＂造势＂的条件,将领导权限作为谋私利的工具,将成绩贡献作为跨越底线的保障,以及将奋斗经历当成不作为的借口。为避免威信与＂官气＂混淆,领导者应关注民众,明晰责任;多＂接地气＂,准确定位;注重实效,少谈＂曾经＂;态度亲和,做事公正。 展开更多

关键词 领导者 威信 “官气” 异化

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县域社会管理的创新之路

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作者 沙先贵 《领导科学》 北大核心 2012年第23期18-19,共2页

加强和创新社会管理，是社会领域的一场变革，是党中央、国务院高度重视的社会现实问题。对此，党中央、国务院做出了一系列决策部署，鼓励各地结合实际，积极开拓创新，努力走出一条符合时代特征、符合发展要求、符合人民期盼的社会管... 加强和创新社会管理，是社会领域的一场变革，是党中央、国务院高度重视的社会现实问题。对此，党中央、国务院做出了一系列决策部署，鼓励各地结合实际，积极开拓创新，努力走出一条符合时代特征、符合发展要求、符合人民期盼的社会管理创新之路。 展开更多

关键词 创新之路 社会管理 县域 社会现实问题 社会领域 决策部署 党中央 国务院

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