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领导者决策无序的成因剖析及优化途径
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作者 曾惠民 《探索》 CSSCI 北大核心 1991年第4期65-66,共2页
随着科学技术的飞速发展和社会发展需要,给现代领导科学决策提出了更高要求。但是,在现代领导活动中决策无序的现象仍经常出现,产重障磚着领导者科学化、民主化、程序化决策的顺利进行。一、决策无序的表现形式领导者决策无秩序的表现... 随着科学技术的飞速发展和社会发展需要,给现代领导科学决策提出了更高要求。但是,在现代领导活动中决策无序的现象仍经常出现,产重障磚着领导者科学化、民主化、程序化决策的顺利进行。一、决策无序的表现形式领导者决策无秩序的表现有以下几个方面: 1.主观武断。 展开更多
关键词 领导者 优化途径 科学决策 正确决策 现代领导 领导活动 科学技术 决策方案 程序化 科学预测
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领导者决策无序成因剖析及优化途径
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作者 曾惠民 《理论探讨》 CSSCI 北大核心 1991年第5期56-59,共4页
决策自古有之。我国史籍中记载的“贤良对策、多谋善断”,“运筹帷幄、决胜千里”等,充分反映了古代决策者各种不同的决策态度和择优过程。现代科学技术的飞速发展和社会发展需要,给现代领导科学决策提出了更高的要求,领导者决策必须按... 决策自古有之。我国史籍中记载的“贤良对策、多谋善断”,“运筹帷幄、决胜千里”等,充分反映了古代决策者各种不同的决策态度和择优过程。现代科学技术的飞速发展和社会发展需要,给现代领导科学决策提出了更高的要求,领导者决策必须按照科学决策的程序和方法,探索解决问题的有效途径。 展开更多
关键词 领导者 优化途径 科学决策 现代领导 有效途径 决策过程 成因剖析 决策者 充分反映 社会发展需要
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领导者决策无序的成因剖析及优化途径
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作者 曾惠民 《统计与决策》 北大核心 1991年第6期27-29,共3页
现代领导活动中决策无序的现象大量存在,严重障碍着领导者科学化,民主化,程序化决策的顺利进行。
关键词 领导者 决策无序 成因 对策
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部分中青年干部“迟熟”现象探微
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作者 皮巨飞 《湖湘论坛》 1993年第1期76-77,共2页
在干部选拔、任用过程中,常常遇到这种情况:一些二三十岁乃至三十多岁的干部,当其风华正茂、精力充沛、才干初露时,组织上选才的视线尚未投向他们身上,使之没有及时得到培养与提拔、当他们熬到四五十岁时,组织上才予以提拔重用,或照顾... 在干部选拔、任用过程中,常常遇到这种情况:一些二三十岁乃至三十多岁的干部,当其风华正茂、精力充沛、才干初露时,组织上选才的视线尚未投向他们身上,使之没有及时得到培养与提拔、当他们熬到四五十岁时,组织上才予以提拔重用,或照顾性地给予一官半职。此时此境,他们大多时近黄昏,工作力不从心,错过了任用的“黄金”时代,政治前途已近“秋天”。我们姑称这种该用而未用、要用而不能用、用时又作不了大用的情况为中青年干部的“迟熟现象”。纵观生活中部分青年干部“迟熟”的种种事例。 展开更多
关键词 中青年干部 迟熟 干部任用 提拔重用 政治前途 三十岁 选才 领导干部 太平官 党管干部
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领导干部自我“催熟”要则
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作者 谢碧川 《中共四川省委省级机关党校学报》 1994年第2期91-93,50,共4页
自我提高是每名领导干部的主观愿望,但如何使自己在工作中不断提高,并有效地减少成长过程中的阻力,却有值得研究与探讨的地方。我认为,在外部因素的作用下,领导者本人通过自我检索、修正、调整,完全可以到达百尺笋头、更进一步(而且又... 自我提高是每名领导干部的主观愿望,但如何使自己在工作中不断提高,并有效地减少成长过程中的阻力,却有值得研究与探讨的地方。我认为,在外部因素的作用下,领导者本人通过自我检索、修正、调整,完全可以到达百尺笋头、更进一步(而且又不是竭泽而渔)的目的,其修身要则主要为以下九个"自"字:1、自信。要提高自己先要有高度的自信,它是成就事业必备的心理基础。李白一句"天生我才必有用",坦抒胸中的远大抱负,可以说是豪气干云,先声夺人。但要树立起自我信任的意识,坚信自己能胜任并出色完成工作任务,仅有豪言壮语是不行的,取决于干部本身过硬的工作能力。 展开更多
关键词 领导干部 自我批评 自我提高 成就事业 领导者 自信 工作能力 心理基础 外部因素 远大抱负
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浅谈领导者的协调方法
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作者 渭明 《中共四川省委省级机关党校学报》 1994年第1期88-89,共2页
协调是领导活动中的一项重要内容。广而言之,就是领导为实现有效的管理,所采取的措施和办法,使其所领导的组织同环境、内部人员等协调一致,同心同德,齐心协力地实现整体目标,以获得最大的管理效能。但在一个单位中的人与人之间,相处时... 协调是领导活动中的一项重要内容。广而言之,就是领导为实现有效的管理,所采取的措施和办法,使其所领导的组织同环境、内部人员等协调一致,同心同德,齐心协力地实现整体目标,以获得最大的管理效能。但在一个单位中的人与人之间,相处时难免发生大小矛盾冲突或工作中的意见分歧。那么,如何调解这些矛盾呢?作为领导者,应掌握以下协调方法。1、与人为善法。领导者在协调矛盾时要坚持以诚相待。从关怀和爱护的心愿出发,不掺杂任何私心杂念,不带个人偏见,不冷嘲热讽;协调应建立在尊重人格,与人为善的基础上,让对方完全相信你处以公心,才能达到协调的预期效果。当然。 展开更多
关键词 领导者 协调方法 矛盾冲突 协调一致 重要内容 人与人 领导活动 管理效能 尊重人格 调解
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