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题名单位内代际能力的传递模式及提升路径探析
被引量：5
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作者
彭龙富
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机构
中共湖南娄底市委党校(娄底市行政学院)
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出处
《领导科学》
北大核心
2019年第14期63-65,共3页
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基金
2018年度河北省创新能力提升计划软科学研究专项项目“大数据战略背景下政府数据开放法律制度体系研究”(项目编号:18456245)
2018年度河北省社会科学发展研究课题“大数据时代政府数据开放法律制度理论与实践研究”(课题编号:201805030102)
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文摘
单位内代际能力的传递模式通常有"个体帮扶个体"的"传帮带模式"、"组织促进个体"的"软实力模式"、"领导影响个体"的"立标杆模式"等三种。单位代际能力的强弱通常会受到整体工作风气、个体关系亲疏、组织管理机制等多种因素的影响。提升单位代际能力,应建立新老员工对接机制,强化组织管理考核工作,提升管理层整体执行力。
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关键词
单位能力
代际能力
传递模式
组织管理
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分类号
C936
[经济管理—管理学]
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题名知识鸿沟对单位员工间有效沟通的阻碍与化解对策
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作者
彭龙富
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机构
中共湖南娄底市委党校(娄底市行政学院)
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出处
《领导科学》
北大核心
2019年第6期96-98,共3页
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基金
湖南省社科规划项目"新时代中国共产党‘自我革命’的理论逻辑与实现路径研究"(项目编号:18YBQ122)
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文摘
单位员工之间存在知识鸿沟,主要是教育层次高低不同、年龄阶差跨度较大、工作经验水平不一等原因造成的。单位员工之间产生知识鸿沟,会导致员工之间心理距离拉大、个人认知水平差距变大、岗位协作程度降低。消除知识鸿沟对员工之间有效沟通带来的阻碍,可以从建立配对帮扶机制、强化集体专业技能培训、搭建日常交流平台等多个方面入手,推动单位整体工作的高效开展。
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关键词
单位员工
知识鸿沟
有效沟通
教育层次
心理距离
岗位协作
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名关键时刻“掉链子”下属的素质特征及驾驭之策
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作者
彭龙富
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机构
中共湖南娄底市委党校(娄底市行政学院)
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出处
《领导科学》
北大核心
2020年第9期60-62,共3页
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文摘
下属在关键时刻“掉链子”,不仅会导致正常的工作流程中断、受阻,更有可能会使全局工作整体受到影响。下属关键时刻“掉链子”,通常表现为紧要关头临阵脱逃、紧急时刻错失良机、攻坚时刻能力不足。“掉链子”下属通常具有综合能力薄弱、心理素质较差、职业责任感低、自我认知模糊等共同特点。领导者调遣和使用这类下属,应以个人能力为基准部署工作任务,采用“以强带弱”模式搭配岗位,加强对“掉链子”下属的综合培训。
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关键词
领导者
“掉链子”下属
行为
素质
驾驭
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名强势领导在单位工作中的正负效应及调适策略
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作者
彭龙富
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机构
中共湖南娄底市委党校(娄底市行政学院)
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出处
《领导科学》
北大核心
2018年第30期27-29,共3页
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文摘
强势领导既能够为单位工作带来积极的促进作用,同时也会对单位工作造成一定的负面影响。强势领导的积极效应主要表现在:以个人能力提升单位整体工作效率,以个人愿景带动团队的持久发展,以个人权威维护整体的团结统一。强势领导的负面影响主要表现在领导者个人视野受到局限,团队中多元化思想受到压制,新生代人才培养工作被迫阻断。因此,强势领导要善于把握好管理尺度,把握好底线原则与方式灵活的辩证统一,把握好绝对权威与协商民主的有机结合,把握好方向引领与适度放权的交叉融合。
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关键词
强势领导
积极效应
负面影响
管理尺度
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名基层干部对“拿来主义”的把控策略
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作者
彭龙富
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机构
中共湖南娄底市委党校(娄底市行政学院)
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出处
《领导科学》
北大核心
2021年第3期68-70,共3页
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文摘
作为学习借鉴、吸收转化的重要手段,“拿来主义”对基层干部在成长初期补充能量、充实力量起着积极的推动作用。但如果把握不准、控制不好,容易陷入只顾送去、不愿“拿来”,本领缺陷、不能“拿来”,心态不端、畸形“拿来”,过度贪婪、全盘“拿来”等泥淖之中。因此,基层干部要慎思明辨,以全面充能为指引,拿得有依据、有目的;量力而行,以高效吸收为目的,拿得有力度、有分量;量体裁衣,以为我所用为原则,拿得有技巧、有方法;学以致用,以成果转化为导向,拿得有成效、有成绩。
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关键词
基层干部
“拿来主义”
误读
把控
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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