“小官”何来“大威”——基层干部权力观的异化与纠偏 被引量：1

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作者 吴路珂 《领导科学》 北大核心 2021年第9期112-114,共3页

基层干部权力观异化,具体表现为权力变利益,违规用权不当得利;权力变"方便",为自己行事大开绿色通道;权力变"照应",为亲朋好友充当"辅助轮";权力变"排场",为工作生活带来浪费奢靡。其原因在于... 基层干部权力观异化,具体表现为权力变利益,违规用权不当得利;权力变"方便",为自己行事大开绿色通道;权力变"照应",为亲朋好友充当"辅助轮";权力变"排场",为工作生活带来浪费奢靡。其原因在于缺乏坚定的理想信念,封建传统等级观念作祟,基层权力监督制约体系不完善,背离了党的群众观。对此,要以提高政治站位为根本,多管齐下树立正确的权力观;以完善制度为关键,探索对基层"小微权力"有效的监督方式;以重构新时代干群关系为目的,在力行善治中破解权力运用失范。 展开更多

关键词 基层干部 权力观 异化 纠偏 政治站位

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地方政府决策路径依赖与机制革新 被引量：4

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作者 张微岩 《领导科学》 北大核心 2020年第10期39-42,共4页

受多种因素影响,地方政府决策容易产生路径依赖,引发决策偏差,比如重经济轻社会、重灵活轻原则、重政府轻民众、重信息轻时机等。为此,要加快地方政府决策机制革新,在树立地方政府官员科学决策理念的基础上完善决策听证论证机制、决策... 受多种因素影响,地方政府决策容易产生路径依赖,引发决策偏差,比如重经济轻社会、重灵活轻原则、重政府轻民众、重信息轻时机等。为此,要加快地方政府决策机制革新,在树立地方政府官员科学决策理念的基础上完善决策听证论证机制、决策评估机制、决策监督机制,提升决策质量,更好地进行地方治理。 展开更多

关键词 地方政府 决策 路径依赖 机制革新

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单位信任文化的影响因素与构建方略 被引量：3

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作者 刘善花 《领导科学》 北大核心 2019年第20期76-78,共3页

单位信任文化是员工对单位行为准则和价值追求的一种自信自觉,对建立良好工作关系、维护良好秩序、提升效率和减少成本具有重要作用。建立和完善单位信任文化,要营造适应社会转型的普遍信任文化氛围,尊重信任文化形成规律,建立单位人格... 单位信任文化是员工对单位行为准则和价值追求的一种自信自觉,对建立良好工作关系、维护良好秩序、提升效率和减少成本具有重要作用。建立和完善单位信任文化,要营造适应社会转型的普遍信任文化氛围,尊重信任文化形成规律,建立单位人格信任机制,构建单位制度信任机制。 展开更多

关键词 单位文化 信任文化 社会普遍信任 人格信任 制度信任

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事业单位构建良性竞争机制的现实问题与规避方略 被引量：2

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作者 马芳芳 《领导科学》 北大核心 2021年第10期122-124,共3页

事业单位良性竞争机制是激发单位活力、增强团队精神、提高工作效率的重要保证。坚持"三公"性、体现共赢性、落实物化性、追求效益性是构建事业单位良性竞争机制应坚持的基本原则。面对良性竞争文化弱势环境、岗位配置有待优... 事业单位良性竞争机制是激发单位活力、增强团队精神、提高工作效率的重要保证。坚持"三公"性、体现共赢性、落实物化性、追求效益性是构建事业单位良性竞争机制应坚持的基本原则。面对良性竞争文化弱势环境、岗位配置有待优化、制度建设亟待完善的现实,营造良好竞争环境、提高竞争制度物化性、发挥鲇鱼效应强化竞争引领作用、坚持赫勒法则实施有效制度监督等是事业单位构建良性竞争机制的主要方略。 展开更多

关键词 事业单位 领导者 良性竞争 文化 制度

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从传统型领导权威到法理型领导权威的转型分析 被引量：2

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作者 乔博 《领导科学》 北大核心 2014年第02Z期35-36,共2页

一、对传统型领导权威的分析领导权威是在人类实践活动中产生的,影响或改变人们心理和行为的一种物化性的观念,是权力和威信的有机结合。马克斯·韦伯认为领导权威有三种类型,即传统型领导权威、魅力型领导权威和法理型领导权威。... 一、对传统型领导权威的分析领导权威是在人类实践活动中产生的,影响或改变人们心理和行为的一种物化性的观念,是权力和威信的有机结合。马克斯·韦伯认为领导权威有三种类型,即传统型领导权威、魅力型领导权威和法理型领导权威。根据这种权威分析理论可以认定,初期的领导权威属于传统型领导权威的范畴。 展开更多

关键词 领导权威 法理型 权力因素 人类实践活动 权威分析 执政合法性 党的领导 领导方法 化性 党政不分

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民主集中制与政治领导力的内在逻辑关联与互促路径 被引量：1

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作者 陈松敏 《领导科学》 北大核心 2020年第24期21-24,共4页

政治领导力是衡量执政党治国理政水平的关键尺度,民主集中制是执政党的最大制度优势。民主集中制与政治领导力具有价值、规范与行动三重逻辑上的内在一致性。新时代践行民主集中制、提升政治领导力有三重路径:服务与服从有机融合的责任... 政治领导力是衡量执政党治国理政水平的关键尺度,民主集中制是执政党的最大制度优势。民主集中制与政治领导力具有价值、规范与行动三重逻辑上的内在一致性。新时代践行民主集中制、提升政治领导力有三重路径:服务与服从有机融合的责任路径,赋权与限权有效融合的规制路径,生态与心态有机融合的组织路径。 展开更多

关键词 党的领导 民主集中制 政治领导力 领导干部 政治责任

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技术迭代背景下领导者借“技”提升领导效能之策 被引量：1

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作者 梁崇 《领导科学》 北大核心 2020年第17期89-91,共3页

在技术迭代背景下,领导者信息的全面性优势、认知的超前性优势、行为的综合性优势和分析的专业性优势均有所弱化,想要继续维系管理的主导性,就须超前学习、主动自省、优化技能、持续提升。面对技术工具创新,领导者要通过重“新”、借“... 在技术迭代背景下,领导者信息的全面性优势、认知的超前性优势、行为的综合性优势和分析的专业性优势均有所弱化,想要继续维系管理的主导性,就须超前学习、主动自省、优化技能、持续提升。面对技术工具创新,领导者要通过重“新”、借“势”、用“巧”、增“优”来自我赋能。 展开更多

关键词 技术迭代 领导者 领导优势 自我赋能

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部门之间“篱笆墙”的成因及其消除路径探析

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作者 崔迎新 《领导科学》 北大核心 2021年第11期31-33,共3页

在单位管理中,部门职责和工作流程不清晰、部门缺乏有效信息共享、部门沟通意识和氛围欠缺、部门工作目标存在差异、绩效考核存在缺陷等问题,可能形成部门之间沟通协作的"篱笆墙",成为组织面临的难题。为有效消除部门之间的&q... 在单位管理中,部门职责和工作流程不清晰、部门缺乏有效信息共享、部门沟通意识和氛围欠缺、部门工作目标存在差异、绩效考核存在缺陷等问题,可能形成部门之间沟通协作的"篱笆墙",成为组织面临的难题。为有效消除部门之间的"篱笆墙",领导者应当明确岗位职责,优化部门工作流程;推进信息共享,打造合作管理平台;提高沟通意识,构建部门沟通文化;整合工作目标,优化绩效管理模式。 展开更多

关键词 单位管理 领导者 部门 “篱笆墙” 沟通 合作

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下级赢得上级信任的“有为”与“无为”之道

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作者 苑志钢 《领导科学》 北大核心 2020年第5期71-74,共4页

下级想要赢得上级信任,就应于实处"靠得住"、于虚处"做得实"、于难处"守得了"、于利处"走得动"。要在实干中"练"、磋磨中"熟"、试错中"破"、继承中"延&quo... 下级想要赢得上级信任,就应于实处"靠得住"、于虚处"做得实"、于难处"守得了"、于利处"走得动"。要在实干中"练"、磋磨中"熟"、试错中"破"、继承中"延",以"有为"构筑个人实力;同时,面对功名利禄"不争"、利益实惠"不抢"、晋升提拔"不急"、担责承压"不躁",以"无为"彰显综合修养。 展开更多

关键词 领导干部 上级 下级 信任 “有为” “无为”

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袁绍“多谋少决”性格分析与当代鉴戒

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作者 马俊红 《领导科学》 北大核心 2020年第19期80-82,共3页

袁绍"多谋少决"性格形成的根本原因是自卑不自信,本质是不决而决的独断专行,影响了其判断力、决策力和对人才的使用,终至失败。规避"多谋少决"性格,应警惕"姆佩巴效应"以提高判断力,坚持"帕累托最优... 袁绍"多谋少决"性格形成的根本原因是自卑不自信,本质是不决而决的独断专行,影响了其判断力、决策力和对人才的使用,终至失败。规避"多谋少决"性格,应警惕"姆佩巴效应"以提高判断力,坚持"帕累托最优"原则以增强决策力,尊重人才规律以提升人才效用。 展开更多

关键词 袁绍 “多谋少决”性格 判断力 决策力 人才规律

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说服下属的艺术

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作者 孙虹 《领导科学》 北大核心 2007年第8期38-39,共2页

语言是人们表达情感、沟通思想、传播信息的一种重要工具。领导者在公务活动中掌握必要的语言艺术对于开展工作能起到积极的促进作用。本文着重从说服下属的角度谈领导者运用语言的艺术。

关键词 语言艺术 下属 说服 传播信息 公务活动 领导者

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