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新时代背景下领导干部全球胜任力的理念框架与实践进路
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作者 李璐 《领导科学》 北大核心 2024年第6期36-41,共6页
全球胜任力作为一种创新人才理念,影响愈发深刻,逐渐成为领导干部的关键能力。新时代领导干部全球胜任力的理念框架要在借鉴国内外全球胜任力理念的基础上,充分考虑中国自身的历史传统、价值立场和使命担当,搭建起从个体到社会、国家、... 全球胜任力作为一种创新人才理念,影响愈发深刻,逐渐成为领导干部的关键能力。新时代领导干部全球胜任力的理念框架要在借鉴国内外全球胜任力理念的基础上,充分考虑中国自身的历史传统、价值立场和使命担当,搭建起从个体到社会、国家、世界贯通式一体化的全球胜任力理念体系。在此建构逻辑下,新时代领导干部的全球胜任力以人类命运共同体理念为价值坐标与导向引领,以全球意识为思维模式与心智模型,建构起“冰山下”的内驱力。同时,以认知力、文化力和行动力为能力坐标,建构起“冰山上”的认知、文化、技能与行为。领导干部全球胜任力的培养是一项系统工程,需要心理资本、智力资本与社会资本的相互嵌合与相互作用。要以自我效能为基座,不断赋能全球胜任力的理念养成与躬身践行;以培训体系为抓手,搭建起适用于新时代领导干部的全球胜任力教育平台;以交流实践为主轴,营造全球胜任力的良好生态。 展开更多
关键词 新时代 领导干部 全球胜任力
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数字化时代建构生态型组织的价值指归与实践进路 被引量:2
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作者 李璐 《领导科学》 北大核心 2022年第4期135-138,共4页
生态型组织契合了数字化时代的现实需要,改变了组织的运作逻辑,具有打破组织边界、增强组织活力、赋能人的价值等重要的价值指归。数字化时代生态型组织的建构应从结构、能力、任务、关系、文化等维度制定实践策略,在组织发展中形成组... 生态型组织契合了数字化时代的现实需要,改变了组织的运作逻辑,具有打破组织边界、增强组织活力、赋能人的价值等重要的价值指归。数字化时代生态型组织的建构应从结构、能力、任务、关系、文化等维度制定实践策略,在组织发展中形成组织结构柔性化、组织能力数字化、组织任务协同化、组织关系多元化、组织文化共生化的组织生态。 展开更多
关键词 数字化时代 生态型组织 价值指归
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