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从两项成败决策中得到的启示
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作者 梁继宁 《领导科学》 北大核心 1991年第12期30-30,共1页
多年来,我参与单位领导班子决策了许多事情,而对其中两项工作决策的反思,使我悟出一个道理,一个领导者,必须分析决策的各种主客观条件及其实施后的各种利弊,经过大量调查,慎重论证,仔细分析,周密审定,方可做出正确的决策。对装备先进电... 多年来,我参与单位领导班子决策了许多事情,而对其中两项工作决策的反思,使我悟出一个道理,一个领导者,必须分析决策的各种主客观条件及其实施后的各种利弊,经过大量调查,慎重论证,仔细分析,周密审定,方可做出正确的决策。对装备先进电子计算机的决策对一个勘察设计部门来说,从理论和需要上讲,装备先进的电子计算机,似乎应无人反对。但问题在于投资不是上级有关主管部门划拨,而是要靠自筹解决,并且需要外汇。 展开更多
关键词 勘察设计 单位领导班子 技术经济责任制 勘探设计 企业化管理 运输经营 可行性研究报告 煤气设备 职工家属 水电枢纽工程
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