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常州亿元乡镇企业党建工作掠影
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作者 石文华 《领导科学》 北大核心 1995年第1期14-15,共2页
常州亿元乡镇企业党建工作掠影石文华江苏省常州市是全国乡镇企业比较发达的地区之一。至1993年底涌现出近50个亿元乡镇企业。最近,笔者走访了部分乡镇企业的党政领导,发现这些企业成功的一条重要经验就是靠“两手硬”。他们在... 常州亿元乡镇企业党建工作掠影石文华江苏省常州市是全国乡镇企业比较发达的地区之一。至1993年底涌现出近50个亿元乡镇企业。最近,笔者走访了部分乡镇企业的党政领导,发现这些企业成功的一条重要经验就是靠“两手硬”。他们在艰难起步、苦求生存、开发新品、拓展... 展开更多
关键词 乡镇企业 党建工作 企业党组织 精神文明建设 企业的党组织 企业精神 基层党组织 企业发展 党员队伍 党支部书记
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构建有效管用、简便易行选人用人机制 被引量:1
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作者 王磊 《领导科学》 北大核心 2015年第10期26-27,共2页
2013年,习近平总书记在全国组织工作会议上提出要构建有效管用、简便易行的选人用人机制,为组织部门改进干部选任工作指明了方向。以更加科学的制度、民主的方法和完善的程序来选人用人,既是全面从严治党新形势下加强干部工作制度建设... 2013年,习近平总书记在全国组织工作会议上提出要构建有效管用、简便易行的选人用人机制,为组织部门改进干部选任工作指明了方向。以更加科学的制度、民主的方法和完善的程序来选人用人,既是全面从严治党新形势下加强干部工作制度建设的目标要求, 展开更多
关键词 选人用人机制 干部选任工作 制度建设 组织工作 组织部门 干部工作 从严治党 总书记
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“强将”如何带“弱兵” 被引量:1
3
作者 赵天晟 《领导科学》 北大核心 2012年第1期26-26,共1页
本文所讨论的强弱,都是相对而言的。所谓“强将”,主要是指一个单位内部工作经验比较丰富、工作能力比较强的干部,一般而言,这些干部都处于单位中层、执行层面。所谓“弱兵”,主要是指业务能力相对较弱、进入岗位角色较慢、从事具... 本文所讨论的强弱,都是相对而言的。所谓“强将”,主要是指一个单位内部工作经验比较丰富、工作能力比较强的干部,一般而言,这些干部都处于单位中层、执行层面。所谓“弱兵”,主要是指业务能力相对较弱、进入岗位角色较慢、从事具体工作的同志,有的可能是刚刚上岗的新手,也有少部分人行多年但仍然不得其门的老兵。 展开更多
关键词 单位内部 工作经验 工作能力 业务能力 执行层 干部 上岗
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不能忽视对转为非领导职务干部的管理
4
作者 陈海军 《领导科学》 北大核心 1997年第1期16-17,共2页
关键词 非领导职务 领导干部 优秀年轻干部 退休年龄 领导班子建设 领导班子结构 非领导岗位 身体状况 培养选拔 官本位思想
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管理之道——“理”在“管”先
5
作者 赵天晟 《领导科学》 北大核心 2009年第15期27-27,共1页
为了尽快树立形象,确立权威,推动工作,有不少领导干部在推行政务、展开工作时.都特别重视加强管理,应该说,这样做自有一定的道理。但在实践中,有些领导似乎更偏爱管,管理的重心大都落在了“管”上,建章立制,从严操作,似乎管... 为了尽快树立形象,确立权威,推动工作,有不少领导干部在推行政务、展开工作时.都特别重视加强管理,应该说,这样做自有一定的道理。但在实践中,有些领导似乎更偏爱管,管理的重心大都落在了“管”上,建章立制,从严操作,似乎管得严、管得紧、管得精,就能管得住、管得好,不知不觉中忽略了“理”的重要性,割裂了“管理”的整体性。但事实上,人类的管理理念恰恰是经历了一个从强调“管”的权威性转向强调“管”的制度化、人性化进而重视对“理”的不懈追求的过程。 展开更多
关键词 管理理念 “理” 领导干部 建章立制 制度化 人性化 权威 强调
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领导者选人用人应把握的不对等关系
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作者 胡泊 《领导科学》 北大核心 2020年第21期78-80,共3页
领导者在选人用人中会遇到多种不对等关系的现实挑战,即人才规划不等于梯队构建、经历丰富不等于能力突出、基层锻炼不等于提拔重用、群众推荐不等于组织决定、程序合规不等于用人精准、公示上岗不等于任务结束。只有深刻透视这些不对... 领导者在选人用人中会遇到多种不对等关系的现实挑战,即人才规划不等于梯队构建、经历丰富不等于能力突出、基层锻炼不等于提拔重用、群众推荐不等于组织决定、程序合规不等于用人精准、公示上岗不等于任务结束。只有深刻透视这些不对等关系表象背后的问题,才能树立正确的用人导向,团结激励下属向着组织愿景共同奋斗。 展开更多
关键词 领导者 选人用人 不对等关系
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干部监督要关注干部“结合部”
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作者 赵天晟 《领导科学》 北大核心 2012年第4期17-18,共2页
干部监督是干部队伍建设的一个关键环节,对于促进干部健康成长具有重要的价值和意义。围绕更加有效地开展干部监督工作,各地都进行了卓有成效的探索。笔者认为,要增强干部监督的严密性、连续性和针对性,需特别关注干部的几个“结合... 干部监督是干部队伍建设的一个关键环节,对于促进干部健康成长具有重要的价值和意义。围绕更加有效地开展干部监督工作,各地都进行了卓有成效的探索。笔者认为,要增强干部监督的严密性、连续性和针对性,需特别关注干部的几个“结合部”。 展开更多
关键词 干部监督工作 结合部 干部队伍建设 严密性 连续性
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在一个岗位上时间长了怎么办
8
作者 赵天晟 《领导科学》 北大核心 2012年第24期27-28,共2页
领导干部在一个岗位上的时间长了,工作岗位所蕴含资源的隐性积累与在岗时间的显性延伸交融在一起,给干部带来的影响是复杂的,既可能带来金子一样宝贵的经验,也可能带来乱石一样粗糙的干扰。
关键词 工作岗位 时间 领导干部
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