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一把手解决班子冲突的有效方法
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作者 张晋平 《领导科学》 北大核心 1993年第5期32-32,共1页
私下常有人议论,某某班子领导成员之间有矛盾、有看法、有意见,似乎存在有这种问题的班子不在少数。即使是那些新调整后被认为是好的班子,时隔不久也会时有此闻。这种成员间在目标上互不相容、互相排斥,从而产生心理上和行为上的矛盾的... 私下常有人议论,某某班子领导成员之间有矛盾、有看法、有意见,似乎存在有这种问题的班子不在少数。即使是那些新调整后被认为是好的班子,时隔不久也会时有此闻。这种成员间在目标上互不相容、互相排斥,从而产生心理上和行为上的矛盾的现象是任何组织都不可避免的。问题是作为班子中的一把手,应当怎样看待并把握冲突,本文试图做一粗浅的探讨。我以为,班子成员间冲突产生的原因主要来自六个方面:(1)沟通不够。一把手作风不民主,或者班子成员间缺乏沟通,导致误解。(2)成员过多。班子成员人数越多,分工越细,工作分工交叉就越多,由“权、责、利”引起冲突。(3) 展开更多
关键词 互不相容 工作分工 强制手段 自我防卫 思想工作 奖酬 特白 行政措施 子成 个体差异
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考察工作中如何把握干部的缺点
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作者 李苏平 赵明铭 《领导科学》 北大核心 1997年第3期10-11,共2页
关键词 干部考察工作 考察干部 考察者 领导干部 批评与自我批评 行为规范 考核标准 个性特征 实事求 转变思想观念
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