期刊文献+
共找到6篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
论日照市农村财务管理存在的问题及对策思考
1
作者 沈东珍 《南方农业》 2018年第32期166-167,共2页
农村财务管理既是新农村建设中一项重要的基础性工作,又是农村存在的一个最敏感的热点、焦点和难点问题,它直接关系到群众的切身利益,关系到农村产权改革和社会和谐发展与稳定。因此,如何创新村级财务管理新模式以确保村级财务管理的制... 农村财务管理既是新农村建设中一项重要的基础性工作,又是农村存在的一个最敏感的热点、焦点和难点问题,它直接关系到群众的切身利益,关系到农村产权改革和社会和谐发展与稳定。因此,如何创新村级财务管理新模式以确保村级财务管理的制度化、规范化、民主化,是值得思索和探讨的问题。 展开更多
关键词 农村 财务管理 日照市
在线阅读 下载PDF
领导干部正面形象的认知偏差与塑造路径 被引量:1
2
作者 王艳 《领导科学》 北大核心 2019年第23期36-38,共3页
领导干部的正面形象一般都具有以德聚人、以才服人、以情感人等典型特征。部分领导干部在塑造正面形象时往往存在着过分拘泥于细节、刻意塑造“好人”形象、误把威风当威信等认知偏差。领导干部要从妥善处理危机事件、合理化解矛盾纷争... 领导干部的正面形象一般都具有以德聚人、以才服人、以情感人等典型特征。部分领导干部在塑造正面形象时往往存在着过分拘泥于细节、刻意塑造“好人”形象、误把威风当威信等认知偏差。领导干部要从妥善处理危机事件、合理化解矛盾纷争、增强人际亲和力、用好舆论宣传武器等方面塑造自身正面形象。 展开更多
关键词 领导干部 正面形象 认知偏差 矛盾纠纷 危机事件 人际亲和力 媒体
在线阅读 下载PDF
领导者营造单位优良“小气候”的方略 被引量:1
3
作者 王艳 《领导科学》 北大核心 2022年第12期28-31,共4页
单位“小气候”好不好,关键在领导者。领导者要把主动作为、多措并举地营造积极向上、风清气正、干事创业的优良“小气候”。具体而言,要以文化凝聚激发员工情感认同,创建共同愿景、增进文化认同、推动知行合一;以协同合作鼓励员工齐心... 单位“小气候”好不好,关键在领导者。领导者要把主动作为、多措并举地营造积极向上、风清气正、干事创业的优良“小气候”。具体而言,要以文化凝聚激发员工情感认同,创建共同愿景、增进文化认同、推动知行合一;以协同合作鼓励员工齐心协力,营造信任生态、打造和谐团队、培养协作技能;以创新驱动增强员工发展活力,激发创新活力、提高创新效率、破除创新阻碍;以激励管理推动员工全力以赴,开展积极有效的沟通交流、制定公平合理的激励标准、采取全面多元的激励方式。 展开更多
关键词 领导者 “小气候” 文化认同 信任生态 创新活力 激励管理
在线阅读 下载PDF
“半城半乡”背景下的乡村振兴之道 被引量:1
4
作者 李业芹 《人民论坛》 CSSCI 北大核心 2020年第15期86-87,共2页
"半城半乡"已经成为现阶段我国农村人口分布的真实写照,"半城半乡"的两栖化人口分布特征对乡村发展具有一定的积极促进作用,但也对传统乡村发展模式带来了新的挑战。现阶段乡村振兴必须要正确把握"半城半乡&qu... "半城半乡"已经成为现阶段我国农村人口分布的真实写照,"半城半乡"的两栖化人口分布特征对乡村发展具有一定的积极促进作用,但也对传统乡村发展模式带来了新的挑战。现阶段乡村振兴必须要正确把握"半城半乡"的发展现实,抓住"逆城镇化"发展机遇,补足土地制度与金融短板,趋利避害实现跨越式发展。 展开更多
关键词 “半城半乡” 乡村振兴 土地制度 金融改革
在线阅读 下载PDF
区域优势农业特色产业发展新路径探析 被引量:1
5
作者 沈东珍 《南方农业》 2019年第2期125-126,共2页
区域特色农业产业发展应立足乡村资源禀赋优势,适应工业化、城镇化、信息化和国际化的大趋势,形成产业布局合理、资源要素有效集聚、创新能力稳步提升、内生动力充分激发、综合效益明显提高的产业体系,建立与城镇产业科学分工、优势互... 区域特色农业产业发展应立足乡村资源禀赋优势,适应工业化、城镇化、信息化和国际化的大趋势,形成产业布局合理、资源要素有效集聚、创新能力稳步提升、内生动力充分激发、综合效益明显提高的产业体系,建立与城镇产业科学分工、优势互补、结构优化、合作发展的新格局。发展区域特色农业产业要突出重点任务:调整优化产业布局,拉伸农业特色产业发展链条;实施标准化生产,促进农业特色产业产业提质增效;加大科技创新攻关及推广培训力度,努力提高农业特色产业产业的科技含量,从而促进日照市优势农业特色产业全面、协调、可持续发展。 展开更多
关键词 区域优势 农业特色产业 日照市
在线阅读 下载PDF
压力传导机制对员工能力激发的正负效应及对策
6
作者 李宏 《领导科学》 北大核心 2021年第1期56-58,共3页
单位的工作成效以及员工个人能力的发挥离不开科学有效的压力传导机制。压力传导对员工能力激发产生的正负效应与压力分解、员工素质、激励机制、反馈与纠偏机制有关。要发挥压力传导机制的正效应,应该建立科学有效的压力共担机制、压... 单位的工作成效以及员工个人能力的发挥离不开科学有效的压力传导机制。压力传导对员工能力激发产生的正负效应与压力分解、员工素质、激励机制、反馈与纠偏机制有关。要发挥压力传导机制的正效应,应该建立科学有效的压力共担机制、压力传导制度保障机制和员工抗压能力培育机制,营造积极向上的工作氛围。 展开更多
关键词 单位 压力传导机制 领导者 员工能力 压力共担
在线阅读 下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部