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单位文化情境病态及消解策略 被引量:1
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作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2018年第28期24-26,共3页
单位文化情境作为组织系统的动力所在,一旦陷入病态,就会导致“无力感”的滋生与蔓延,从而对单位价值目标的实现和单位成员的成长发展构成致命伤害。消解单位文化情境病态,必须从管理模式的转变、同侪互助的实现和公平正义的维护入... 单位文化情境作为组织系统的动力所在,一旦陷入病态,就会导致“无力感”的滋生与蔓延,从而对单位价值目标的实现和单位成员的成长发展构成致命伤害。消解单位文化情境病态,必须从管理模式的转变、同侪互助的实现和公平正义的维护入手,促进单位价值目标的实现,推动单位成员的持续成长。 展开更多
关键词 单位文化情境 病态 消解
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下属丑化领导的常用伎俩及领导的脱困之策
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作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2018年第25期6-8,共3页
一些心术不正的下属往往会采取在人际关系上拨弄是非、在工作开展上吹毛求疵、在可能场合中沽激虚名、在可乘之机上捕风捉影的卑劣伎俩,对领导进行恶意丑化。作为领导,应该在进退有度中攻防结合,在内外相合中标本兼治,以强化沟通消除人... 一些心术不正的下属往往会采取在人际关系上拨弄是非、在工作开展上吹毛求疵、在可能场合中沽激虚名、在可乘之机上捕风捉影的卑劣伎俩,对领导进行恶意丑化。作为领导,应该在进退有度中攻防结合,在内外相合中标本兼治,以强化沟通消除人际关系的是非,以制度管理挤压吹毛求疵的空间,以公之于众撕去沽激虚名的伪善面具,以谨言慎行铲除捕风捉影的土壤,最终跳出下属恶意丑化的陷阱。 展开更多
关键词 下属 丑化 领导 伎俩 脱困
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单位副职间相互拆台的表现、危害及消解策略
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作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2018年第19期10-12,共3页
单位副职间基于理念不合、性格差异、利益之争等原因而相互拆台,不仅会导致工作质效降低,造成个人成长受阻,更会引发单位生态恶化。对单位副职间相互拆台问题的消解,必须坚持标本兼治、综合施策。一方面,要通过正职的运筹帷幄,洞悉缘由... 单位副职间基于理念不合、性格差异、利益之争等原因而相互拆台,不仅会导致工作质效降低,造成个人成长受阻,更会引发单位生态恶化。对单位副职间相互拆台问题的消解,必须坚持标本兼治、综合施策。一方面,要通过正职的运筹帷幄,洞悉缘由,找准病根,动之以情,晓之以理,规之以矩,绳之以度,实现短期止损;另一方面,要通过副职的求同存异,以大局观念化解工作冲突,以公私分明消除人际摩擦,以通达心境对待进退得失,实现长期优化。 展开更多
关键词 副职 拆台 危害 消解策略
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贪腐危害代际传递现象透视
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作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2018年第21期6-8,共3页
贪腐危害不仅会危害贪腐分子自身,更会依附于血缘关系在代际传递,从而放大贪腐危害的破坏性。贪腐危害逆向往上传递,对于贪腐分子父母而言,让其在贪腐危害潜伏期担惊受怕,在贪腐危害爆发期遭遇重大变故,在贪腐危害次生期晚景凄凉。贪腐... 贪腐危害不仅会危害贪腐分子自身,更会依附于血缘关系在代际传递,从而放大贪腐危害的破坏性。贪腐危害逆向往上传递,对于贪腐分子父母而言,让其在贪腐危害潜伏期担惊受怕,在贪腐危害爆发期遭遇重大变故,在贪腐危害次生期晚景凄凉。贪腐危害顺向往下传递,对于贪腐分子子女而言,让其在贪腐危害潜伏期遭到诱惑腐蚀,在贪腐危害爆发期遭遇飞来横祸,在贪腐危害次生期饱受干扰。 展开更多
关键词 贪腐危害 代际传递 贪腐分子
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