企业自主创新战略性评价体系的构建 被引量：1

1

作者 文丰 《南昌大学学报（人文社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2010年第6期37-40,共4页

企业自主创新的特征表现为战略性、主动性和主导性。围绕这三个特征,以技术创新和战略管理理论为基础,通过问卷调查,可以从战略、组织行为、能力和创新绩效四个方面提炼出影响我国企业自主创新的关键指标。借鉴平衡积分卡(BSC)的观点,... 企业自主创新的特征表现为战略性、主动性和主导性。围绕这三个特征,以技术创新和战略管理理论为基础,通过问卷调查,可以从战略、组织行为、能力和创新绩效四个方面提炼出影响我国企业自主创新的关键指标。借鉴平衡积分卡(BSC)的观点,可以发现各项指标之间存在着因果关系。依据因素间的因果关系和相互作用机制,建立一个战略性评价模型,能够为综合评价企业的自主创新活动提供依据。 展开更多

关键词 企业自主创新 关键指标 平衡计分卡 战略性评价体系

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公司层企业家精神研究内容分析 被引量：3

2

作者 张慧文 顾宝炎 《商业研究》 CSSCI 北大核心 2008年第7期62-65,共4页

回顾1985-2005年间国际顶级期刊及企业家精神专业期刊对公司层企业家精神的研究,其所包含的相关变量主要围绕开创性、冒险性、创新性、公司内非正式企业家精神、CEO管理风格、组织结构、经营环境、资源可利用性、企业关系网络、企业绩... 回顾1985-2005年间国际顶级期刊及企业家精神专业期刊对公司层企业家精神的研究,其所包含的相关变量主要围绕开创性、冒险性、创新性、公司内非正式企业家精神、CEO管理风格、组织结构、经营环境、资源可利用性、企业关系网络、企业绩效和产业生命周期等维度,缺少对文化维度的考虑。而目前对文化及资源禀赋变量的研究正成为热点和趋势。因此,可将公司的性质、政治环境和同行间网络关系纳入企业家精神影响维度。 展开更多

关键词 公司层企业家精神 变量 研究模型

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2010年中国企业500强中民营企业现况研究 被引量：2

3

作者 文丰 李然 翟青 《现代经济探讨》 CSSCI 北大核心 2011年第3期33-36,共4页

民营经济在改革开放30多年历程中从无到有,从小到大,已经成为中国经济最活跃和最有力的支撑之一。该文针对2010年入围中国企业500强的民营企业进行研究和分析,归纳持续健康成长民营企业的特点,研究它们的排名、行业和地区分布以及盈利状... 民营经济在改革开放30多年历程中从无到有,从小到大,已经成为中国经济最活跃和最有力的支撑之一。该文针对2010年入围中国企业500强的民营企业进行研究和分析,归纳持续健康成长民营企业的特点,研究它们的排名、行业和地区分布以及盈利状况,提出中国民营企业发展存在的主要问题和展望。 展开更多

关键词 中国企业 500强 民营企业

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关于我国发展现代服务业的几点思考 被引量：13

4

作者 李原 《经济问题》 CSSCI 北大核心 2006年第6期13-15,共3页

发展现代服务业是由社会经济发展规律决定的,需要一定的前提条件。发展现代服务业是经济发展、社会分工发展的需要。优先发展现代服务业,要有较高的传统服务业作基础、发达的信息化为技术前提,要有先进的金融、物流体系,商贸体系,较为... 发展现代服务业是由社会经济发展规律决定的,需要一定的前提条件。发展现代服务业是经济发展、社会分工发展的需要。优先发展现代服务业,要有较高的传统服务业作基础、发达的信息化为技术前提,要有先进的金融、物流体系,商贸体系,较为完善的房地产业,一定数量的现代服务业集聚区,一批成型的大型服务企业集团为龙头,还需具备必要的人才优势。 展开更多

关键词 服务业 现代服务业 发展前提

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我国企业自主创新的路径研究 被引量：1

5

作者 文丰 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2007年第12期83-86,共4页

分析了传统"阶段式"创新路径的局限性,在此基础上,对创新路径中的关键要素及其传导机制进行了探讨,提出了自主创新的S-SPC模式,总结了自主创新的3种方式,并从新产品研发、市场突破、后续技术的掌控3个环节对自主创新实现的路... 分析了传统"阶段式"创新路径的局限性,在此基础上,对创新路径中的关键要素及其传导机制进行了探讨,提出了自主创新的S-SPC模式,总结了自主创新的3种方式,并从新产品研发、市场突破、后续技术的掌控3个环节对自主创新实现的路径进行了分析。 展开更多

关键词 自主创新 S-SPC模式 创新路径 创新传导机制 创新要素

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动态能力论足以挑战资源基础论吗? 被引量：1

6

作者 鄢德春 《中南财经政法大学学报》 CSSCI 北大核心 2008年第2期105-109,134,共6页

严谨的动态能力概念要求其首先必须是一种组织的惯例,动态能力本身并不是竞争优势的来源,但动态能力可以通过调整和改变企业的核心能力来影响竞争优势。动态能力论并不是一个与资源基础论相竞争的新理论,其解释的仍然是资源基础论内部... 严谨的动态能力概念要求其首先必须是一种组织的惯例,动态能力本身并不是竞争优势的来源,但动态能力可以通过调整和改变企业的核心能力来影响竞争优势。动态能力论并不是一个与资源基础论相竞争的新理论,其解释的仍然是资源基础论内部的问题。在战略管理理论领域占据绝对主导地位的基础理论仍然是资源基础论,动态能力论并没有为战略管理领域提供经得起推敲的理论基础。但动态能力论为资源基础论的发展方向提供了线索,并对资源基础论进行了有益的补充。 展开更多

关键词 资源基础论 动态能力论 李嘉图主义 熊彼特主义

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我国资本市场制度文化创新问题探索

7

作者 李丰才 《社会科学家》 CSSCI 2008年第5期107-109,共3页

资本市场制度文化,特指以信用理念、诚信意识为核心的资本文化或信用文化。无论从生成还是发展视角观察,我国资本市场制度文化都较为浅薄,缺乏较深层次的制度文化内涵及氛围,因而理性成熟的市场制度文化尚未形成,由此必然导致种种失信... 资本市场制度文化,特指以信用理念、诚信意识为核心的资本文化或信用文化。无论从生成还是发展视角观察,我国资本市场制度文化都较为浅薄,缺乏较深层次的制度文化内涵及氛围,因而理性成熟的市场制度文化尚未形成,由此必然导致种种失信行为、违约行为、欺诈行为、背弃行为、侵权行为,成为阻碍资本市场健康发展的顽症。市场制度文化创新已成为资本市场创新发展的重中之重,越来越显得必要和紧迫。 展开更多

关键词 资本市场 市场制度 市场制度文化 制度文化创新

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企业铸造成功产品的四种战略选择

8

作者 郭小婷 《企业活力》 北大核心 2006年第6期16-17,共2页

企业为了增强竞争优势，扩大市场份额，提高销售量，往往从进行新产品开发着手。新产品开发通常是对现有产品线的拓宽、延长或者改进。而新产品进入市场必然伴随着为之量身定做的品牌战略。但是，很多新产品却在进入市场后不久便悄无声... 企业为了增强竞争优势，扩大市场份额，提高销售量，往往从进行新产品开发着手。新产品开发通常是对现有产品线的拓宽、延长或者改进。而新产品进入市场必然伴随着为之量身定做的品牌战略。但是，很多新产品却在进入市场后不久便悄无声息地退出。是产品本身不受市场接纳，还是品牌策略不够到位？ 展开更多

关键词 新产品开发 企业 市场份额 成功 铸造 竞争优势 品牌战略 品牌策略 销售量 产品线

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“神秘感”营销初探

9

作者 郭小婷 《企业活力》 北大核心 2008年第9期30-31,共2页

一、“神秘感”营销的概念 现代营销理论倡导对品牌进行广泛传播，通过多种渠道“教育”消费大众的产品认知、“引导”大众的消费行为，“改变”大众的消费理念。“名闻天下，才能在市场上拥有一席之地”，这样的营销逻辑企业已经认为... 一、“神秘感”营销的概念 现代营销理论倡导对品牌进行广泛传播，通过多种渠道“教育”消费大众的产品认知、“引导”大众的消费行为，“改变”大众的消费理念。“名闻天下，才能在市场上拥有一席之地”，这样的营销逻辑企业已经认为理所当然。 展开更多

关键词 现代营销理论 神秘感 消费行为 消费理念 大众 品牌 市场 才能

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从股权制衡角度研究股东大会投票制度的有效性——基于鄂武商控制权之争的案例分析 被引量：1

10

作者 杨维 郭磊 杨海儒 《现代管理科学》 CSSCI 北大核心 2015年第6期115-117,共3页

王跃堂等(2008)研究表明股权制衡作为一种公司治理机制能够抑制大股东行为有助于改善公司绩效。股权制衡起作用无疑是能够影响公司决策,通过鄂武商两大股东的投票和提案行为的分析,文章研究发现股东大会投票机制是有效的,在一定的条件... 王跃堂等(2008)研究表明股权制衡作为一种公司治理机制能够抑制大股东行为有助于改善公司绩效。股权制衡起作用无疑是能够影响公司决策,通过鄂武商两大股东的投票和提案行为的分析,文章研究发现股东大会投票机制是有效的,在一定的条件下制衡股东能够成功抑制大股东侵权行为;但普通投票情况下制衡股东还是很难与大股东抗衡。今后中小股东还需不放弃拥有的投票权和提案权,才能引起大股东和上市公司对其利益诉求的重视。文章从股权制衡视角分析了鄂武商股东大会制度的有效性,为监管层制定保护中小股东利益的政策提供参考依据。 展开更多

关键词 股权制衡 股东大会投票 鄂武商

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企业策划新论 被引量：1

11

作者 李源 《经济问题》 CSSCI 北大核心 2004年第11期38-40,共3页

企业策划,作为一种高层次、高水准、高难度的构想与运作,是市场经济条件下企业成功不可缺少的高智能服务。它不同于点子,是对诸多经济理论与方法的综合运用,是一种打破常规,突破传统的创新,为企业创造了希望,描述了未来,是咨询业的组成... 企业策划,作为一种高层次、高水准、高难度的构想与运作,是市场经济条件下企业成功不可缺少的高智能服务。它不同于点子,是对诸多经济理论与方法的综合运用,是一种打破常规,突破传统的创新,为企业创造了希望,描述了未来,是咨询业的组成部分。策划是科学,是生产力。一个完整的策划通常包括诊断、确诊、对症下药、监督实施等步骤。 展开更多

关键词 企业策划 点子 企业成功 经济理论 运作 市场经济条件 智能服务 科学 高难度 综合运用

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