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集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例
被引量:
6
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作者
杨翠兰
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2008年第9期16-19,共4页
随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富...
随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。
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关键词
集团企业
组织结构
管控模式
海尔集团
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职称材料
优化我国集团公司管控模式的思考
被引量:
4
2
作者
杨翠兰
《商业时代》
北大核心
2008年第12期52-53,共2页
本文阐述了集团公司管控模式的主要类型,分析了现阶段我国集团公司管理控制模式存在的主要问题,并提出了优化我国集团公司管控模式的建议。
关键词
集团公司
管理控制
模式
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职称材料
我国集团公司管控模式探析
被引量:
1
3
作者
杨翠兰
《企业活力》
北大核心
2007年第11期86-87,共2页
经过二十多年的改革和发展,我国集团公司由无到有,由少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化,由于企业规模不断扩大、管理层次不断增加,集团公司的发展也暴露出来一系列的问题。因此,如何设计集团公司的...
经过二十多年的改革和发展,我国集团公司由无到有,由少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化,由于企业规模不断扩大、管理层次不断增加,集团公司的发展也暴露出来一系列的问题。因此,如何设计集团公司的管理控制模式成为理论研究和管理实践的迫切需要。
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关键词
集团公司
管控
管理控制模式
企业改革
市场经济
企业规模
管理实践
管理层
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职称材料
题名
集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例
被引量:
6
1
作者
杨翠兰
机构
上海电机学院经管学院
出处
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2008年第9期16-19,共4页
文摘
随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。
关键词
集团企业
组织结构
管控模式
海尔集团
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
优化我国集团公司管控模式的思考
被引量:
4
2
作者
杨翠兰
机构
上海电机学院经管学院
出处
《商业时代》
北大核心
2008年第12期52-53,共2页
文摘
本文阐述了集团公司管控模式的主要类型,分析了现阶段我国集团公司管理控制模式存在的主要问题,并提出了优化我国集团公司管控模式的建议。
关键词
集团公司
管理控制
模式
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
我国集团公司管控模式探析
被引量:
1
3
作者
杨翠兰
机构
上海电机学院经管学院
出处
《企业活力》
北大核心
2007年第11期86-87,共2页
文摘
经过二十多年的改革和发展,我国集团公司由无到有,由少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化,由于企业规模不断扩大、管理层次不断增加,集团公司的发展也暴露出来一系列的问题。因此,如何设计集团公司的管理控制模式成为理论研究和管理实践的迫切需要。
关键词
集团公司
管控
管理控制模式
企业改革
市场经济
企业规模
管理实践
管理层
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例
杨翠兰
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2008
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职称材料
2
优化我国集团公司管控模式的思考
杨翠兰
《商业时代》
北大核心
2008
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3
我国集团公司管控模式探析
杨翠兰
《企业活力》
北大核心
2007
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