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商业建设项目EPC模式的成本管控实践特点
1
作者
俞昕颖
《建设监理》
2025年第3期20-21,36,共3页
以上海市中心城区某商业广场改建项目的工程总承包(Engneerng Procurement Constructon,EPC)模式应用为背景,从建设单位的角度出发,分析得出项目开发建设过程中应用EPC模式在施工阶段具有进度快、费用省、管理优、风险低的优点,也存在...
以上海市中心城区某商业广场改建项目的工程总承包(Engneerng Procurement Constructon,EPC)模式应用为背景,从建设单位的角度出发,分析得出项目开发建设过程中应用EPC模式在施工阶段具有进度快、费用省、管理优、风险低的优点,也存在设计人员配合度低、设计与施工分离、质量违约难以罚款、被动处理重大变更等缺点。回顾了此模式下成本管控的建设单位的困境,如低价中标后高价结算、质量要求成索赔依据、合同范围成争议焦点、监理单位未发挥作用等,旨在总结经验教训,为提升建设单位的管理水平提供参考。
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关键词
商业建设项目
EPC模式
建设单位
招标投标
成本管控
合同范围
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职称材料
题名
商业建设项目EPC模式的成本管控实践特点
1
作者
俞昕颖
机构
上海永业股份有限公司
出处
《建设监理》
2025年第3期20-21,36,共3页
文摘
以上海市中心城区某商业广场改建项目的工程总承包(Engneerng Procurement Constructon,EPC)模式应用为背景,从建设单位的角度出发,分析得出项目开发建设过程中应用EPC模式在施工阶段具有进度快、费用省、管理优、风险低的优点,也存在设计人员配合度低、设计与施工分离、质量违约难以罚款、被动处理重大变更等缺点。回顾了此模式下成本管控的建设单位的困境,如低价中标后高价结算、质量要求成索赔依据、合同范围成争议焦点、监理单位未发挥作用等,旨在总结经验教训,为提升建设单位的管理水平提供参考。
关键词
商业建设项目
EPC模式
建设单位
招标投标
成本管控
合同范围
分类号
F407.9 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
商业建设项目EPC模式的成本管控实践特点
俞昕颖
《建设监理》
2025
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