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社区卫生服务中心后勤社会化管理的实践与思考
被引量：
3
1
作者
陶红
姚中华
叶盛
《中国卫生事业管理》
北大核心
2010年第S1期151-152,共2页
医疗机构后勤社会化既是上级卫生行政部门的要求,也是今后发展方向。上海市原南汇区从2006年11月起积极探索社区卫生服务中心后勤服务社会化改革,2007年实行收支两条线管理后,进一步探索新机制,通过政府采购、统一标准、控制成本、合理...
医疗机构后勤社会化既是上级卫生行政部门的要求,也是今后发展方向。上海市原南汇区从2006年11月起积极探索社区卫生服务中心后勤服务社会化改革,2007年实行收支两条线管理后,进一步探索新机制,通过政府采购、统一标准、控制成本、合理分流人员、加强监管等措施、提升服务质量,取得了一定成效,实现了后勤服务从单位向社会化的转变,后勤人员从"单位人"向"社会人"的转变,社区卫生服务中心从办后勤服务向购买后勤服务的转变。同时引发了对在编后勤人员合理的分流机制、加强对物业公司履行合同情况的监管、培养社区卫生服务中心成本控制意识等方面的思考。
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关键词
社区卫生服务中心
后勤社会化管理
实践与思考
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题名
社区卫生服务中心后勤社会化管理的实践与思考
被引量：
3
1
作者
陶红
姚中华
叶盛
机构
上海市原南汇区社区卫生服务管理中心
出处
《中国卫生事业管理》
北大核心
2010年第S1期151-152,共2页
文摘
医疗机构后勤社会化既是上级卫生行政部门的要求,也是今后发展方向。上海市原南汇区从2006年11月起积极探索社区卫生服务中心后勤服务社会化改革,2007年实行收支两条线管理后,进一步探索新机制,通过政府采购、统一标准、控制成本、合理分流人员、加强监管等措施、提升服务质量,取得了一定成效,实现了后勤服务从单位向社会化的转变,后勤人员从"单位人"向"社会人"的转变,社区卫生服务中心从办后勤服务向购买后勤服务的转变。同时引发了对在编后勤人员合理的分流机制、加强对物业公司履行合同情况的监管、培养社区卫生服务中心成本控制意识等方面的思考。
关键词
社区卫生服务中心
后勤社会化管理
实践与思考
分类号
R197.2 [医药卫生—卫生事业管理]
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作者
出处
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被引量
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1
社区卫生服务中心后勤社会化管理的实践与思考
陶红
姚中华
叶盛
《中国卫生事业管理》
北大核心
2010
3
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