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加强新产品成本控制管理 提高企业盈利能力 被引量:1
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作者 邵黎君 《工业会计》 2001年第11期33-35,共3页
产品成本的60%-80%在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理,存在过剩功能,那么必然造成先天的成本缺陷,给产品投产后的成本管理带来困难,事实上,产品设计决定了产品生产的资源消耗水平,决定了产品最终可对顾客提... 产品成本的60%-80%在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理,存在过剩功能,那么必然造成先天的成本缺陷,给产品投产后的成本管理带来困难,事实上,产品设计决定了产品生产的资源消耗水平,决定了产品最终可对顾客提供的价值大小,所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本文拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。 展开更多
关键词 企业 成本管理 新产品成本控制管理 盈利能力
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运用质量损失法 加强企业质量成本管理
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作者 邵黎君 《工业会计》 2001年第2期36-39,共4页
目前大部分企业推行的质量成本管理是根据国家质量技术监督局1991年12月29日发布的中华人民共和国国家标准《质量成本管理导则》(以下简称导则)的具体要求实施的。它比较详尽地规定了质量成本的定义、质量成本管理的基本原则、质量成... 目前大部分企业推行的质量成本管理是根据国家质量技术监督局1991年12月29日发布的中华人民共和国国家标准《质量成本管理导则》(以下简称导则)的具体要求实施的。它比较详尽地规定了质量成本的定义、质量成本管理的基本原则、质量成本预测与计划、质量成本科目设置与核算以及质量成本的控制与考核,是企业推行质量成本管理的指导文件。 展开更多
关键词 上海乾通汽车附件公司 质量成本管理 质量损失法
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