思科是一个习惯高调的企业,钱伯斯是一个习惯鼓吹未来的人。早在华为总裁任正非说出“华为的危机,以及萎缩、破产一定会到来”的盛世危言时,思科总裁钱伯斯却在声称:“微软踏平的只是 PC 时代,而思科则已经拥抱 e 时代了。”如今,离声...思科是一个习惯高调的企业,钱伯斯是一个习惯鼓吹未来的人。早在华为总裁任正非说出“华为的危机,以及萎缩、破产一定会到来”的盛世危言时,思科总裁钱伯斯却在声称:“微软踏平的只是 PC 时代,而思科则已经拥抱 e 时代了。”如今,离声称“一年后的我们会做到最好”的思科鼎盛时代已经过去三年,但思科迎来的却是麻烦不断而又官司缠身,不仅在竞争对手的联手狙击下显得四处掣肘,就连其一直引以为豪的产品质量开始受到挑战,以致于一向进行财季报告时红光满面的钱伯斯也开始谨慎内敛。投资业人士已经对思科能否保持高速增长表示怀疑。历史不可重现,未来终究难测。是否有一天,钱伯斯也会在自己心底画上一个问号:展开更多
2004年春,中国,世界聚焦的经济热点,仍然涌动着新经济大潮。而 IT 跨国公司在这个春天,比任何时候都更活跃。一年之计在于春。是年4月初到5月底,众多跨国公司的董事长、CEO 如走马灯一般在中国轮番出现。不管有无声势显赫地宣告,他们都...2004年春,中国,世界聚焦的经济热点,仍然涌动着新经济大潮。而 IT 跨国公司在这个春天,比任何时候都更活跃。一年之计在于春。是年4月初到5月底,众多跨国公司的董事长、CEO 如走马灯一般在中国轮番出现。不管有无声势显赫地宣告,他们都不约而同地推出了全新的中国战略。在进入中国经过或10年或20年的试水耕耘的第一阶段之后,各大跨国公司都有了得失进退的一本账。但2004年的春天对于他们来说,是一个出发的春天,一个注定比以往都更加需要投入和耐心的春天。展开更多
文摘思科是一个习惯高调的企业,钱伯斯是一个习惯鼓吹未来的人。早在华为总裁任正非说出“华为的危机,以及萎缩、破产一定会到来”的盛世危言时,思科总裁钱伯斯却在声称:“微软踏平的只是 PC 时代,而思科则已经拥抱 e 时代了。”如今,离声称“一年后的我们会做到最好”的思科鼎盛时代已经过去三年,但思科迎来的却是麻烦不断而又官司缠身,不仅在竞争对手的联手狙击下显得四处掣肘,就连其一直引以为豪的产品质量开始受到挑战,以致于一向进行财季报告时红光满面的钱伯斯也开始谨慎内敛。投资业人士已经对思科能否保持高速增长表示怀疑。历史不可重现,未来终究难测。是否有一天,钱伯斯也会在自己心底画上一个问号:
文摘2004年春,中国,世界聚焦的经济热点,仍然涌动着新经济大潮。而 IT 跨国公司在这个春天,比任何时候都更活跃。一年之计在于春。是年4月初到5月底,众多跨国公司的董事长、CEO 如走马灯一般在中国轮番出现。不管有无声势显赫地宣告,他们都不约而同地推出了全新的中国战略。在进入中国经过或10年或20年的试水耕耘的第一阶段之后,各大跨国公司都有了得失进退的一本账。但2004年的春天对于他们来说,是一个出发的春天,一个注定比以往都更加需要投入和耐心的春天。
