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审计机关绩效衡量与评估 被引量:6
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作者 郭大荣 《审计研究》 CSSCI 北大核心 2013年第4期33-40,共8页
最高审计机关国际组织(InternationalOrganizationofSupremeAuditInstitutions,INTOSAI)为使受查单位、国会及民众了解政府审计之价值及效益,并让审计机关(SAI)有一致追求的愿景,于2010年会员代表大会中通过《约翰内斯堡协议(Johannesbu... 最高审计机关国际组织(InternationalOrganizationofSupremeAuditInstitutions,INTOSAI)为使受查单位、国会及民众了解政府审计之价值及效益,并让审计机关(SAI)有一致追求的愿景,于2010年会员代表大会中通过《约翰内斯堡协议(JohannesburgAccords)》,2012年进一步将协议落实到国际政府审计准则(In-ternational Standards of Supreme Audit Institutions,ISSAI)第2号草案—《审计机关之价值与效益:对民众生活产生正面影响》(The Value and Benefits of Supreme Audit Institutions-making a difference to the lives of citi-zens),指出对民众产生正面影响是各界对审计机关的期待。在INTOSAI倡议下,审计机关应以成为公共管理的典范自许,落实本身之透明、课责及良善治理,期能发挥引导行政部门之效,其中建构审计机关绩效管理体系是具体措施之一。本文将以INTOSAI所订之指南及"审计部"推动审计机关绩效管理之近况,分享台湾地区审计机关绩效衡量及评估实况。 展开更多
关键词 绩效管理 绩效衡量 平衡计分卡
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审计策略管理与绩效评估新纪元--兼论“创新”核心价值之具体作为
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作者 郭大荣 《审计研究》 CSSCI 北大核心 2014年第4期23-29,共7页
世界审计组织(INTOSAI)将创新纳入该组织之七大核心价值之一,倡导审计机关应以身作则,以为公部门行政管理之典范。创新亦为台湾审计机关策略管理与绩效评估计划四大核心价值之一,审计工作之规划、执行、报导及追踪,皆采行创新思维及作法... 世界审计组织(INTOSAI)将创新纳入该组织之七大核心价值之一,倡导审计机关应以身作则,以为公部门行政管理之典范。创新亦为台湾审计机关策略管理与绩效评估计划四大核心价值之一,审计工作之规划、执行、报导及追踪,皆采行创新思维及作法,确有助于审计绩效之提升。为积极实践审计机关"创新"之核心价值,发展学习型组织,型塑价值型及成长型机关文化,前瞻地奠定"创新"基调并落实推动已获致具体实绩,执行过程中并订定审计机关推动创新价值试办计划,以服务创新、流程创新、组织创新及沟通创新等四大类别,以及品质、效果、效率、组织人力、资讯技术和"其他"等六大创新项目为经纬,冀透过制度化措施作为全面推动之根基。谨藉本文阐述台湾审计机关创新工程之推动现况及未来展望,以期迈向策略管理与绩效评估的新里程。 展开更多
关键词 审计 创新 策略 管理
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