零售自营与降本增效:以北京超市发为案例

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作者 谢莉娟 许雅琳 《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2024年第12期20-31,共12页

长期以来,我国零售企业普遍采用高比例联营模式,但在近年遭遇消费需求波动、行业竞争激烈、利润空间被压缩等诸多挑战。重拾商品自营的基本功、打造具有竞争力的自营体系,成为零售企业降本增效所必须面对的课题。本文基于对知名连锁企... 长期以来,我国零售企业普遍采用高比例联营模式,但在近年遭遇消费需求波动、行业竞争激烈、利润空间被压缩等诸多挑战。重拾商品自营的基本功、打造具有竞争力的自营体系,成为零售企业降本增效所必须面对的课题。本文基于对知名连锁企业超市发的追踪调研,梳理了其通过不断深化商品自营实现降本增效的经验和机制。具体而言,案例企业立足社区消费需要强化对商品品类的选择,以大生鲜品类为切入口转型高比例自营模式,发挥连锁自营组织化采购的优势并严控采购品质,提升产品性价比,实现快买快卖。在此基础上,案例企业通过基地直采、自建物流、自有品牌等方式实现供应链逆向整合,优化对核心品类的质量控制,进一步凸显自营商业的质效担保。渠道布局方面,案例企业始终发挥线下门店的需求洞察优势,并以联合线上平台为辅助方式打破经营场域的限制,根据不同商圈特点打造千店千面,依据消费者反馈不断完善商品经营策略,有效降低自营的滞销风险。总结而言,通过把控商品所有权、逆向整合供应链和打造差异化门店,有助于持续增强零售企业的商品自营能力,在不断变化的外部宏观经济环境下实现自身的降本增效。上述结论为其他零售企业的经营和相关政策的制定提供借鉴。对企业而言,应当始终以商品为核心、以消费为导向发展自营能力,找准重点品类和核心领域持续深化自营,结合线下门店优势合理选择数字化转型策略,围绕自营环节培养专业人才。对政府而言,应当培育有竞争力的自营零售商,推动零售企业和供应链的组织化,加强人才梯队建设,维护零售业的公平竞争环境。 展开更多

关键词 零售企业 自营 降本增效 案例研究

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基于CAIV的导弹低成本保障性指标论证技术 被引量：2

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作者 刘芳 赵建印 +1 位作者 宋贵宝 刘铁 《海军航空工程学院学报》 2012年第2期171-175,共5页

利用CAIV技术分别建立反舰导弹的作战效能模型和总拥有费用模型,并以权衡空间为约束条件,以费用最低为目标,建立保障性指标权衡优化模型。该方法可以为导弹武器装备保障性指标论证工作提供必要的理论基础和技术支持。

关键词 反舰导弹 以费用为独立变量 寿命周期费用管理 保障性指标论证 权衡研究 作战效能

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油气田企业作业基础责任成本管理体系设计 被引量：2

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作者 王瑞华 牛宝珍 《大庆石油学院学报》 CAS 北大核心 2005年第5期101-103,共3页

分析了油气田企业在责任成本管理方面存在的不足,依据设计原则,从理论上设计了一套适合于油气田企业的作业基础责任成本管理体系.应用结果表明,作业基础责任成本管理体系能够明确成本升降的根本原因,约束责任成本管理系统的主体,以激励... 分析了油气田企业在责任成本管理方面存在的不足,依据设计原则,从理论上设计了一套适合于油气田企业的作业基础责任成本管理体系.应用结果表明,作业基础责任成本管理体系能够明确成本升降的根本原因,约束责任成本管理系统的主体,以激励约束机制保障实现目标成本,提高企业经济效益. 展开更多

关键词 油气田企业 责任成本管理 作业基础责任成本管理

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关于石油企业风险预警与防风险措施初探 被引量：21

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作者 田泽 陈西玲 《石油化工技术经济》 2003年第4期15-20,共6页

石油勘探开发是高风险、高投入行业 ,石油企业时刻面临诸如勘探风险、油价波动风险、市场风险、国际政治经济风险等多重风险因素的影响。深入探讨和研究石油企业的经营风险和预警管理很有必要。石油企业的防范和规避风险预警措施 ,应包... 石油勘探开发是高风险、高投入行业 ,石油企业时刻面临诸如勘探风险、油价波动风险、市场风险、国际政治经济风险等多重风险因素的影响。深入探讨和研究石油企业的经营风险和预警管理很有必要。石油企业的防范和规避风险预警措施 ,应包括 :建立一套规范、全面的预警管理程序和预警系统 ,通过多渠道建立国家战略石油储备 ,建立健全石油企业内外部预警监督机制等。通过建立企业预警指标体系和预警机制 ,采取有效的预警措施 ,促使石油企业健康、持续。 展开更多

关键词 石油企业 经营风险 预警管理 战略储备 预防措施 石油勘探

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物联网发展背景下连锁经营企业物流成本管理研究 被引量：1

5

作者 刘一君 刘子玥 王琪 《物流技术》 北大核心 2014年第10期436-437,446,共3页

对影响连锁经营企业物流成本因素进行分析,提出优化物流成本管理相关措施,以期为推动我国连锁经营行业的快速发展提供参考。

关键词 物联网 连锁经营企业 物流成本管理

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油气田企业战略成本管理模式 被引量：8

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作者 李佳 《天然气技术与经济》 2023年第4期57-63,共7页

油气市场增长乏力、竞争加剧,油气供需形势和市场格局发生深刻变化,油气田企业生产组织和产销衔接难度不断增加,扩销增效压力凸显。在不断探索低成本高质量发展成本管理模式的背景下,单纯通过分配费用控制或者节约耗材、降低管理费等一... 油气市场增长乏力、竞争加剧,油气供需形势和市场格局发生深刻变化,油气田企业生产组织和产销衔接难度不断增加,扩销增效压力凸显。在不断探索低成本高质量发展成本管理模式的背景下,单纯通过分配费用控制或者节约耗材、降低管理费等一些较传统的方式来实现低成本的管理方式已经不能满足提质增效的内生要求,必须推进成本管理方式的升级。为了实现油气田企业“低成本”与“高质量发展”统筹推进目标,合理配置资源,有针对性地开展了相关研究。研究结果表明:①油气田企业战略成本管理模式由关键管理业务、实施路径和保障措施等构成;②关键管理业务由油气田企业战略成本分析、油气田企业战略成本预算、油气田企业战略成本决策、油气田企业战略成本核算、油气田企业战略成本控制构成;③战略成本管理模式实施的具体路径包括5个步骤,即明确油气田企业战略成本管理目标、跟踪油气田企业战略成本管理环境、设置管理组织、进行知识管理、绩效评价与激励;④保障措施包括培育成本管理新观念、完善战略目标责任管控机制、完善信息披露机制。 展开更多

关键词 油气田企业 战略成本 管理模式 低成本 高质量发展 成本管理

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以降本增效为目标的运营提升研究与实践 被引量：2

7

作者 方新英 吉如昇 +1 位作者 辛德林 张忠文 《中国煤炭》 北大核心 2016年第12期35-39,共5页

中国平煤神马集团开展的焦化、盐化板块运营提升的研究与实践活动,围绕增收和节支两条主线,从焦化、盐化板块企业经营的供应链、生产精益、销售、财务成本控制等关键环节入手,制定"一企一策"的运营提升方案,达到优化产业链、... 中国平煤神马集团开展的焦化、盐化板块运营提升的研究与实践活动,围绕增收和节支两条主线,从焦化、盐化板块企业经营的供应链、生产精益、销售、财务成本控制等关键环节入手,制定"一企一策"的运营提升方案,达到优化产业链、提高管理创新水平、提高企业经济效益的目的,取得了良好效果,达到了预期目的。 展开更多

关键词 降本增效 运营提升 一企一策 对标管理 项目管理

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皮革企业经营成本的影响因素分析

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作者 吕妮 《中国皮革》 CAS 2022年第7期40-42,46,共4页

为了应对严峻复杂的行业形势,积极迎接各种风险挑战。本文在已有研究成果的基础上,阐述了皮革企业经营成本及其管理的意义,主要从原材料涨价、国际运输价格上涨等方面分析了微利时代皮革企业经营成本的影响因素,并相应提出经营成本控制... 为了应对严峻复杂的行业形势,积极迎接各种风险挑战。本文在已有研究成果的基础上,阐述了皮革企业经营成本及其管理的意义,主要从原材料涨价、国际运输价格上涨等方面分析了微利时代皮革企业经营成本的影响因素,并相应提出经营成本控制方法和优化机制,助力皮革企业在激烈的市场环境中健康持续发展。 展开更多

关键词 皮革企业 经营成本 影响因素 成本管理

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物流企业成本管理体系及其绩效的实证研究 被引量：2

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作者 田文强 王伟 《物流技术》 北大核心 2013年第4期186-188,共3页

首先提出了供应链物流企业成本管理的五个假设,为后面的实证研究提供了基本关系和模型依据,指出了供应链物流企业的成本管理质量与其成本管理战略意识、成本管理核算报告体系、跨职能成本管理团队以及物流信息系统等存在着正相关关系,... 首先提出了供应链物流企业成本管理的五个假设,为后面的实证研究提供了基本关系和模型依据,指出了供应链物流企业的成本管理质量与其成本管理战略意识、成本管理核算报告体系、跨职能成本管理团队以及物流信息系统等存在着正相关关系,接着重点对物流企业的成本管理及绩效进行了实证研究,从数据样本收集、样本参数数据测量以及具体实证分析过程等方面进行了研究,从而证明和量化了本文的基本假设。 展开更多

关键词 物流企业 成本管理 供应链 绩效 实证研究

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油气田企业实施作业成本管理的简要论证 被引量：3

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作者 丛淑燕 《石油天然气学报》 CAS CSCD 北大核心 2005年第2期267-268,共2页

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,... 简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。 展开更多

关键词 油气田企业 成本管理 作业成本法

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石油企业内部矿权流转区块高效勘探开发创新实践 被引量：10

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作者 蒋焕欢 张洁 +6 位作者 杜婕妤 韩冰 袁国辉 谢波 王涛 于越 卢锴 《石油科技论坛》 2021年第5期73-78,共6页

为了深化国家油气体制改革的重要战略部署、执行国家矿权管理最低勘探投入等政策的相关要求,中国石油天然气股份有限公司组织实施矿权内部流转。华北油田巴彦河套盆地为了增储上产,在矿权流转区块探索“油公司”管理模式,采取扁平化的... 为了深化国家油气体制改革的重要战略部署、执行国家矿权管理最低勘探投入等政策的相关要求,中国石油天然气股份有限公司组织实施矿权内部流转。华北油田巴彦河套盆地为了增储上产,在矿权流转区块探索“油公司”管理模式,采取扁平化的组织架构、“1+N”的用工方式、市场化的精益激励机制;建立矿权流转区块市场化运行机制,统筹内部模拟市场,完善价格形成机制,推行“技术+服务”研发机制、开放共享战略合作模式。通过推进勘探开发一体化、生产经营市场化,完善考核评价机制,配套保障措施,形成了可复制可推广的矿权流转区块经营管理模式和运行机制。巴彦河套盆地勘探开发成果丰硕,2019年落实亿吨级预测储量,2020年采油单位操作成本预算指标比上年下降50%以上,为中国石油矿权流转区块高效勘探开发打造了示范样本。 展开更多

关键词 矿权流转 管理模式 运行机制 高效勘探开发 石油企业 油田区块

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石油企业降低成本的主要措施 被引量：5

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作者 刘春林 《石油工业技术监督》 2002年第1期16-19,共4页

成本的高低直接影响企业的各项经营指标。石油企业成本的高低与国家政策、资源状况、生产规模、企业的组织形式和管理水平、科技水平等有关。要从根本上降低成本 ,就要转换企业经营机制 ,摒弃“以原油生产为中心”的思想 ,确立“以经济... 成本的高低直接影响企业的各项经营指标。石油企业成本的高低与国家政策、资源状况、生产规模、企业的组织形式和管理水平、科技水平等有关。要从根本上降低成本 ,就要转换企业经营机制 ,摒弃“以原油生产为中心”的思想 ,确立“以经济效益为中心”的思想。降低成本可采取以下措施 :积极转换经营机制 ,为降低成本创造一个良好的经营环境 ;深化人事制度改革 ,减员增效 ,减低人工成本 ;推行目标成本管理 ,建立完善的成本控制机制 ;依靠科技手段大力降低成本 ,强化投资管理 ,优化投资结构 ,从源头上遏制成本增长。 展开更多

关键词 石油企业 成本管理 经营指标 投资管理 投资结构

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石油企业物资集中招标采购研究 被引量：4

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作者 张振峰 《物流技术》 2015年第9期70-71,共2页

结合辽河油田物资集中招标采购的实践经验,在对物资集中招标采购的现状和存在问题进行分析的基础上,针对如何提高物资集中招标采购质量、更好地发挥规模优势、降低采购成本提出了一些建议,希望对物资集中招标采购的进一步推进起到一定... 结合辽河油田物资集中招标采购的实践经验,在对物资集中招标采购的现状和存在问题进行分析的基础上,针对如何提高物资集中招标采购质量、更好地发挥规模优势、降低采购成本提出了一些建议,希望对物资集中招标采购的进一步推进起到一定的借鉴参考作用。 展开更多

关键词 集中采购 招标 物资管理 采购成本 石油企业

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神东公司成本精益化分析 被引量：3

14

作者 辛同军 《中州煤炭》 2016年第10期68-71,77,共5页

在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团(以下简称"神东公司")生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,... 在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团(以下简称"神东公司")生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,探讨了实施成本精益化分析的必要性及可行性。引入差异分析、对比分析、趋势分析、价值树分析等成本精益化分析方法来全面反映成本、生产、销售、人工、资产等7个方面的经营现状,通过建立起科学合理的成本分析与控制系统来研究成本变动的各种驱动因素及其动因,为公司制订经营决策提供重要依据,从而采取全方位的经营举措推动降本增效,在根本上改善企业成本状况,实现经济效益最大化,提升企业市场竞争力。 展开更多

关键词 煤炭企业 经营管理 成本分析 精益思想 财务成本管理

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降本增效在施工企业中的应用 被引量：5

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作者 金怡然 《建筑施工》 2021年第6期1183-1184,共2页

以上海建工"营造商"平台为例,对施工企业降本增效的方法进行了分析。从安全类物资的集采供应模式出发,就建筑施工企业降本增效的相关问题进行深入探讨,尝试结合建筑施工企业的实际情况,探索出未来我国集团型建筑施工企业降本... 以上海建工"营造商"平台为例,对施工企业降本增效的方法进行了分析。从安全类物资的集采供应模式出发,就建筑施工企业降本增效的相关问题进行深入探讨,尝试结合建筑施工企业的实际情况,探索出未来我国集团型建筑施工企业降本增效的有效策略,以期为其他建筑企业提升产业效率和综合竞争力提供参考。 展开更多

关键词 企业采购 降本增效 集采分销 企业经营管理

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油田企业如何实施低成本经营

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作者 厉元东 严苏宁 《河南石油》 2002年第5期63-65,共3页

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,... 油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。 展开更多

关键词 油田企业 低成本经营 中国 成本管理

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利用计算机程序进行海洋石油企业财务审计 被引量：2

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作者 郭永峰 金晓剑 刘宝 《中国海洋平台》 2002年第1期33-37,共5页

探讨了用改进的多元逐步回归分析法进行企业经营指标的预测与评价 ,包括对企业历年经营成本与销售收入的合理性评价 ,以及对未来年度企业生产成本及销售收入的预测 ,并取得了较满意的效果。在此基础上 ,提出了在企业管理上的经济指标的... 探讨了用改进的多元逐步回归分析法进行企业经营指标的预测与评价 ,包括对企业历年经营成本与销售收入的合理性评价 ,以及对未来年度企业生产成本及销售收入的预测 ,并取得了较满意的效果。在此基础上 ,提出了在企业管理上的经济指标的一阶、二阶导数理论 ,并介绍了其在经营资金预测方面的应用。 展开更多

关键词 海洋石油企业 多元回归 企业管理 经营成本预测 财务审计

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大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践 被引量：7

18

作者 赵桂需 齐保智 《石油工业技术监督》 2010年第9期19-23,共5页

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分... 质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。 展开更多

关键词 石油企业 质量管理体系 有效性研究与实践

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皮革服装企业固定资产管理路径分析

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作者 刘疏影 《中国皮革》 CAS 2021年第11期107-109,共3页

近年来,皮革制造产业蓬勃发展,皮革服装企业也开始层出不穷,并进一步拉动了皮革制衣产业集群的发展.而无论规模大小,皮革服装企业共同面临的一大问题是固定资产的管理,包含交通运输工具、厂房、设备等,且管理成效在很大程度上决定着企... 近年来,皮革制造产业蓬勃发展,皮革服装企业也开始层出不穷,并进一步拉动了皮革制衣产业集群的发展.而无论规模大小,皮革服装企业共同面临的一大问题是固定资产的管理,包含交通运输工具、厂房、设备等,且管理成效在很大程度上决定着企业最终的效益.因此,立足于皮革服装企业的发展现状,对当下主要的固定资产管理问题进行具体分析,并提出改进建议. 展开更多

关键词 皮革服装企业 固定资产 管理路径 企业效益 运营成本

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石油开采企业管理目标是重要成本动因

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作者 郭娜 刘福东 《石油化工技术经济》 2006年第1期43-46,共4页

石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标,其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标,阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响,强调了管... 石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标,其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标,阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响,强调了管理目标是重要的成本动因这一观点。 展开更多

关键词 石油开采企业 管理目标 成本动因

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