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公立医院设备与耗材成本控制路径研究
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作者 席鑫 王建霞 宋应明 《中国医院》 北大核心 2025年第9期55-57,共3页
随着医改不断深化,公立医院面临提升服务效率、优化资源配置、控制运营成本的迫切需求。设备和耗材作为医院运营成本的重要组成部分,其成本控制成为公立医院管理和改革的关键环节。目前公立医院在设备和耗材成本控制方面面临传统管理模... 随着医改不断深化,公立医院面临提升服务效率、优化资源配置、控制运营成本的迫切需求。设备和耗材作为医院运营成本的重要组成部分,其成本控制成为公立医院管理和改革的关键环节。目前公立医院在设备和耗材成本控制方面面临传统管理模式局限、成本控制意识薄弱以及采购与使用管理不规范等问题和挑战。本研究探讨医改背景下公立医院设备和耗材成本控制路径,为公立医院加强设备和耗材成本控制、提升整体运营能力提供参考。 展开更多
关键词 公立医院 医院设备 医院耗材 医院成本 成本控制 成本管理
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基于医疗资源管理模式的水稻种植成本控制与生态效益平衡研究
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作者 凌霄汉 姜云云 吴薇 《北方水稻》 2025年第5期35-40,共6页
通过对医疗资源管理模式中成本控制及质量效益平衡理论的分析,探究水稻种植过程中成本投入与生态效益的变化情况。在目标研究区域中,以医疗资源管理模式为参考,构建精准投入结合生态调控的水稻种植成本与生态效益平衡控制模型。研究发现... 通过对医疗资源管理模式中成本控制及质量效益平衡理论的分析,探究水稻种植过程中成本投入与生态效益的变化情况。在目标研究区域中,以医疗资源管理模式为参考,构建精准投入结合生态调控的水稻种植成本与生态效益平衡控制模型。研究发现,传统模式下种植水稻所需投入成本较高,使得农户所获得经济收益始终保持低水平状态,而在医疗资源管理模式的影响下,成本投入量得到了较好控制,对于农户而言通过种植水稻能够获得更多的经济收益;生态效益方面,基于医疗资源管理模式控制水稻种植,提高了资源利用效率、改善了环境质量、保护了生物多样性、维护了土壤健康,不但保障了生态系统的服务功能,也有效平衡了对水稻种植区域的生态效益。 展开更多
关键词 医疗资源管理 水稻种植 成本控制 效益平衡 精准投入 生态调控
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某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索 被引量:21
3
作者 马宪礼 徐道亮 +6 位作者 郑瑞强 仲辉 张勤 高小坤 鲁军 李真 蔡滨 《中国医院》 北大核心 2024年第3期97-100,共4页
目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细... 目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理。结果:运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比。结论:SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展。 展开更多
关键词 公立医院 SPD 医用耗材 管理模式 管理成本 耗占比
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基于成本管控视角的医疗设备全生命周期管理实践 被引量:14
4
作者 魏妍炘 吴云良 《卫生经济研究》 北大核心 2024年第7期83-85,共3页
当前,医院医疗设备的成本管理普遍存在模式粗放、管理松散、效率低下等问题。对此,A医院基于成本管控视角,探索医疗设备管理的有效路径:建立全生命周期管理信息系统,购置决策与成本管理相融合,优化采购流程,完善绩效考核,加强一物一码... 当前,医院医疗设备的成本管理普遍存在模式粗放、管理松散、效率低下等问题。对此,A医院基于成本管控视角,探索医疗设备管理的有效路径:建立全生命周期管理信息系统,购置决策与成本管理相融合,优化采购流程,完善绩效考核,加强一物一码的全链条数据管理,强化效益分析,严格执行报废流程;通过优化关键流程,提升医疗设备成本管控能力,实现降本增效提质的战略目标,促进医院高质量发展。 展开更多
关键词 医疗设备 全生命周期管理 成本管控
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基于DRG的某医院患者费用分析及医用耗材成本管控策略探讨 被引量:63
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作者 周传坤 刘青青 +4 位作者 杨川 徐超楠 许锋 李杨 王志锋 《中国医院管理》 北大核心 2021年第2期55-58,共4页
目的了解医院中重点DRG的费用结构及可能的影响因素,为政府部门、医疗机构提供合理控制医疗成本的建议。方法利用研究医院的病案首页数据和患者的DRG分组信息,统计分析重点DRG的有关费用信息。结果重点DRG患者总费用中医用耗材费用占比... 目的了解医院中重点DRG的费用结构及可能的影响因素,为政府部门、医疗机构提供合理控制医疗成本的建议。方法利用研究医院的病案首页数据和患者的DRG分组信息,统计分析重点DRG的有关费用信息。结果重点DRG患者总费用中医用耗材费用占比超过70%,且副高级、正高级职称医生以及各医生之间的费用差异有统计学意义。结论对于医用耗材的监管,医疗机构应在保障医疗质量和患者安全的前提下,做到促降价、严准入、防滥用、控成本。 展开更多
关键词 疾病诊断相关组 医用耗材 成本控制 合理使用
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信息化在医用耗材效益审计中的应用效果分析 被引量:16
6
作者 黄坚 胡志新 +6 位作者 谢建雄 林锦波 陈伟全 黄小红 刘伟 黄嘉玲 王雅超 《中国医院管理》 北大核心 2018年第9期62-63,共2页
随着医改的深入推进,医院业务范围和业务量快速增长,信息化的管理渗透到医院的各个环节,如何应对信息化环境对审计工作的挑战,如何利用信息化平台推进内部审计,成为内部审计工作的重要内容。以医用耗材效益审计为例,体现信息化审计技术... 随着医改的深入推进,医院业务范围和业务量快速增长,信息化的管理渗透到医院的各个环节,如何应对信息化环境对审计工作的挑战,如何利用信息化平台推进内部审计,成为内部审计工作的重要内容。以医用耗材效益审计为例,体现信息化审计技术对推进效益审计、发挥内部审计增值的作用。 展开更多
关键词 信息化 效益审计 医用耗材 成本控制
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不计价手术医用耗材的成本控制方法探讨 被引量:24
7
作者 罗婷婷 许军 +2 位作者 储雪琴 王秀英 向前 《卫生经济研究》 北大核心 2017年第8期48-50,共3页
医用耗材的精细化管理是医院成本控制的重要组成部分,通过研究某三甲医院2015年手术室不计价医用耗材的消耗数量和消耗结构,发现敷料类耗材占不计价手术医用耗材的比例达36.63%,妇产科不计价手术医用耗材占手术费用的比例最高,达20.08%... 医用耗材的精细化管理是医院成本控制的重要组成部分,通过研究某三甲医院2015年手术室不计价医用耗材的消耗数量和消耗结构,发现敷料类耗材占不计价手术医用耗材的比例达36.63%,妇产科不计价手术医用耗材占手术费用的比例最高,达20.08%。对此,应增强医护人员的成本节约意识,建立不计价手术医用耗材的动态监控机制,集中采购以及适当调整不合理的医疗服务价格,有效控制不计价手术医用耗材的过快增长。 展开更多
关键词 不计价手术医用耗材 成本控制
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工程咨询公司全过程造价控制及效果评价研究 被引量:32
8
作者 陶萍 罗刚 《土木工程学报》 EI CSCD 北大核心 2012年第S2期258-261,共4页
通过分析工程咨询公司在全过程造价管理模式下存在的问题,构建工程咨询公司全过程造价控制模式,包括决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施... 通过分析工程咨询公司在全过程造价管理模式下存在的问题,构建工程咨询公司全过程造价控制模式,包括决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核监督和控制等。通过建立咨询服务效果评价指标体系,确定评价指标权向量,建立综合评价模型,探讨工程咨询公司全过程造价控制效果评价方法。并指出全过程造价控制效果评价应注意的事项。分析结果表明,工程咨询公司应在项目建设周期的全过程中采取有效措施,进行工程造价有效控制及控制效果评价,节约成本,合理利用资源。 展开更多
关键词 工程咨询公司 全过程造价管理 工程造价 造价控制 控制评价
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全过程造价管理模式下的工程造价控制分析 被引量:22
9
作者 和希顺 林汉 +1 位作者 胡合林 林炜 《华中农业大学学报(社会科学版)》 2009年第6期73-76,共4页
从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。
关键词 工程造价 全过程 造价管理 工程造价控制
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以流程管理为中心加强住院医保费用管理 被引量:8
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作者 魏俊丽 孙树学 +1 位作者 孙文英 赵冠宏 《中国医院》 2011年第8期53-55,共3页
北京市医疗保险的新政策对医院加强住院医保费用管理提出了新要求。对此,本院以流程管理理论为中心,结合住院医保费用管理方式的前置性、费用控制的时效性、过程管理的协作性和与政策调整的同步性四个特点对运行流程进行分析。研究显示... 北京市医疗保险的新政策对医院加强住院医保费用管理提出了新要求。对此,本院以流程管理理论为中心,结合住院医保费用管理方式的前置性、费用控制的时效性、过程管理的协作性和与政策调整的同步性四个特点对运行流程进行分析。研究显示,本院在流程管理运行中发现主流程没有完全跟进政策变化,补充流程欠完善,与其他部门流程链对接不够顺畅等问题。通过优化主流程,规范补充流程,理顺管理部门沟通对接点,增加培训环节等措施对现有流程进行了优化、规范,以提高医保管理质量,适应新政策的要求。 展开更多
关键词 流程管理 医疗保险 住院费用
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基于电子病历的医疗质量控制与安全管理策略 被引量:27
11
作者 沈崇德 王彬夫 《中国医院管理》 2012年第8期42-44,共3页
电子病历是临床信息的集成平台,可以提供完整、安全、可交换、可挖掘的临床信息源,同时也可以改变传统的医疗质量监控与安全管理方式,提高质量和安全管理水平。介绍了基于电子病历的医疗质量控制与安全管理的一系列策略,主要包括数字化... 电子病历是临床信息的集成平台,可以提供完整、安全、可交换、可挖掘的临床信息源,同时也可以改变传统的医疗质量监控与安全管理方式,提高质量和安全管理水平。介绍了基于电子病历的医疗质量控制与安全管理的一系列策略,主要包括数字化医疗质量监控管理平台、单病种临床路径管理系统、合理用药监测与处方点评系统、医疗过程控制与任务管理、危急值提醒与医疗安全警示、院内感染管理系统、重症病人监护管理系统、基于电子病历的无线移动技术和物联网技术的应用等。 展开更多
关键词 电子病历 医疗质量管理 过程控制 医疗安全
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节点控制在住院医疗流程管理中的研究和应用 被引量:8
12
作者 夏海朋 李刚 +2 位作者 唐锦辉 谢子秋 周宇 《中国医院》 2015年第11期3-5,共3页
将节点控制理论引入住院医疗流程管理中,以患者出入院为主线,梳理整个住院医疗流程,确定关键节点。采取根因分析法、PDCA循环管理等质量管理方法,在住院医疗流程管理中实施节点控制。运用信息化手段,对流程管理中的关键环节、管理难点... 将节点控制理论引入住院医疗流程管理中,以患者出入院为主线,梳理整个住院医疗流程,确定关键节点。采取根因分析法、PDCA循环管理等质量管理方法,在住院医疗流程管理中实施节点控制。运用信息化手段,对流程管理中的关键环节、管理难点进行梳理、优化和改造,并作有效性的跟踪评价,从而突破瓶颈限制,实现住院医疗全流程管理,确保患者医疗质量与安全。 展开更多
关键词 节点控制 住院流程管理 医疗质量与安全
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节点控制在医疗质量流程管理中的应用 被引量:10
13
作者 杜杏利 廖家智 +1 位作者 高欢 孙熹 《中国医院》 2015年第11期1-2,共2页
节点控制是医疗质量管理的关键点所在,也是过程质量管理的重要内容。医院近年来将信息技术大量应用于质量管理实践工作中,对患者诊疗流程及药事、院感、手术等医疗质量控制相关流程的关键点进行节点控制,优化了医院内部流程,减少了人工... 节点控制是医疗质量管理的关键点所在,也是过程质量管理的重要内容。医院近年来将信息技术大量应用于质量管理实践工作中,对患者诊疗流程及药事、院感、手术等医疗质量控制相关流程的关键点进行节点控制,优化了医院内部流程,减少了人工程序、降低了差错发生率,有效提高了质量管理效率与患者安全水平,改善了患者就医体验。 展开更多
关键词 医院信息系统 节点控制法 医院流程管理 医疗质量管理
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医用高值耗材专购包管理模式探索 被引量:6
14
作者 周君 周力 +4 位作者 陈婕卿 千红 贾昱晞 山其君 行辰 《中国医院》 2019年第7期79-80,共2页
医用高值耗材管理是现代化医院管理的重要组成部分,其管理水平会直接影响医疗安全和质量。北京协和医院借助信息化手段,搭建高值耗材管理的HRP系统架构,重新梳理管理节点,探索高值耗材专购包管理模式,取得一定成效。介绍了北京协和医院... 医用高值耗材管理是现代化医院管理的重要组成部分,其管理水平会直接影响医疗安全和质量。北京协和医院借助信息化手段,搭建高值耗材管理的HRP系统架构,重新梳理管理节点,探索高值耗材专购包管理模式,取得一定成效。介绍了北京协和医院医用高值耗材专购包管理模式范畴、业务流程和HRP系统相应模块构建框架,分析了各环节质量控制的关键点和阶段性成效。 展开更多
关键词 高值耗材 专购包 流程再造 质量控制
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基于BOX和前馈成本控制的新型ERP体系 被引量:12
15
作者 李从东 张洪亮 《计算机集成制造系统-CIMS》 EI CSCD 北大核心 2004年第5期528-531,共4页
提出广义工作中心的概念,由此建立基于广义工作中心的成本分配方法和前馈成本控制模式。根据广义工作中心列表、企业过程列表和资源消耗列表的概念,构建综合列表体系,以描述企业结构单元、企业动态过程和资源转换的特征。在此基础上,针... 提出广义工作中心的概念,由此建立基于广义工作中心的成本分配方法和前馈成本控制模式。根据广义工作中心列表、企业过程列表和资源消耗列表的概念,构建综合列表体系,以描述企业结构单元、企业动态过程和资源转换的特征。在此基础上,针对现有企业资源计划的缺点,建立基于综合列表和前馈成本控制的新型企业资源计划体系,并对其框架结构和实现方法进行了研究。最后,给出一个应用实例以证明该方法的可行性。 展开更多
关键词 企业资源计划 综合列表 广义工作中心列表 企业过程列表 资源消耗列表 前馈成本控制
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条形码技术辅助下手术室高值吻合类耗材管理流程再造 被引量:13
16
作者 赵体玉 曾莉莉 《护理学杂志》 2011年第22期50-52,共3页
目的探索新形势下手术室高值吻合类耗材管理的科学方法。方法将2009年3月至2010年2月使用的高值吻合类耗材3 967件作为对照组,2010年3月至2011年2月使用的高值吻合类耗材4 687件作为观察组。对照组实施传统管理,观察组实施条形码技术辅... 目的探索新形势下手术室高值吻合类耗材管理的科学方法。方法将2009年3月至2010年2月使用的高值吻合类耗材3 967件作为对照组,2010年3月至2011年2月使用的高值吻合类耗材4 687件作为观察组。对照组实施传统管理,观察组实施条形码技术辅助下的流程再造管理。结果观察组每日核对耗时数、月底核对结账耗时数和不良事件的发生率显著低于对照组(均P<0.01)。结论条形码技术辅助下的管理流程再造可有效提高手术室高值吻合类耗材管理效率。 展开更多
关键词 手术室 高值吻合类耗材 条形码技术 流程再造 护理管理
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BIM视阈下工程项目管理业务流程再造研究 被引量:11
17
作者 钟炜 张凯乐 +1 位作者 杨岗营 乜凤亚 《图学学报》 CSCD 北大核心 2017年第6期896-903,共8页
针对当前大型复杂工程项目管理实施界面业务流程割裂而致的信息集成化局部阻滞,项目协同管理正向作用弱化等问题,以某大型公建项目为例,设计基于BIM技术的信息流传递链路以实现项目管理流程再造。应用信息价值链理论,划分BIM情境下的进... 针对当前大型复杂工程项目管理实施界面业务流程割裂而致的信息集成化局部阻滞,项目协同管理正向作用弱化等问题,以某大型公建项目为例,设计基于BIM技术的信息流传递链路以实现项目管理流程再造。应用信息价值链理论,划分BIM情境下的进度成本新流程为信息输入端因子、信息流程域因子及信息输出端因子三部分,进而将各参建方纳入同一流程再造价值链,整合各阶段及各方的信息传输路径,以弥补传统业务流程的不足,提高工作流程转化的效率,节约交易成本。 展开更多
关键词 BIM 流程再造 信息价值链 成本管控 进度协同管理
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流程重组在病案质量控制中的实践应用 被引量:3
18
作者 唐丽华 黄丽丽 沈玉梅 《中国医院管理》 2013年第4期79-80,共2页
目的对病案质控流程重组,总结完善工作流程,提高工作效率,改善工作质量。方法在分析病案出院前质控流程现状的基础上,从缩短审核时间、增加病床合理使用和保证病历质量等方面阐述如何在现有条件下来改善病案质控流程。结果加强病案质量... 目的对病案质控流程重组,总结完善工作流程,提高工作效率,改善工作质量。方法在分析病案出院前质控流程现状的基础上,从缩短审核时间、增加病床合理使用和保证病历质量等方面阐述如何在现有条件下来改善病案质控流程。结果加强病案质量控制,不断提高病历书写质量。结论使病案质控最大限度地服务于临床需要。 展开更多
关键词 病案管理 质量控制 流程重组
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我院医疗耗材采购流程管理的实践探索 被引量:13
19
作者 董安 钱顺鑫 张之晨 《中国医院管理》 北大核心 2020年第10期90-91,共2页
复旦大学附属华山医院通过统一招标平台、采用集中采购的模式和流程进行医疗耗材采购。通过流程管理,使医疗耗材采购的全过程公开、公正、公平;保障院内后勤保障部门(集中采购中心)按照采购计划,高效率、低成本地完成年度医疗耗材采购任... 复旦大学附属华山医院通过统一招标平台、采用集中采购的模式和流程进行医疗耗材采购。通过流程管理,使医疗耗材采购的全过程公开、公正、公平;保障院内后勤保障部门(集中采购中心)按照采购计划,高效率、低成本地完成年度医疗耗材采购任务,为患者和医院获得性价比高的医疗耗材品种,保障医疗耗材的安全性、有效性和经济性。 展开更多
关键词 医疗耗材 流程管理 统一招标 集中采购
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国家卫生计生委预算管理医院医药费用管控现状及其思考 被引量:5
20
作者 应亚珍 武敏 《中国医院》 2015年第10期12-14,共3页
从国家卫生计生委预算管理医院医药费用管控现状入手,分析了委预算管理医院在医药费用管控方面的具体措施,以及在规范医疗服务行为、控制费用不合理增长、提升服务效率以及强化公立医院的公益性等效果。最后从控制医药费用与保证医疗质... 从国家卫生计生委预算管理医院医药费用管控现状入手,分析了委预算管理医院在医药费用管控方面的具体措施,以及在规范医疗服务行为、控制费用不合理增长、提升服务效率以及强化公立医院的公益性等效果。最后从控制医药费用与保证医疗质量的矛盾;优质医疗资源过度集中与降低医药费用的矛盾;医疗定价不合理,未能体现人力技术价值;医保政策不完善,正向激励机制不完善等方面提出了委预算管理医院医药费用管控的若干思考。 展开更多
关键词 委预算管理医院 医药费用 管控措施
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