整合铁路既有业务系统和财务系统中的相关数据,深入挖掘数据潜在价值,研究财会数据共享平台下的动车组运用维护成本管控措施。以中国铁路广州局集团公司广州动车段为例,依托中国国家铁路集团有限公司财会数据共享平台,分析动车组管理信...整合铁路既有业务系统和财务系统中的相关数据,深入挖掘数据潜在价值,研究财会数据共享平台下的动车组运用维护成本管控措施。以中国铁路广州局集团公司广州动车段为例,依托中国国家铁路集团有限公司财会数据共享平台,分析动车组管理信息系统(EMIS,EMU Management Information System)、铁路物资管理信息系统数据现状和采购管理现状,构建供应商评估模型,提出在财会数据共享平台下动车组运用维护成本管控的实现路径,为铁路业(务)财(务)融合提供参考。展开更多
为解决当前动车组高级修工艺管理存在的问题,基于高级修部件物料清单(BOM,Bill of Materials)和工艺BOM的构建逻辑,以及工艺基础数据标准化、参数化、结构化的实际需要,融合工艺BOM与工艺流程的映射方法,采用SpringBoot+VUE前后端分离...为解决当前动车组高级修工艺管理存在的问题,基于高级修部件物料清单(BOM,Bill of Materials)和工艺BOM的构建逻辑,以及工艺基础数据标准化、参数化、结构化的实际需要,融合工艺BOM与工艺流程的映射方法,采用SpringBoot+VUE前后端分离的开发架构,设计了高级修工艺数字化管理系统。该系统实现了高级修工艺编制规范的统一和编制流程的优化,可自动生成工艺流程图和甘特图,并将准确的规格数据传输到制造执行系统(MES),已在中国铁路上海局集团有限公司上海动车段转向架车间开展应用,满足工艺数字化管理和辅助数字化生产的需要。展开更多
文摘整合铁路既有业务系统和财务系统中的相关数据,深入挖掘数据潜在价值,研究财会数据共享平台下的动车组运用维护成本管控措施。以中国铁路广州局集团公司广州动车段为例,依托中国国家铁路集团有限公司财会数据共享平台,分析动车组管理信息系统(EMIS,EMU Management Information System)、铁路物资管理信息系统数据现状和采购管理现状,构建供应商评估模型,提出在财会数据共享平台下动车组运用维护成本管控的实现路径,为铁路业(务)财(务)融合提供参考。
文摘为解决当前动车组高级修工艺管理存在的问题,基于高级修部件物料清单(BOM,Bill of Materials)和工艺BOM的构建逻辑,以及工艺基础数据标准化、参数化、结构化的实际需要,融合工艺BOM与工艺流程的映射方法,采用SpringBoot+VUE前后端分离的开发架构,设计了高级修工艺数字化管理系统。该系统实现了高级修工艺编制规范的统一和编制流程的优化,可自动生成工艺流程图和甘特图,并将准确的规格数据传输到制造执行系统(MES),已在中国铁路上海局集团有限公司上海动车段转向架车间开展应用,满足工艺数字化管理和辅助数字化生产的需要。
